浙江安生信息科技有限公司  金國建 張瑩

安全生產是一項極其廣泛復雜的工作，多年來積累沉淀的大量安全問題，短期內不可能全部解決，因此加強生產安全監(jiān)管，追蹤事故的起源，分析事態(tài)的流程，判斷事故起因與責任，并上報、處理，是安全生產管理的核心。企業(yè)在安全生產管理方面必須增強憂患意識，自覺把安全生產置于實踐“三個代表”重要思想、提高執(zhí)政能力建設及構建社會主義和諧社會的高度來思考和落實，在思想上跟上時代發(fā)展的要求，轉變觀念，開拓創(chuàng)新，統(tǒng)籌規(guī)劃，增強對安全生產工作的主動性和預見性，通過科學化管理、信息化技術，做到未雨綢繆，綜合解決企業(yè)安全生產的管理效益問題。

一、安全生產管理與企業(yè)效益

1.1企業(yè)生產、安全與效益的辯證關系

安全、生產是企業(yè)產生效益的前提：只有安全了,才能保證生產，生產順暢了，才會產生企業(yè)效益。

生產過程中存在著一定的不安全隱患，如煤礦的工作環(huán)境、化工的操作環(huán)節(jié)、危險品運輸過程等,隨時都會發(fā)生意想不到的事情,所以時時都要警惕、每個環(huán)節(jié)要注意安全。

安全是企業(yè)生產的前提，生產又是企業(yè)效益的保障。談到效益,我們總是想到利潤、成本、資產、收支等字眼,很少有人想到安全。但越來越多的案例已經向我們證明，只有企業(yè)生產安全，才是能產生最大的效益，安全不好,出了事故，企業(yè)和個人都將受到損失，效益也就無從提起。

如何促進企業(yè)的安全生產，如何有效監(jiān)管生產流程，快速反應問題、解決問題，成了長期困擾企業(yè)和監(jiān)管機構的難題。

1.2完善企業(yè)安全生產管理制度

企業(yè)安全生產重在管理，管理重在生產現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實。生產活動是一個變化的過程,作為生產活動主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身條件的影響，在這個生產過程中經常會有各類隱患隱藏其中，這就要各級管理人員、尤其是生產現(xiàn)場的班組長、跟班隊長，要多督促、多檢查，防范于未然，如果發(fā)現(xiàn)隱患應及時處理，認真落實好安全生產責任制，科學化管理。

（1）樹立安全生產的心態(tài)

心態(tài)管理，發(fā)揮好理念先導作用的管理方式。心系安全是安全生產健康發(fā)展的基礎和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。

（2）安全生產教育

學習管理，發(fā)揮好宣傳教育的作用。防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地樹立起每一位員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

（3）樹立信息化管理意識

除了樹立企業(yè)安全意識的心態(tài)管理和事故防范學習管理外，企業(yè)的安全管理還應該加強安全生產信息化建設，讓信息化技術完善安全生產過程中的監(jiān)督機制，提高安全生產的監(jiān)管力度——推進安全科學化管理，落實“以人為本、安全發(fā)展”的思想。

隨著我國經濟建設的高速發(fā)展和生產經營單位產權、經營管理模式的多樣化，安全生產情況日益復雜，安全生產數(shù)據(jù)信息急劇增加，企業(yè)的產品質量安全、生產者人身安全、產品對自然和環(huán)境的破壞等安全問題需要安全生產者高度重視，而且國際職業(yè)安全健康標準一體化的強烈要求，也使得我國企業(yè)安全生產工作面臨更大的挑戰(zhàn)。在這些因素作用下，監(jiān)督管理任務變得日益繁重，傳統(tǒng)的工作手段已經難以滿足新形勢下的發(fā)展需要。運用現(xiàn)代通訊、電子信息網絡技術指導、服務于企業(yè)安全生產工作，建立高效靈敏、反應快捷、運行可靠的信息體系，及時掌握安全生產動態(tài)，提高安全生產監(jiān)督、管理信息化水平和工作效率，全面推進企業(yè)安全生產信息化建設工作已經勢在必行。

