寧波建工股份有限公司（寧波建工）始終堅持并努力踐行科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，扎實推進各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保障公司安全生產(chǎn)形勢進一步好轉(zhuǎn)。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識。

寧波建工始終堅持“以人為本、安全為天、遵章守法、關(guān)愛健康”的安全理念，根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則，公司各級

負(fù)責(zé)人在經(jīng)營決策上必須顧及安全，把安全提到企業(yè)運作非常重要的位置，把安全生產(chǎn)有關(guān)的責(zé)權(quán)利、人財物給以綜合考慮并逐年考核，在各級領(lǐng)導(dǎo)中已形成了“不能保一方平安的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的共識。同時，公司把“開展建筑工地安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作”列為公司經(jīng)營管理的一項重要課題，公司上下已形成“一把手”擔(dān)綱、分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)抓、各職能部門聯(lián)動、集團公司至各分公司及項目部齊抓共管的保證體系和管理系統(tǒng)，切實保障了公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項活動的有效開展。

二、樹立典型示范，引路安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

長期以來，寧波建工遵循“守信講義、通情達理”的價值理念，高舉品牌經(jīng)營的大旗，堅持“拓一片市場，建一方信譽，樹一座豐碑”。不論工程大小，項目難易，精心組織施工，全面樹立品牌理念，強化工程現(xiàn)場安全管理。公司通過創(chuàng)建安全生產(chǎn)文明施工樣板工程、舉辦各種現(xiàn)場觀摩會等行業(yè)活動，進一步提高項目安全管理水平。近兩年，在市場拓展的實踐中和內(nèi)部競爭的激勵下，寧波建工上下品牌意識更加強烈，下屬單位安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)爭先的積極性高漲。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)既取得點的收獲，又獲得了面的突破。如2010年公司創(chuàng)建省級安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地12個，國家級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2個，浙江片區(qū)工地更是獲省級榮譽6個，取得了安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的歷史性突破；2009年11月13日，在我公司寧波國際金融中心四標(biāo)段舉辦的“全國建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理觀摩會”中，公司的安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作獲得了建設(shè)部郭允沖副部長的高度贊賞。

三、加大公司安全生產(chǎn)投入，推動實現(xiàn)本質(zhì)安全

公司各級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到安全投入不應(yīng)該是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，它所產(chǎn)生的決不是簡單的成本增加，安全投入所產(chǎn)生的效益體現(xiàn)在生產(chǎn)的全過程。保證生產(chǎn)正常和連續(xù)地進行，只有做好安全工作，員工的生活和生產(chǎn)秩序才有保證，進而創(chuàng)造企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益。近年來，公司始終把落實強制性標(biāo)準(zhǔn)、加大安全生產(chǎn)投入作為一項重要工作，為保證企業(yè)安全費用的投入，公司進一步完善了生產(chǎn)安全費用提取和使用管理辦法，將工程項目安全生產(chǎn)措施費由原工程造價的1.8℅調(diào)整為2℅。在項目開工前，與建設(shè)單位簽訂安全生產(chǎn)、文明施工防護支付協(xié)議，同時，分公司和項目按月上報經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽章的《分公司安全生產(chǎn)費用支出情況表》和《項目安全生產(chǎn)費用支出情況表》，安全生產(chǎn)費用財務(wù)獨立成帳，公司職能部門及時做好監(jiān)控。通過開展這項工作，促使各基層單位加

強了安全管理機構(gòu)和安全人員配備，完善安全管理制度，加大對安全生產(chǎn)的資金投入，及時淘汰落后機械設(shè)備，強化施工現(xiàn)場安全防護措施，使現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件得到了改善和提高。

四、加強安全培訓(xùn)，提高各類人員安全業(yè)務(wù)素質(zhì)

