從制度到文化：安全更需要依賴個(gè)體行為

　　安全生產(chǎn)制度是規(guī)范生產(chǎn)行為，預(yù)防事故的基礎(chǔ)。基于系統(tǒng)老企業(yè)比較多，人員素質(zhì)參差不齊，集團(tuán)要求企業(yè)一線，尤其是重點(diǎn)崗位，危險(xiǎn)部位，制度要“上墻”。“上墻”的制度要簡(jiǎn)明扼要闡明崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)、操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法，從而避免因崗位工作人員違反操作規(guī)程而釀成事故。但近年來(lái)，集團(tuán)發(fā)現(xiàn)，發(fā)生事故的大多不是這些重點(diǎn)崗位，危險(xiǎn)部位，更多是一些安全危險(xiǎn)性小，少能管控的區(qū)域，因此他們意識(shí)到安全歸根結(jié)底與人的行為緊密相關(guān)，只有改變員工的意識(shí)和行為，使全體員工都關(guān)注安全，參與安全，才能規(guī)避“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的被動(dòng)局面，實(shí)現(xiàn)從根本上預(yù)防事故的發(fā)生。

　　從責(zé)任到活動(dòng)：構(gòu)建人人參與的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

　　為讓全體員工都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)，該集團(tuán)完善了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，責(zé)任制從每名員工的崗位責(zé)任出發(fā)，以崗位職責(zé)確定安全責(zé)任，并把安全責(zé)任量化成年底安全“百分制”考核的具體內(nèi)容，年底進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰。讓每名員工清楚所在崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的同時(shí)，用獎(jiǎng)罰制度調(diào)動(dòng)員工參與安全的積極性，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍。

　　與此同時(shí)，該集團(tuán)積極組織各種安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)評(píng)比活動(dòng)和寓教于樂(lè)活動(dòng)，讓更多的員工主動(dòng)關(guān)注安全，參與安全。就去年而言，該集團(tuán)評(píng)選出了24篇優(yōu)秀安全征文，19個(gè)青年安全示范崗，6個(gè)農(nóng)墾安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，極大的調(diào)動(dòng)了員工和各個(gè)單位參與安全生產(chǎn)積極性。企業(yè)員工自編自演以安全生產(chǎn)為主題的相聲、小品、三句半等文藝節(jié)目，全場(chǎng)笑過(guò)之后，引起了員工的深思。

　　從受教到教人：著力提高員工的安全意識(shí)

　　一直以來(lái)集團(tuán)以提高全員意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，以不斷提升安全管理水平為著力點(diǎn)，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)與走出去相結(jié)合、全員培訓(xùn)與崗位教育相結(jié)合、計(jì)劃性與特殊時(shí)段安全演練相結(jié)合等多種形式對(duì)員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)及應(yīng)急演練。去年6月在殼牌“安全日”活動(dòng)上，員工們收到了特別的撲克牌。每張撲克牌都寫(xiě)著與日常生產(chǎn)安全緊密相關(guān)的情景題，例如“電工作業(yè)時(shí)沒(méi)有穿膠鞋合適嗎?”“開(kāi)車(chē)時(shí)我將速度提高到100邁合適嗎?”……員工們紛紛表達(dá)自己的看法，并且分享相關(guān)經(jīng)歷，在熱烈的討論中形成了對(duì)安全的共識(shí)。

　　從遵守到干預(yù)：讓員工成為安全生產(chǎn)的主體

　　安全生產(chǎn)工作要有所突破，增強(qiáng)員工的主動(dòng)意識(shí)是極其關(guān)鍵的。在工作中為了追求速度，員工往往懷著僥幸心理、貪圖省事、冒風(fēng)險(xiǎn)違章操作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。只有當(dāng)主動(dòng)意識(shí)滲入到員工思想中，讓員工學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，甚至直接參與到安全生產(chǎn)管理，才能從根本上杜絕不安全思想和不安全行為的出現(xiàn)。

　　就安全檢查而言，企業(yè)自查，安全管理人員總因思維定式對(duì)某些安全隱患視而不見(jiàn)，企業(yè)之間的互查，時(shí)間又有所限制，也不能達(dá)到較好的效果，因此，該企業(yè)開(kāi)展了員工查找身邊隱患活動(dòng)，安全隱患隨手拍活動(dòng)，讓員工成為檢查主體，查找身邊隱患，拍下身邊的不安全行為，安技部門(mén)進(jìn)行整理、整改，安全檢查得到了較好的效果。在傳統(tǒng)安全管理中，員工就像陀螺，外力抽一下轉(zhuǎn)一圈。可現(xiàn)在，員工就像發(fā)動(dòng)機(jī)，逐漸樹(shù)立起責(zé)任意識(shí)，安全漸成由內(nèi)而外的自覺(jué)追求，一道道堅(jiān)實(shí)的屏障正在事故面前崛起。