昆山爆炸的四大警示如下:
一、無論大企業(yè)小企業(yè),不管外商、臺資還是內(nèi)資,在安全監(jiān)管領(lǐng)域必須實行平等的“國民待遇”。此次出事的中榮公司是一家臺資企業(yè),是推動昆山經(jīng)濟騰飛的外向型模式里的“常規(guī)部隊”,而此前在上海爆出食品安全丑聞的福喜公司,是一家赫赫有名的外資企業(yè)。從披露的信息看,事發(fā)前監(jiān)管部門都曾進行過檢查,也有人進行過舉報,可是兩家企業(yè)均毫發(fā)無損,直到“攤上大事”。“軟監(jiān)管”的背后難免有“厚此薄彼”的心態(tài)和思維,“外來的和尚會念經(jīng)”在很多地方盛行,甚至不管會不會念經(jīng),只要貼上“外”、“港臺”等標簽,其待遇往往超人一等。福喜事件、中榮事件證明,在安全面前,必須一視同仁。
二、發(fā)達地區(qū)、落后地區(qū)只有經(jīng)濟優(yōu)劣之分,不能有監(jiān)管力度、標準之別。人們常說“發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決”,昆山作為已經(jīng)發(fā)展起來的地區(qū),不僅要在經(jīng)濟增長方面做表率,更要在公共管理、服務(wù)等現(xiàn)代文明上做榜樣,如果經(jīng)濟發(fā)展起來了,而諸如監(jiān)管一類的問題卻沒有太大長進,安全的代價也會讓經(jīng)濟成績單黯然失色。發(fā)達地區(qū)更要在發(fā)展起來之后,徹底解決那些發(fā)展中存在的問題。
三、安全的責(zé)任靠企業(yè)承擔,更要靠員工的覺醒。觀察昆山爆炸的細節(jié),會發(fā)現(xiàn)那里的工人普遍不知“粉塵會爆炸”等安全常識,假如人人都知道這些常識、人人都為自己負責(zé),或許結(jié)局就完全不一樣。“民可使由之,不可使知之”,這是古代封建統(tǒng)治者的把戲和思維,在今天現(xiàn)代化建設(shè)的各個領(lǐng)域,比如生產(chǎn)領(lǐng)域,國家必須建立強有力的制度,讓每位員工都有條件接受關(guān)于安全的各類常識培訓(xùn),用工人普遍的安全意識來對沖一些企業(yè)的麻痹大意、掉以輕心。
四、在政府監(jiān)管之外,有意識地培育權(quán)利博弈機制,來彌補監(jiān)管的漏洞和軟肋。這里的博弈機制包括激活工人群體的權(quán)利代言機制,比如強化工會角色,企業(yè)員工是整個安全生產(chǎn)鏈條上最敏感的神經(jīng)元,在“風(fēng)起于青萍之末”時就能靠博弈機制來遏制那些危險的資方漏洞,不僅會保障員工的權(quán)益,也會極大彌補監(jiān)管短板,為企業(yè)生產(chǎn)設(shè)置一個安全閥。 (馬九器)