安全工作的重點在基層，基層工作的重點在安全培訓(xùn)。近年來，公司成立民工學(xué)校總校，在各在建項目都成立民工學(xué)校分校，高度重視師資力量的培養(yǎng)，充分發(fā)揮近200個師資力量的骨干作用，加強對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)力度；通過開展民工夜校、職業(yè)技術(shù)能培訓(xùn)、職業(yè)技能鑒定、事故案例及應(yīng)急預(yù)案演練等形式多樣的活動，引導(dǎo)民工樹立正確的務(wù)工心態(tài)和安全生產(chǎn)自我保護意識，提高崗位工人安全作業(yè)技能；同時，通過引進培養(yǎng)安全專業(yè)大學(xué)生、組織安全管理人員技能比武等方式，提高一線安全管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)，儲備公司安全生產(chǎn)人才，保障公司安全生產(chǎn)源動力。如公司選派選手參加寧波“浙江建工杯”建筑施工企業(yè)專職安全員技能比武大賽，獲得一、二、三等獎各一名的優(yōu)異成績，為全市獲獎名額最多的企業(yè)，公司也獲優(yōu)秀組織獎。

五、各職能部門聯(lián)動，加強安全檢查，狠抓工作落實

針對建筑施工作業(yè)的分散性、施工對象的復(fù)雜性和多樣性，以及從業(yè)人員的素質(zhì)層次不齊等特點，為了全方位掌控項目施工過程中的重大危險源，公司安全生產(chǎn)工作由安委會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，完善公司工程管理處、設(shè)備管理處、總工辦、人力資源處等與安全生產(chǎn)直接相關(guān)部門的聯(lián)動工作機制，通

過深入開展“三項行動”、“安全生產(chǎn)隱患排查”，實施綜合治理與專項整治相結(jié)合的方式，抓好薄弱環(huán)節(jié)和突出問題的整改落實工作，預(yù)防、減少項目安全隱患。公司相繼開展了“鋼管、扣件專項治理”、“施工組織設(shè)計和專項方案的專項整治”、“起重機械安全使用專項治理”等活動，對易發(fā)生重大事故的部位和環(huán)節(jié)實行危險源管理制度，實行跟蹤、驗收檢查，直至這些分項工程結(jié)束或設(shè)備、設(shè)施拆除為止，對于風(fēng)險較大的項目除加大處罰力度外，還增加檢查頻次并重點做好復(fù)查工作，做好重點監(jiān)控，建立項目經(jīng)理、分公司安全負(fù)責(zé)人約談機制，及時做好思想、觀念的溝通，防止問題的積累、復(fù)發(fā)。

六、認(rèn)真開展企業(yè)安全文化建設(shè)。

一個公司，只有營造健康的安全文化氛圍，正確的安全文化理念，采取有效的安全管理手段和方法，才能提高職工的安全生產(chǎn)積極性和安全素質(zhì)，從而提高生產(chǎn)效率，間接地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。公司在生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程中，自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)自身特點和規(guī)模，建立并完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度，使安全生產(chǎn)工作得到不斷加強并持續(xù)改進，保證企業(yè)的人、機、環(huán)在最安全狀態(tài)下運行。公司根據(jù)法律法規(guī)、相關(guān)文件要求，結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展情況，及時調(diào)整、修改《安全環(huán)境管理手冊》，把政府頒布的規(guī)范和細則并入公司的基礎(chǔ)管理制度中，成為公司階段性綜合管理的具體內(nèi)容，同時，通過每年一次的外部管理評審不斷修正、優(yōu)化公司職業(yè)健康安全管理體系。同時，明確了施工安全與企業(yè)信譽、企業(yè)效益、企業(yè)法人、安全管理人員、企業(yè)職工、文明施工、社會穩(wěn)定等十大關(guān)系；通過寧波建工主辦的《寧波建設(shè)報》及現(xiàn)場圖牌宣傳教育，開展安全知識競賽、演講比賽、競技比武、獎勵先進、文明四好工地創(chuàng)建等活動逐步轉(zhuǎn)變職工的安全價值觀，培養(yǎng)從業(yè)人員愛崗敬業(yè)的精神，使實現(xiàn)職業(yè)健康安全成為全體職工的共同價值觀；將人性關(guān)懷融入到安全管理工作中，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)價值與實現(xiàn)職工自身價值的高度統(tǒng)一成為全體職工共同的行為準(zhǔn)則；使保證安全生產(chǎn)、防止事故發(fā)生成為職工共同追求的目標(biāo)。