關(guān)鍵詞：構(gòu)建 燃氣企業(yè) 安全文化

　　安全文化是人類安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)、安全生活的精神、觀念、行為和物態(tài)的總和。這種定義建立在“大安全觀”和“大文化觀”的概念基礎(chǔ)上，在安全觀方面包括企業(yè)安全文化、全民安全文化、家庭安全文化等；在文化觀方面既包含精神、觀念等意識形態(tài)的內(nèi)容，也包括行為、環(huán)境等實踐和物質(zhì)的內(nèi)容。

　　構(gòu)建企業(yè)安全文化，不僅要加強對安全文化理念的宣教，著眼于局部的、個別的文化形式，而且還要做好人、物、環(huán)境等各方面與企業(yè)文化理念、價值觀、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān)的一切管理工作。因此，筆者認為要做好燃氣企業(yè)安全文化的前提就是，平時必須做好一切準備工作、過程管理工作和安檢工作。

　　一、做好準備工作，確保生產(chǎn)順暢

　　現(xiàn)場管理是安全管理的出發(fā)點和落腳點，也是保持安全的主要因素，而現(xiàn)場管理工作的要點則在于做好相關(guān)系列準備工作。因此，必須提前做好準備工作，加強現(xiàn)場管理，搞好環(huán)境建設(shè)，規(guī)范崗位作業(yè)標準化，預(yù)防“人”、“物”的不安全因素，確保生產(chǎn)順暢。

　　第一，培養(yǎng)工人專業(yè)能力，提高防患意識。控制人的不安全行為，要求工作人員必須按規(guī)程和正確方法使用設(shè)備；及時發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險狀態(tài)；及時巡視檢查；正確使用防護用品，熟悉避險方法；準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守。

　　第二，加強基層管理素質(zhì)，控制“物”的不安全狀態(tài)。設(shè)備都有壽命，任何設(shè)備的故障都有其規(guī)律性。因此，基層管理人員要努力掌握故障規(guī)律，并要全面掌握設(shè)備儀器的使用、點檢、保養(yǎng)方法，提高自身綜合素質(zhì)，確保“物”的一切不安全狀態(tài)都在掌控之中。

　　第三，規(guī)范工作程序，確保生產(chǎn)規(guī)范。要加強安全保證體系和安全監(jiān)督體系建設(shè)，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。為確保各類燃氣設(shè)施安全運行，深入開展燃氣設(shè)施安全檢查。一方面加強重點部位安全管理，另一方面加強戶內(nèi)燃氣設(shè)施檢查管理。

　　二、做好管理過程，提高防患意識

　　有效的過程管理，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的必要條件。為此，我們必須切實做好以下5點：

　　第一，健全安全管理法規(guī)。健全安全管理法規(guī)，讓員工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依、有據(jù)可查。對管理人員、操作人員，特別是關(guān)鍵崗位和特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn)，使其真正懂得違章的危害及嚴重的后果，從而自覺提高自身安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

　　第二，在管理上實施行之有效的措施。企業(yè)應(yīng)從公司、分廠（場）、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，成立由各專業(yè)專家組成的安全檢查鑒定委員會，每月對企業(yè)重點裝置進行一次檢查，并對各分廠（場）提出的安全隱患項目進行鑒定。下屬分公司也應(yīng)相應(yīng)成立安全檢查鑒定組織機構(gòu)，每月對所管轄區(qū)域進行安全檢查，并對各分廠（場）上報的安全隱患項目進行鑒定，落實責任人進行及時整改。分廠（場）則應(yīng)成立安全檢查小組，每周對管轄的裝置(區(qū)域)進行詳細檢查，能整改的立即整改，不能整改的上報分公司安全檢查鑒定委員會，由上級部門鑒定進行協(xié)調(diào)處理。同時，要重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一名員工的工作積極性，形成全方位的安全預(yù)防體系。

　　第三，堅持不斷提高員工整體素質(zhì)。人是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理、切合公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能使去在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)，要在提高人員的素質(zhì)上下功夫。根據(jù)企業(yè)特點，開展安全文化、安全知識及技能的教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件。同時，要加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本，安全第一”、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”、“行為源于認識，預(yù)防勝于處罰，責任重于泰山”、“安全不是為了別人，而是為了你自己”等安全觀念，樹立“不做沒有把握的事”的安全理念，形成“人人重視安全，人人為安全盡責”的良好氛圍。

　　第四，堅持開展豐富多彩的安全文化活動。要增強凝聚力，依靠的是經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高，但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。因此，開展豐富多彩的安全文化活動，是增強員工凝聚力、培養(yǎng)員工安全意識的一種好形式。一是要廣泛地開展認同性活動、娛樂性活動、激勵性活動、教育行活動；二是要張貼安全標語，營造潛移默化的安全氛圍；三是要舉辦安全論文研討、安全知識競賽、安全演講、事故安全展覽；四是要建立光榮臺、違章人員曝光臺；五是要評選最佳班組、先進個人；六是要開展安全競賽活動，實行安全考核。

　　第五，堅持樹立大安全觀。要以預(yù)防人的不安全行為為目的，從安全文化的角度要求員工樹立安全新觀念。上級組織安全檢查的目的是幫助下級查處安全隱患、預(yù)防事故，這本是好事，可有些下級往往是百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，就算真的查出問題也總是想通過走關(guān)系，大事化小、小事化了。類似的錯誤觀念一日不除，正確的安全理念就樹立不起來，安全文化建設(shè)就永遠是空中樓閣。對此，企業(yè)必須樹立大安全觀，促使人人都具有科學(xué)的安全觀、職業(yè)倫理道德和安全行為規(guī)范。

　　三、安全使用燃氣，防范故障于未然

　　第一，針對液化石油氣泄漏后易造成危險的情況，對儲配站、氣化站等場站治理實行了無泄漏化治理，開展“創(chuàng)建無泄漏站”活動，對全站密封點進行統(tǒng)計，定期對靜密封點進行檢查、抽查、復(fù)查，制訂了相應(yīng)的治理措施并付之實施。

　　第二，造成瓶裝燃氣搶維修的主要因素有：閥桿密封圈由于質(zhì)量或溫差原因老化，造成閥桿漏氣；用戶使用不當，調(diào)壓器安裝不正確；膠管老化，未及時更換引起漏氣等。瓶裝氣供給單位必須確保儲配站灌裝鋼瓶檢查合格，出站鋼瓶全部檢漏，確保出站鋼瓶的安全。

　　第三，燃器具安裝單位，應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)范要求進行安裝，燃具銷售單位在銷售燃具時，將煙道等配件捆綁銷售。不斷提高燃氣設(shè)備選型、系統(tǒng)設(shè)計、施工質(zhì)量，提高燃氣設(shè)施用材質(zhì)量。繼續(xù)強化用戶的安全用氣意識，加大安全用氣宣傳，引導(dǎo)用戶正確使用燃氣。

　　第四，對于管網(wǎng)燃氣，在堅持日常巡查和專項巡檢的基礎(chǔ)上，進一步根據(jù)燃氣管網(wǎng)的具體情況，對管網(wǎng)進行安全評價，實行分級治理，使燃氣管網(wǎng)的治理由經(jīng)驗化治理的模式，向現(xiàn)代化、信息化、科學(xué)化的治理模式過渡。