中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司    張福毅

 

在生產(chǎn)運(yùn)行過程中設(shè)備、設(shè)施會(huì)因磨損、腐蝕等原因產(chǎn)生泄漏或損壞，由此產(chǎn)生出現(xiàn)安全問題；也會(huì)因設(shè)備、設(shè)施原設(shè)計(jì)考慮不周，存在著缺陷困擾或影響著安全生產(chǎn)。問題及缺陷的存在，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和治理，就會(huì)給安全生產(chǎn)埋下隱患。問題即須要研究討論并加以解決的矛盾、疑難；缺陷即欠缺或不夠完備的地方；隱患即潛藏著的禍害。問題、缺陷是隱患的初始階段，隱患是問題、缺陷發(fā)展的必然結(jié)果。事故緣于隱患，是隱患從量變到質(zhì)變的過程。隱患得不到有效治理，不但對(duì)生產(chǎn)安全構(gòu)成威脅，影響生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行，而且有可能造成重大事故的發(fā)生，危及人身及財(cái)產(chǎn)安全。為確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，迫切需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、消除隱患。而只有緊緊依靠職工群眾，建立和構(gòu)筑嚴(yán)密的隱患排查、治理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)消除各類隱患，才能確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行。 

一、建立自下而上的隱患排查制度，構(gòu)筑嚴(yán)密的隱患排查體系。

1、依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾積極查找身邊的隱患，充分發(fā)揮職工群眾的主體作用。工作在生產(chǎn)一線的倒班工人，二十四小時(shí)工作在生產(chǎn)一線，不間斷地巡檢在生產(chǎn)現(xiàn)場，最易發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施在運(yùn)行過程中存在的問題和缺陷，是最早能發(fā)現(xiàn)處理問題、消除缺陷的最基本動(dòng)力，依靠和發(fā)動(dòng)職工群眾是隱患查找工作的落腳點(diǎn)和最基本途徑。在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)置設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行缺陷登記本，并在計(jì)算機(jī)上設(shè)置缺陷登記系統(tǒng)，是有效實(shí)施對(duì)問題、缺陷管理的有效方法。不僅能使發(fā)現(xiàn)的問題、缺陷及時(shí)登記，防止遺漏，而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，便于管理。在登記內(nèi)容中應(yīng)包括：發(fā)現(xiàn)問題、缺陷的具體內(nèi)容及位置；發(fā)現(xiàn)時(shí)間及發(fā)現(xiàn)人；整改措施；整改完成時(shí)間及驗(yàn)證人等。

2、建立和完善日檢(即由班組作業(yè)人員和工藝設(shè)備安全管理人員組成的日檢)、周檢(由運(yùn)行部工藝或設(shè)備副主任牽頭組織的檢查)和月檢（由運(yùn)行部主任牽頭組織的綜合檢查）及專業(yè)檢查相結(jié)合的排查本單位事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)的工作機(jī)制。通過深入持久地開展“日、周、月”檢和各項(xiàng)專業(yè)檢查，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵裝置、要害部位及危險(xiǎn)點(diǎn)的檢查，把檢查出的問題按管理要求、專業(yè)分類分別登記于《日周月檢查記錄》、《設(shè)備缺陷登記表》和《HSE安全專業(yè)檢查臺(tái)帳》。

3、通過多層次、多來源、全方位的問題、缺陷查找，拓寬隱患排查渠道。a）利用總部及政府部門的各類安全檢查，將查出的問題列入臺(tái)帳，統(tǒng)一整改。b）跟蹤并參照同行業(yè)相關(guān)單位發(fā)生的事故，結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三地落實(shí)同類問題整改。c)結(jié)合新的設(shè)計(jì)規(guī)范或新的安全技術(shù)要求做好本單位問題、缺陷的排查，制定計(jì)劃，落實(shí)整改。使本單位的安全設(shè)施和裝備淘汰落后、跟上先進(jìn)，符合國家的設(shè)計(jì)規(guī)范和要求。

