安全和創(chuàng)新是歐琳兩大永恒的主題。要創(chuàng)建一流的企業(yè)，必須要建立一流的安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制與之配稱，這樣企業(yè)才能健康長久。2011年，歐琳集團(tuán)正式通過“國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”評審，成為市內(nèi)首家、省內(nèi)第二家達(dá)標(biāo)企業(yè)。

一、構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制

歐琳成立了由集團(tuán)高層和各分子公司領(lǐng)導(dǎo)組成的“安全生產(chǎn)管理委員會”，下設(shè)“安全監(jiān)督管理部”負(fù)責(zé)具體事項(xiàng)的推進(jìn)。過去，歐琳沒有形成完善的安全生產(chǎn)管理體系和責(zé)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在通過安全生產(chǎn)管理委員會和安監(jiān)部，先后制定了27項(xiàng)安全管理制度，120項(xiàng)安全操作規(guī)程和41個安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化和獎勵正確的安全行為，并通過風(fēng)險控制、隱患排查與整改等，有序地推進(jìn)了集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作的開展。

歐琳將“安全情景聯(lián)想力”建設(shè)納入企業(yè)安全文化核心內(nèi)容，以便對各類隱患進(jìn)行提前預(yù)控。積極倡導(dǎo)“安居樂業(yè)”家文化，注重打造人性化工廠，在歐琳二期智能化廚具生產(chǎn)車間，通過在車間墻壁手繪油畫的形式，營造“綠色、生態(tài)、健康”的氛圍，為一線員工打造愉悅舒適的工作環(huán)境。

二、強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)行為

給每一位員工一個安全穩(wěn)定的工作生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)履行的最根本的社會責(zé)任。為此在創(chuàng)建過程中，歐琳先后多次組團(tuán)到國際國內(nèi)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，逐項(xiàng)對照，吸收先進(jìn)企業(yè)的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，邀請相關(guān)專家專程到公司進(jìn)行培訓(xùn)講解，現(xiàn)場解疑。

利用“歐琳人文學(xué)院”資源，歐琳把安全培訓(xùn)納入學(xué)院專項(xiàng)課程，著重為新員工、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)崗位、特殊特種作業(yè)崗位等9類人員定期開展專門培訓(xùn)。通過現(xiàn)場實(shí)物操作、管理項(xiàng)目演練等形式加深員工安全意識。同時，以企業(yè)內(nèi)刊、車間 “安全生產(chǎn)文化走廊”等作為宣傳載體，設(shè)立“黨員安全示范崗”、“共青團(tuán)員示范崗”等來加強(qiáng)人文環(huán)境的安全建設(shè)。

在現(xiàn)場的安全管理運(yùn)行中，歐琳實(shí)施“流動安全員”制度，即讓每個一線員工，都有機(jī)會參與到車間的安全生產(chǎn)管理中，使他們從過去安全條例、制度、規(guī)范的被動接受者，轉(zhuǎn)換成一個積極關(guān)注自身安全、關(guān)心伙伴安全、團(tuán)隊(duì)安全乃至整個企業(yè)生產(chǎn)安全的主動推進(jìn)者。

為降低員工違章率，還啟歐琳動了“違章再發(fā)防止工程”，規(guī)章實(shí)施后，公司廠區(qū)內(nèi)人員違章現(xiàn)象由上年度的月均16例，降低到目前的月均1例。

三、創(chuàng)新流程加大技改力度

沒有投入就沒有產(chǎn)出，安全生產(chǎn)工作也是如此。要從根本上解決安全隱患，必須靠加大技改投入。結(jié)合國一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)申報標(biāo)準(zhǔn)，對歐琳生產(chǎn)中的一些硬件設(shè)施從戰(zhàn)略上加以重視，不斷提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平。

2011年，歐琳國際工業(yè)園二期引入的國際頂級、亞洲第一的全自動廚具生產(chǎn)線，以及水槽、電器車間分批從國外引進(jìn)的智能化生產(chǎn)設(shè)備，從根源上減少了員工作業(yè)中粉塵、化學(xué)品等職業(yè)危害因素和機(jī)械傷害事故。2009年年底，公司投資近百萬安裝了“安全生產(chǎn)監(jiān)督系統(tǒng)”，并配置專職安監(jiān)員對各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行全天候的覆蓋式監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)隱患第一時間召開現(xiàn)場會分析解決問題。

為提高設(shè)備與操作者的融合度、優(yōu)化設(shè)備安全狀態(tài)控制，歐琳啟動了“設(shè)備本質(zhì)安全化創(chuàng)新提案行動”，至2011年12月底，共匯集評審了236條具有較大實(shí)施價值的員工建議。比如，提案項(xiàng)目《點(diǎn)焊機(jī)啟動方式改善》中，項(xiàng)目組經(jīng)過分析論證，將設(shè)備原配的腳踏式開關(guān)改造成手觸式開關(guān)，杜絕了員工在操作中，因手腳配合不到位而誤啟設(shè)備的危險因素。再比如結(jié)合創(chuàng)新提案建議，歐琳把剪壓機(jī)全部追加接地裝置；所有傳動部位加裝修護(hù)防護(hù)罩、防護(hù)套；沖壓機(jī)操作改用工具將沖壓物件送入沖壓區(qū)域等。

2008年至今，歐琳在治理事故隱患和危險因素方面投入已近600萬元，完成整改245項(xiàng)，并自找差距完成整改項(xiàng)目180項(xiàng)，至今無重傷以上事故，輕傷事故逐年穩(wěn)步下降。歐琳還建立了安全經(jīng)費(fèi)“綠色通道”，相關(guān)經(jīng)費(fèi)審批時限最快可縮到當(dāng)天完結(jié)。

四、倡導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任文化

為達(dá)成卓越安全績效，歐琳從安全“物質(zhì)文化、制度文化、精神文化”三方面入手，現(xiàn)已形成涵蓋全部生產(chǎn)經(jīng)營活動和全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，內(nèi)部逐層簽訂安全責(zé)任書，并通過以KPI安全關(guān)鍵指標(biāo)考核的形式，納入到員工的月度、年終績效考核當(dāng)中。