【羅氏法則】1：5：∞，即1元錢的安全投入，創(chuàng)造5元錢的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造出無(wú)窮大的生命效益。任安全投入(人力、物力、財(cái)力、精力等)都會(huì)產(chǎn)生巨大的有形和無(wú)形的效益。安全投入是第一投入，安全管理是第一管理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是生活更加安全、舒適、幸福，安全生產(chǎn)的目的就是保障生命安全人身健康。

　　【墨菲法則】假定一片干面包掉在地毯上，其兩面均可能著地;但一片有一面涂著果醬的干面包，則常常是涂果醬的那面著地，此為20世紀(jì)西方三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”，意為如果事情既可以朝好的方面發(fā)展，又可以朝壞的方面發(fā)展，那么多半會(huì)朝壞的方面發(fā)展。安全生產(chǎn)工作要居安思危，才能更好地防患于未然。

　　【市場(chǎng)法則】1：8：25，1個(gè)人如果對(duì)安全生產(chǎn)工作滿意的話，他可能將這種好感告訴8個(gè)人;如果他不滿意的話，他可能向25個(gè)人訴說(shuō)其不滿。 安全管理就是要不斷的加強(qiáng)安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全環(huán)境、安全氛圍，提升員工安全責(zé)任、安全意識(shí)和安全技能，提高員工對(duì)安全的滿意度。

　　【多米諾骨牌法則】在多米諾骨牌系列中，一枚骨牌被碰倒了，則將發(fā)生連鎖反應(yīng)，其余所有相繼被碰倒。移去中間的一枚骨牌，則連鎖被破壞，骨牌依次碰倒的過(guò)程被中止。事故的發(fā)生往往是由于人的不安全行為，機(jī)械、物質(zhì)等各種不安全狀態(tài)，管理的缺陷，以及環(huán)境的不安全因素等諸多原因同時(shí)存在缺陷造成的。如果消除或避免其中任何一個(gè)因素的存在，中斷事故連鎖的進(jìn)程，就能避免事故的發(fā)生。 在安全生產(chǎn)管理中，就是要采取一切措施，想方設(shè)法，消除一個(gè)又一個(gè)隱患。在每個(gè)隱患消除的過(guò)程中，就消除了事故鏈中的某一個(gè)因素，可能就避免了一個(gè)重大事故的發(fā)生。

　　【慧眼法則】有一次，福特汽車公司一大型電機(jī)發(fā)生故障，很多技師都不能排除，最后請(qǐng)德國(guó)科學(xué)家斯特曼斯進(jìn)行檢查，他聽(tīng)了電機(jī)的轉(zhuǎn)聲后在一個(gè)地方畫(huà)了條線，并讓人去掉16圈線圈，果然正常運(yùn)轉(zhuǎn)了，他要1萬(wàn)美元作酬勞。有人認(rèn)為畫(huà)條線值1美元而不是1萬(wàn)美元，斯特曼斯寫(xiě)道：畫(huà)線值1美元，在哪畫(huà)線值9999美元。在安全隱患檢查排查上確實(shí)需要值9999美元的慧眼。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要了解掌握本單位生產(chǎn)實(shí)際和安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，熟知相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程和事故案例，造就一雙“慧眼”，熟練準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題和隱患，采取措施，及時(shí)整改問(wèn)題和隱患，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。

　　【南風(fēng)法則】北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把行人身上的大衣吹掉。北風(fēng)呼嘯凜冽刺骨，結(jié)果令行人把大衣裹得更緊了;而南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，令人感覺(jué)春意融融，慢慢解開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣。這則故事給管理者的啟示是，有時(shí)以人為本的溫暖管理帶來(lái)的效果會(huì)勝過(guò)嚴(yán)厲無(wú)情的批評(píng)教育。

　　【金字塔法則】系統(tǒng)設(shè)計(jì)1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應(yīng)用安全性。意為企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以彌補(bǔ)，僅需1元錢;如果在生產(chǎn)線上被發(fā)現(xiàn)，需要花10元錢的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ);如果在市場(chǎng)上被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，則需要花費(fèi)1000元的代價(jià)來(lái)彌補(bǔ)。