1、建立完善的安全管理制度。完善的安全管理制度是遵章守紀系統工程中的“硬件”部分，企業(yè)必須建立起嚴明的、可操作性的安全作業(yè)規(guī)章及勞動安全紀律的實施組織體制。不僅要建立完善工人遵章守紀的管理制度，更要建立完善管理干部遵章守紀的管理制度，確保各項規(guī)章制度能落在實處。

　　2、完善企業(yè)的教育培訓制度。教育培訓制度應包括職工安全規(guī)章、紀律的內容教育及實施訓練，以及遵章守紀的意識能力教育及在生產中實施培養(yǎng)。要求對新上崗的工人和干部要進行嚴格的安全生產知識培訓和考試，達不到要求就不能上崗。已上崗了的工人和干部出現違章違紀者，按照違章管理考核辦法需下崗重新學習，考核合格后才能再上崗。

　　3、營造企業(yè)安全生產氛圍。反習慣性違章需要企業(yè)營造一個良好的企業(yè)安全生產氛圍，企業(yè)要充分運用多種宣傳手段構筑起企業(yè)的安全第一價值觀念和行為準則，強化全體員工對安全生產的認識，使每名工人和干部都能自覺的用安全第一的生產思想、安全第一的技術能力、安全第一的生產指揮原則、安全第一的協作精神規(guī)范自己的行為。建立班組、車間以及企業(yè)內部的對作業(yè)現場違章違紀進行檢查、評比、公布制度，設立違章違紀曝光欄，定期公布違章行為，在企業(yè)內部制造一種遵章守紀光榮，違章違紀可恥的環(huán)境，形成強有力的群眾監(jiān)督機制。

　　4、加強班組安全管理。企業(yè)組織中班組是企業(yè)活動的基礎單元，現代工業(yè)生產及管理本身就是集體配合作業(yè)的過程，每一個人都是集體中的一員，作業(yè)的內容又是與大生產系統緊密相關的，是大系統中的一部分，每個人的成敗，每一道工序的成敗，都將干擾集體的作業(yè)安全，他的不安全行為暴露在集體面前，自然會引起集體的反對和勸阻。這種反對和勸阻既是一種控制力，又是一種自覺性的推動力。為了充分發(fā)揮這種自發(fā)的班組監(jiān)控力量，在生產中可以有組織的建立起明確的互控機制，以提高這種互控效果。加強班組安全管理，可以采取一些行之有效的方法，比如班組成員輪流安全值周、設立安全監(jiān)督崗、班長擔任班組安全第一責任人、班組安全學習制度等。

　　5、加強車間安全管理。車間是企業(yè)生產中具有獨立生產功能的系統，也是企業(yè)安全管理中具有獨立功能的系統，工人及干部遵章守紀是車間安全功能的重要保障。因此，在車間管理工作中，對工人及干部遵章守紀是車間管理工作中的一項重要內容。一是要制定具體的改進措施方案;二是要制定對違章違紀行為適時控制制度，消除可能產生人員違章違紀的客觀原因，保證安全生產。

　　總之，控制習慣性違章，關鍵在于解決“人”的問題。控制人的違章行為，首先要控制人的違章行為動機;要控制人的違章行為動機，就需要對影響遵章守紀的一系列主客觀因素進行動態(tài)的系統控制管理。針對影響遵章守紀的各種主客觀因素，嚴格進行科學的管理，才有可能使習慣性違章得到控制。