二、認(rèn)真落實(shí)問題及缺陷的整改。

1、對(duì)于查出的問題和缺陷要做到事不過夜，及時(shí)處理。作業(yè)人員對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷要抓緊落實(shí)處理，避免事故擴(kuò)大。對(duì)于處理不了的問題要及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋給相關(guān)管理人員。管理人員對(duì)上報(bào)的問題和缺陷，要深入現(xiàn)場了解、核實(shí)，在核實(shí)的基礎(chǔ)上落實(shí)整改方案、確定整改時(shí)間和整改負(fù)責(zé)人，抓緊落實(shí)整改。

2、對(duì)于一時(shí)整改不了的問題和缺陷（即需要停工檢修或需要較多資金投入整改的問題和缺陷）應(yīng)列入滾動(dòng)計(jì)劃，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，擇機(jī)整改。各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)常梳理登記在臺(tái)帳中問題及缺陷的整改情況，及時(shí)掌握設(shè)備、設(shè)施運(yùn)行狀況和安全動(dòng)態(tài)，創(chuàng)造條件努力實(shí)施整改，切忌束之高閣。完成整改以后，要對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)證，實(shí)行閉環(huán)管理。俗話講 “小洞不補(bǔ)，大洞叫苦”，要避免和克服由于主觀原因不及時(shí)采取措施去消除各類隱患而導(dǎo)致事故發(fā)生此類現(xiàn)象的存在。

3、從已發(fā)現(xiàn)、處理的問題、缺陷中通過分析，找出設(shè)備、設(shè)施在運(yùn)行過程中的易損部位、薄弱環(huán)節(jié)或設(shè)計(jì)中存在的不足及規(guī)律性的東西，提出改正及防范措施，進(jìn)一步提高安全管理水平。

三、建立必要的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

在發(fā)動(dòng)職工群眾認(rèn)真排查隱患、積極落實(shí)隱患整改的同時(shí)，建立相應(yīng)的發(fā)現(xiàn)和消除隱患的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故的人員根據(jù)發(fā)現(xiàn)事件的大小、程度的輕重和難易程度分別給以精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，使職工群眾能在問題及缺陷的查找中得到實(shí)惠。從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工群眾查找隱患的自覺性，形成“低頭撿黃金”的良好氛圍，構(gòu)筑扎實(shí)牢固的隱患排查基礎(chǔ)。

四、認(rèn)真落實(shí)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

危害是指可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危害識(shí)別就是通過運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的各種方法和檢測手段，分析、測定和確定危險(xiǎn)源。風(fēng)險(xiǎn)是指某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是在危害識(shí)別的基礎(chǔ)上，按照選定的評(píng)價(jià)方法和確定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，根據(jù)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，分析、計(jì)算出各評(píng)價(jià)單元的危險(xiǎn)、危害發(fā)生的概率及危險(xiǎn)、危害程度，提出科學(xué)合理的管理方法和技術(shù)措施。危害識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)和核心，其本身就是一個(gè)對(duì)危險(xiǎn)的預(yù)測過程。只有識(shí)別出危險(xiǎn)源，找出導(dǎo)致事故、危害的根源，才能有效地控制事故的發(fā)生。而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)質(zhì)就是以保證系統(tǒng)安全為目的，依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)可能造成的人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根據(jù)或狀態(tài)作出判斷的過程，確定必要的防災(zāi)措施減少或消除風(fēng)險(xiǎn)，使之達(dá)到社會(huì)能夠接受的程度。

在隱患排查過程中，危害識(shí)別的主要內(nèi)容有：a）上一季度發(fā)現(xiàn)的、但又一時(shí)無法整改的問題和缺陷；b）相關(guān)管理部門各類安全檢查查出的問題；c）參照同行業(yè)發(fā)生的事故，結(jié)合本單位實(shí)際，舉一反三查出的問題；d）按照新的設(shè)計(jì)規(guī)范或新的安全技術(shù)要求，結(jié)合本單位實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷。

落實(shí)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)做好以下工作。

1、加強(qiáng)對(duì)危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)。成立由領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和操作人員組成的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組應(yīng)每季度活動(dòng)一次，有的放矢地開展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。