1.3推進企業(yè)信息化建設

安全生產信息化建設是提高我國安全生產水平的一項基礎性工作，是科學決策和正確指導安全生產工作的基礎，是實現(xiàn)安全生產監(jiān)督管理業(yè)務快速、準確、高效運行的根本保障，是實現(xiàn)國家、省、市、縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道各級安全生產信息互通、互聯(lián)的必要手段，是貫徹“科技興安”戰(zhàn)略的重要手段。

企業(yè)信息化建設是指挖潛企業(yè)的管理理念，應用現(xiàn)今的信息技術去整合現(xiàn)有的生產、經驗、設計和管理資源等。信息流動模式是一種包括水平方向、垂直方向的空間流動模式，主要包括企業(yè)生產與設計信息化、企業(yè)社保調度與運行信息化、企業(yè)網絡信息化三部分。

二、企業(yè)安全生產管理信息化建設

我國安全生產信息化建設現(xiàn)已得到了國家安全生產監(jiān)督管理總局的高度重視，在2011年12月12日《國家安全監(jiān)管總局關于印發(fā)安全生產信息化“十二五”規(guī)劃的通知》的第三項提到了企業(yè)安全生產信息化建設：“加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業(yè)及冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產物聯(lián)網信息系統(tǒng)建設，推動企業(yè)（集團）級應急平臺建設，推進生產作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測監(jiān)控、安全管理和應急信息系統(tǒng)的應用。推動企業(yè)利用物聯(lián)網技術對生產作業(yè)環(huán)境實現(xiàn)超前感知，提高對生產安全事故的預控能力。2011年，非煤礦山安裝完成監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。到2012年，煤礦安裝完成井下人員定位系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)；到2013年6月底，非煤礦山安裝完成井下人員定位系統(tǒng)；到2015年，三等及以上尾礦庫和部分位于敏感區(qū)的尾礦庫安裝完成全過程在線監(jiān)控系統(tǒng)。積極穩(wěn)妥地建設重大危險源監(jiān)控系統(tǒng)；推動危險化學品、煙花爆竹企業(yè)安裝運輸車輛跟蹤定位系統(tǒng)。到2015年，煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹等高危行業(yè)（領域）及冶金等工貿行業(yè)各形成50家安全生產物聯(lián)網信息系統(tǒng)標準化示范企業(yè)。”

2.1企業(yè)安全生產信息化建設進程

近年來，不少省、市開通了各級安全生產信息網站、或啟動了安全生產信息化建設的試點工作，初步建立起了安全生產監(jiān)督管理信息平臺，為本地區(qū)安全生產動態(tài)監(jiān)督提供了重要的依據(jù)，為安全生產信息發(fā)布、宣傳發(fā)揮了積極作用，提高了其安全生產監(jiān)督管理的工作效率。

雖然目前我國的安全生產信息化建設已經取得了一定的成效，但是總的來說還處在起步和探索階段，相關的規(guī)范還有待完善，許多企業(yè)無安全生產信息化總體規(guī)劃，沒有將其納入企業(yè)現(xiàn)代化建設的范疇，企業(yè)安全生產信息化建設系統(tǒng)性差，隨意性大，多為被動式建設。2.2企業(yè)安全生產信息化建設難點

（1）被動式建設：很多企業(yè)安全生產信息化建設方面缺乏主動性，外界環(huán)境的影響下才開始關注。導致信息化建設過程中盲目照抄其他企業(yè)的成果或是在建設中無法貼合企業(yè)自身的實際情況和企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范，做了很多工作，卻無法體現(xiàn)出成效性。

（2）缺乏整體性：企業(yè)安全生產信息化建設標準與數(shù)據(jù)規(guī)范尚待統(tǒng)一，企業(yè)安全生產信息化建設涉及到多個業(yè)務內容，內容包含很多方面，如企業(yè)的隱患排查、事故記錄 、安全生產標準化等，業(yè)務需求專業(yè)化強，開發(fā)需要體現(xiàn)行業(yè)差異化，由于缺乏相關建設標準與數(shù)據(jù)規(guī)范，各系統(tǒng)建設后，信息資源難以整合和共享，逐步形成了信息孤島。

