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用心鑄就員工的安全文化靈魂建設(shè)

發(fā)布日期:2015-02-11 , 點(diǎn)擊數(shù):1470
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   安全文化靈魂是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景,是企業(yè)安全管理的理念和精神支柱。它是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成與積淀的;是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的體現(xiàn);是企業(yè)安全形象的具體體現(xiàn)和顯在內(nèi)核;是凝聚員工的強(qiáng)力磁石和樹立企業(yè)安全精神的動力。

  “安全第一”、“以人為本”、“人的生命高于一切”的公理一說就明,一講就通,但做起來就難,反復(fù)性違章得不到有效遏制。筆者認(rèn)為問題的根源在于企業(yè)的安全文化靈魂還未完全滲透到企業(yè)員工心里,所以鑄就員工的安全文化靈魂關(guān)鍵要用好五“心”。

  一是要有“靜心”。所謂“靜心”,就是管理人員工作中要戒除浮躁情緒,戒除急功近利思想,戒除打個人“政績”小算盤心理,靜下心來,把心思用在“安全管理”上,思考問題從“安全抓手”出發(fā),謀劃工作向“確保安全”聚焦,力量投入朝“保障安全”匯集,考核評比用“安全成效”衡量;把心思用在服務(wù)基層、指導(dǎo)基層上,設(shè)身處地為基層著想,多理解,多關(guān)心,多支持,多辦暖人心、穩(wěn)人心、得人心的事,做到基層需要幫助時在身邊,基層遇到難題時幫助解決,基層執(zhí)行安全工作時跟進(jìn)指導(dǎo),把心思用在培養(yǎng)基層安全管理能力的“造血”功能上,逐漸培養(yǎng)員工形成自覺的安全意識;基層操作人員工作中要戒除僥幸偷懶和麻痹大意的思想,時刻靜下心來想想幸福的滋味和家的感覺,牢記“安全賜予我們幸福”的信條,強(qiáng)化安全意識,增強(qiáng)責(zé)任心,養(yǎng)成規(guī)范的操作行為,保障生命的美麗。

  二是要有“細(xì)心”。所謂“細(xì)心”,就是注意細(xì)節(jié),從小事做起,做到“細(xì)中見精、小中見大”。安全無小事,這是無數(shù)血的事故教訓(xùn)給我們的啟示。管理粗放、作風(fēng)飄浮、執(zhí)行空位是安全的最大隱患。這要求我們必須時刻保持“千里之堤,潰于蟻穴”的危機(jī)意識,結(jié)合此次基層管理查漏補(bǔ)缺專項(xiàng)治理工作安排,細(xì)化管理制度,不留漏洞;細(xì)化操作程序,不留盲區(qū);細(xì)化檢查手段,不留空白;要戴著“顯微鏡”,“沉”到基層班組去,“沉”到工作現(xiàn)場去,“沉”到要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)中去,查找、糾正粗枝大葉的現(xiàn)象和做法,特別要搜尋整治在“老作風(fēng)”、“老習(xí)慣”、“老經(jīng)驗(yàn)”掩蓋下的不規(guī)范的做法,不放過安全管理上存在的蛛絲馬跡。我們不要相信運(yùn)氣和僥幸,不再小“窺”安全細(xì)節(jié),保持一顆冷靜與謹(jǐn)慎的“細(xì)心”,真正從小處著眼,從小處入手,時時注重安全,為自己和他人人身安全筑起一道安全防線,對自己的生命負(fù)責(zé),對他人的生命負(fù)責(zé)。

  三要有“恒心”。所謂“恒心”,就是說安全工作是一項(xiàng)長期、艱巨、耐心、細(xì)致的工作,鑄就員工的安全文化靈魂不僅僅是構(gòu)建一個管理體系、制訂一套管理制度、提出一個宣傳口號那樣簡單,它需要企業(yè)有意識、有目的、有組織地進(jìn)行長期總結(jié)、提煉、倡導(dǎo)和強(qiáng)化,把企業(yè)安全文化所確定的安全價(jià)值觀全面地體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動和員工的行為中,采取必要的手段強(qiáng)化安全價(jià)值觀念,使之在生產(chǎn)實(shí)踐中得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。這要求我們在基層工作中要時刻繃緊安全這根弦,堅(jiān)持時時抓,處處抓,事事抓,特別是在成績面前,不能產(chǎn)生自滿情緒,滋生“松口氣”思想,做到抓安全“一輩子”而不是“一陣子”。

  四要有“愛心”。安全管理說到底,還是對人的管理。人是直接與安全打交道的,安全工作做得扎實(shí)不扎實(shí),關(guān)鍵要看人對安全工作的認(rèn)知度,也就是說,當(dāng)一個人從內(nèi)心里真心認(rèn)識到安全工作的重要性和必要性時,才能從“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”,那么安全工作才有根本保障。這要求我們在抓安全工作時,要有一顆“愛心”,注重對員工進(jìn)行人性化管理,拋棄單純的“以罰代管”的方式,在進(jìn)行安全處罰的同時,要考慮員工心理感受與情緒波動等感情因素及時進(jìn)行思想疏導(dǎo),消除員工潛在的抵觸情緒。俗話說:人管人,累死人;制度管人,管死人;文化管人,管靈魂。

  五要有“狠心”。所謂“狠心”,就是在安全管理中,要敢管敢抓,不論是管理層還是操作層,只要是屢教不改者、明知故犯者都要狠下心來處理,可以摟帽子、換位子,以在工作實(shí)踐中積極宣傳安全導(dǎo)向,讓每位員工都明確知道企業(yè)在提倡什么,反對什么,以及以什么樣的安全準(zhǔn)則從事工作,讓企業(yè)安全文化變成全員自覺遵守的安全文化,確保安全工作能得到強(qiáng)有力貫徹執(zhí)行,堅(jiān)決杜絕“一只老鼠壞了一鍋湯”。

  總之,只有用“心”鑄就了員工的安全文化靈魂,讓企業(yè)的每個人把那些約束行為的制度自覺變成自己的行動指南,從思想上、靈魂上接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念,企業(yè)的安全工作才有活力,企業(yè)的安全管理體系才能健康持久運(yùn)行!那么,反復(fù)性違章就會逐漸消失,因?yàn)槿巳硕艰T就了安全之魂!

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