2、危害識(shí)別中，識(shí)別人員應(yīng)根據(jù)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象和危害復(fù)雜程度，選擇一種或結(jié)合多種評(píng)價(jià)方法，包括：工作危害分析（JHA）、故障假設(shè)分析（WI）、預(yù)危害性分析（PHA）、失效模式與影響分析（FMEA）、危險(xiǎn)與可操作性研究（HAZOP）、事件樹分析（ETA）、故障樹分析（FTA）等進(jìn)行危害識(shí)別，填寫危害與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄表。通過危害識(shí)別，確定這些問題和缺陷是否構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。

3、在危害識(shí)別的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

3.1評(píng)價(jià)人員應(yīng)通過現(xiàn)場觀察及收集的資料，對(duì)所確定的評(píng)價(jià)對(duì)象識(shí)別盡可能多的實(shí)際和潛在的危險(xiǎn)。包括：物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、可能造成職業(yè)病、中毒的勞動(dòng)環(huán)境和條件、管理缺陷等。在對(duì)所識(shí)別的危害加以科學(xué)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，確定最大危害程度和可能影響的最大范圍，以便采取有效或適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑥亩扬L(fēng)險(xiǎn)降低或控制在可以容忍的程度。

對(duì)以前已經(jīng)進(jìn)行危害識(shí)別的內(nèi)容，在尚未取得整改前，進(jìn)行再次確認(rèn)識(shí)別其客觀條件是否發(fā)生變化，風(fēng)險(xiǎn)度有否增加。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度發(fā)生變化的，必須制定相應(yīng)或完善原有的防范措施。對(duì)未發(fā)生變化或雖有變化但不足以改變?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果的，無須改變?cè)械姆婪洞胧?/span>

3.2在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)注意以下情況：

確定嚴(yán)重性S。評(píng)價(jià)時(shí)，先確定所識(shí)別的危害發(fā)生后的后果及影響的嚴(yán)重性，重點(diǎn)考慮法律法規(guī)要求、傷亡程度、經(jīng)濟(jì)損失的程度大小和持續(xù)時(shí)間。

確定可能性L。評(píng)價(jià)發(fā)生危害事故事件的可能性，重點(diǎn)考慮危害發(fā)生的條件、現(xiàn)場有否控制措施、以及人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度。

　確定風(fēng)險(xiǎn)度R（風(fēng)險(xiǎn)度R＝可能性L×嚴(yán)重性S）。結(jié)合所識(shí)別的危害事件發(fā)生的可能性及后果的嚴(yán)重性，決定其風(fēng)險(xiǎn)的大小。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果可分為以下幾種：

a）輕微的或可忽略的（R＝L×S=1～3）；

b）可容忍的（R＝L×S=4～8）；

c）中等的（R＝L×S=9～12）；

d）重大的（R＝L×S=15～16）；

e）不可容忍的（R＝L×S=20～25）。

4、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，將中等及中等以上的風(fēng)險(xiǎn)列入隱患管理。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度的大小，整改的難易程度等因素區(qū)別對(duì)待，分別實(shí)施隱患整改。 

4.1風(fēng)險(xiǎn)度在9≤R＜15的，作為本單位的“重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)”管理；各單位（部門）應(yīng)制訂現(xiàn)場控制措施，配置、完善必要的設(shè)備或防護(hù)用品，進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)控制，以消除、降低或控制風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)場控制措施包括技術(shù)措施與管理措施，這些措施應(yīng)考慮以下內(nèi)容：

a)是否需制定、完善管理程序和操作規(guī)程；

b)是否需制定、落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理措施；

c) 是否需加強(qiáng)員工的HSE教育培訓(xùn)； 

d) 是否需制定、落實(shí)應(yīng)急預(yù)案；

e)是否需建立檢查監(jiān)督和獎(jiǎng)懲機(jī)制；

f)是否需采取相應(yīng)的檢維修、小型技術(shù)改造措施。需要的，應(yīng)按《設(shè)備修理、更新計(jì)劃和費(fèi)用使用管理制度》或《小型技術(shù)改造項(xiàng)目管理制度》規(guī)定，向主管部門申報(bào)立項(xiàng)。