三、智慧企業(yè)安全生產趨勢

企業(yè)安全生產信息化的發(fā)展過程中面臨著許多難點還有待突破，但隨著信息化進程的逐漸深入，“智慧化”管理的理念也漸漸影響著企業(yè)安全生產管理，以一種全新的視角開始重新審視企業(yè)安全生產管理：將計算機與網絡結合，整合隱患排查、事故記錄 、法律法規(guī)管理、教育培訓、設備管理、器材設施管理、應急救援、組織機構管理等業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)安全生產管理的數(shù)字化、網絡化、智能化的目標，達到智慧管理，提高企業(yè)安全生產管理效益。3.1建立智慧企業(yè)安全生產綜合平臺

智慧企業(yè)安全生產系統(tǒng)緊密結合國家安全生產建設、經營管理中提出的關鍵技術問題，根據(jù)行業(yè)規(guī)范、市場要求和企業(yè)自身特色，包括隱患排查、事故記錄 、法律法規(guī)管理、教育培訓、設備管理、器材設施管理、應急救援、組織機構管理等業(yè)務，面向企業(yè)安全生產的細節(jié)管理，建立起業(yè)務面廣、使用性強、數(shù)據(jù)可視強的智慧企業(yè)安全生產綜合平臺。

3.2智慧管理企業(yè)安全生產數(shù)據(jù)中心

企業(yè)安全生產信息化發(fā)展以來，積累了很多寶貴的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)的使用逐漸受限，流轉性不明顯。智慧企業(yè)安全生產系統(tǒng)對這些數(shù)據(jù)進行創(chuàng)新，用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理。從企業(yè)生產過程到監(jiān)督管理和決策，統(tǒng)一化的平臺讓數(shù)據(jù)共享與流轉成為可能，為數(shù)據(jù)庫源源不斷上傳真實、全面的數(shù)據(jù)。

這些數(shù)據(jù)作為重要的管理資產有其獨特性，它沒有排他性，而且像流水，汩汩不息。數(shù)據(jù)作為生產資料，永遠不會消失，而且還會產生新價值。所以對于智慧化的安全生產信息數(shù)據(jù)，要堅持對數(shù)據(jù)創(chuàng)新、進行數(shù)據(jù)開發(fā)。

（1）智慧數(shù)據(jù)中心

數(shù)據(jù)可視化是智慧數(shù)據(jù)管理的核心，也是是大數(shù)據(jù)時代非常重要的工具，通過圖形的直觀方式顯示數(shù)據(jù)之間的關系。系統(tǒng)中的各項業(yè)務層以數(shù)據(jù)報表的形式進行呈現(xiàn)，直觀查看數(shù)據(jù)的同時，也為數(shù)據(jù)的比較和處理提供服務，主要體現(xiàn)出數(shù)據(jù)的真實性，數(shù)據(jù)來源的可追朔性和數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式的直觀性。

（2）智慧數(shù)據(jù)決策與分析

智慧企業(yè)安全生產綜合平臺采用平臺化發(fā)展，各級數(shù)據(jù)流轉、共享，數(shù)據(jù)可視化的同時，也形成了決策輔助資料。如企業(yè)安全生產隱患排查記錄，企業(yè)安全生產培訓資料、企業(yè)安全經費投入管理臺賬等，數(shù)據(jù)在各自領域進行匯總、形成報表，也可通過系統(tǒng)整體分析，把各個模塊的系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合隨時查看，為企業(yè)提供決策與支持。

3.3智慧企業(yè)安全生產綜合平臺與企業(yè)效益

  系統(tǒng)囊括企業(yè)安全生產的各個環(huán)節(jié)，避免每個業(yè)務環(huán)節(jié)在信息化建設過程的重復調研與開發(fā)，建立布局合理、功能齊全、運轉高效的安全生產信息共享平臺，加強科學數(shù)據(jù)資源的共享實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視性、實時性、直觀性，提高各種資源的利用率，促進企業(yè)安全生產管理的整體提高，從而提高企業(yè)效益。

四、結語