4.2對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)度＞15的，由風(fēng)險(xiǎn)所在單位填寫《重大及不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)、控制改進(jìn)措施清單》，報(bào)相關(guān)專業(yè)部門審核后交隱患主管部門。對(duì)于需檢維修、投資整改的“重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)”，在整改措施得以實(shí)施前，亦應(yīng)采取臨時(shí)現(xiàn)場控制措施。

 

五、從制度和管理上保證隱患治理工作順利推進(jìn)。

1、建立正常的隱患上報(bào)評(píng)估制度，確立規(guī)范化管理。對(duì)于基層單位上報(bào)的《重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)》項(xiàng)目，隱患主管部門應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，經(jīng)過篩選確定年度公司重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，同時(shí)審定《重大及不可容忍的風(fēng)險(xiǎn)、控制改進(jìn)措施》。在此基礎(chǔ)上，按總部《事故隱患治理項(xiàng)目管理規(guī)定》的要求，在公司確定的“重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目、安全技措項(xiàng)目及國家相應(yīng)設(shè)計(jì)規(guī)范修改需整改的投資項(xiàng)目中經(jīng)過充分的分析、評(píng)估，最終確定上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)隱患項(xiàng)目和上報(bào)集團(tuán)公司安全環(huán)保局備案的公司級(jí)隱患治理項(xiàng)目。

經(jīng)總部批復(fù)同意的公司級(jí)、集團(tuán)公司級(jí)隱患治理項(xiàng)目與其它“重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目一起，同時(shí)作為公司“重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目列入風(fēng)險(xiǎn)管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)布。并在次年初發(fā)布《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》。對(duì)于隱患項(xiàng)目，公司相關(guān)部門及項(xiàng)目所在單位應(yīng)建立隱患治理臺(tái)帳。

對(duì)于隱患的界定應(yīng)掌握以下原則：為消除下列事故隱患而進(jìn)行的固定資產(chǎn)投資，可以界定為隱患項(xiàng)目：凡通過設(shè)備更新、裝置正常檢維修能解決的問題，不能作為隱患項(xiàng)目。

a)生產(chǎn)設(shè)施和公共場所存在的不符合國家和集團(tuán)公司安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定要求的隱患；

b)可能直接導(dǎo)致人身傷亡、火災(zāi)爆炸事故或造成事故擴(kuò)大的生產(chǎn)設(shè)施、安全設(shè)施等存在的隱患；

c)可能造成職業(yè)病或職業(yè)中毒的隱患；

d)集團(tuán)公司下達(dá)的重大隱患項(xiàng)目整改通知書要求治理的隱患；

e)預(yù)防可能造成災(zāi)害擴(kuò)大的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。

對(duì)于最終確定的上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)重大事故隱患項(xiàng)目，項(xiàng)目所在單位應(yīng)向主管部門遞交重大事故隱患評(píng)估報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括：安全評(píng)價(jià)、評(píng)審意見、隱患治理方案、立項(xiàng)審批意見、項(xiàng)目投資概算依據(jù)和說明、技術(shù)結(jié)論及評(píng)審意見、公司評(píng)估意見等。并按《固定資產(chǎn)投資決策程序及管理規(guī)定》申報(bào)技措立項(xiàng)。

安全評(píng)價(jià)技術(shù)可采用“作業(yè)環(huán)境危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)”，即：D＝LEC法。是一種簡單易行的評(píng)價(jià)人們?cè)跐撛谖ｋU(xiǎn)性環(huán)境中作業(yè)時(shí)的危險(xiǎn)性半定量評(píng)價(jià)方法。D――危險(xiǎn)性分值，它是用與系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)率有關(guān)的三種因素指標(biāo)值之積來評(píng)價(jià)系統(tǒng)人員傷亡風(fēng)險(xiǎn)大小的。這三種因素是：L――發(fā)生事故的可能性大小，取值范圍1――10；E――人體暴露在這種危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度，取值范圍1――10；C――一旦發(fā)生事故會(huì)造成的損失后果，取值范圍1――100。D值大，說明該系統(tǒng)危險(xiǎn)性大，需要增加安全措施。危險(xiǎn)等級(jí)劃分：

D值　　　　　　危險(xiǎn)程度

＞320　　　　　極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)；

160－320　　　高度危險(xiǎn)，要立即整改；

70－160　　　　顯著危險(xiǎn)，需要整改；

20－70　　　　一般危險(xiǎn)，需要注意；

＜20 　稍有危險(xiǎn)，可以接受；

2、抓好隱患項(xiàng)目治理，避免和防止事故發(fā)生。對(duì)于公司發(fā)布的“重大及不可容忍風(fēng)險(xiǎn)”項(xiàng)目，即公司級(jí)和經(jīng)總部批復(fù)同意的集團(tuán)公司級(jí)隱患治理項(xiàng)目，應(yīng)按輕重緩急，有序分步實(shí)施整改。集團(tuán)公司級(jí)隱患項(xiàng)目整改是重中之重，必須優(yōu)先安排設(shè)計(jì)，優(yōu)先安排訂貨，優(yōu)先安排施工。總部督辦的隱患項(xiàng)目整改更應(yīng)放在優(yōu)先地位，抓緊落實(shí)整改。

2.1隱患項(xiàng)目治理必須根據(jù)隱患管理要求，落實(shí)隱患整改項(xiàng)目的“四定”工作（定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、定整改期限）。從設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)審查、詳細(xì)設(shè)計(jì)、訂貨、施工過程、施工完成各階段進(jìn)行及時(shí)跟蹤了解。建立隱患治理工作例會(huì)制度，定期召開隱患治理項(xiàng)目專題會(huì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和協(xié)調(diào)處理問題，確保按時(shí)完成隱患治理計(jì)劃。在落實(shí)隱患項(xiàng)目整改過程中，還應(yīng)注重項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，保證不擅自變更項(xiàng)目、投資或?qū)①Y金挪作他用，確保隱患治理資金專款專用，對(duì)事故隱患項(xiàng)目治理實(shí)施全過程監(jiān)督管理。

2.2重大事故隱患治理項(xiàng)目中間交接后，工程項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織工程、生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)、安環(huán)等有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，編制《隱患治理項(xiàng)目驗(yàn)收表》和投資決算資料，對(duì)完成整改的隱患治理項(xiàng)目要再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，不得在完成隱患整改的同時(shí)，在同一項(xiàng)目產(chǎn)生或留下新的隱患，達(dá)到治理要求以后填寫《隱患治理項(xiàng)目驗(yàn)收表》，報(bào)相關(guān)部門備案。

2.3在隱患項(xiàng)目整改完成以前，各隱患所在單位應(yīng)將具有中等程度的需采取控制改進(jìn)措施的風(fēng)險(xiǎn)，納入各專業(yè)檢查并實(shí)行閉環(huán)管理。對(duì)于上報(bào)集團(tuán)公司的隱患項(xiàng)目，應(yīng)落實(shí)現(xiàn)場安全防范措施，制定應(yīng)急預(yù)案，并組織職工演練。相關(guān)職能處室應(yīng)組織制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施和設(shè)備重大缺陷治理方案，將隱患治理項(xiàng)目的治理情況及防范措施的落實(shí)情況納入各專業(yè)檢查內(nèi)容，主管或參與風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)和隱患治理工作，并進(jìn)行閉環(huán)管理。

“隱患險(xiǎn)于明火”。只要本著“安全第一”的原則，堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，建立和完善隱患查找、整改及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，緊緊地依靠職工群眾，充分發(fā)揮職工群眾在隱患查找治理工作中的積極性和主觀能動(dòng)性，開展多渠道、多層次、全方位的安全檢查及隱患排查，就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各類問題和缺陷，把隱患消除于萌芽狀態(tài)。充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組的作用，積極開展危害識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)照新的安全設(shè)計(jì)規(guī)范和新的安全技術(shù)要求，不停地尋找企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地落實(shí)現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)隱患整改和技術(shù)更新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，就能有效地防范事故的發(fā)生。實(shí)踐證明：排查治理一個(gè)隱患，就有可能防范一起事故、增加一份平安。從而為企業(yè)的全面發(fā)展夯實(shí)安全基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。