• 如何滅火？

• 如何減少人員傷害？

• 如何降低環(huán)境污染？

• 相關(guān)措施上我朝有哪些需要改進(jìn)的地方？

1、化工廠關(guān)心如何滅火，但更關(guān)心如何防火；

禁止煙火是所有涉及化工的企業(yè)都會貼得到處都是的標(biāo)牌，有個(gè)不成文的說法，就是站在化工廠的任意一個(gè)角落，都能看到至少一片“嚴(yán)禁煙火”的標(biāo)語。除了標(biāo)語，還有就是防靜電服、防靜電鞋等等，嚴(yán)禁生產(chǎn)區(qū)用手機(jī)而是要用防爆對講機(jī)。大型企業(yè)這方面訓(xùn)練多，小企業(yè)就不一定了。而且標(biāo)語貼得雖多，就是有人不當(dāng)回事，偷偷吸煙這種事時(shí)有發(fā)生，多數(shù)企業(yè)抓到就是開除，但還是有人會冒險(xiǎn)，真心建議這種行為入刑法，一旦出事就是過失殺人，比酒后駕車嚴(yán)重多了。

除此以外，消除火災(zāi)隱患還需要在設(shè)備設(shè)計(jì)階段就開始預(yù)防，施工也不能偷工減料，比如玻璃纖維保溫層，總有些企業(yè)用破棉花替代，其實(shí)也沒省多少錢。設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)是很多企業(yè)事故的原因，隨著現(xiàn)在專業(yè)化程度提高，設(shè)計(jì)和施工多數(shù)是外包，外包企業(yè)會盡力撇清責(zé)任，客觀上還是進(jìn)步了很多。

然后就是操作失誤的問題，這不同于那些明知故犯的責(zé)任，但確實(shí)是化工生產(chǎn)中出問題最多的原因，只不過大多數(shù)失誤都不會釀成明顯的后果。這方面其實(shí)就是企業(yè)培訓(xùn)的作用了，有經(jīng)驗(yàn)的熟練工很重要。

2、發(fā)生火災(zāi)如何滅火？

這個(gè)首先就要說到 @天亮再說晚安講的應(yīng)急預(yù)案了。所有涉化企業(yè)都有一整套應(yīng)急預(yù)案，這是因?yàn)楦飨嚓P(guān)部門會檢查。但是預(yù)案的運(yùn)行有效性就有很大差異了，而且很不幸的是，取決于公司管理層的態(tài)度。大型企業(yè)會好很多，平時(shí)會有不少演習(xí)，但是小公司一般能夠保證每年來一次就算不錯(cuò)了，一般化工廠的要求都至少要達(dá)到，一線工人都會使用滅火器，這是最低要求了。

企業(yè)內(nèi)的小火災(zāi)其實(shí)非常普遍，外界不知道而已，但是一般規(guī)模都很小，滅火器就能處理，我個(gè)人親身經(jīng)歷差不多一年一次。在實(shí)驗(yàn)室有些是閃燃，跟家里做飯油鍋著火差不多感覺，也不會有大礙。但只要出了事之后，一般企業(yè)都會開始自查問題，避免隱患擴(kuò)大，不會當(dāng)兒戲。不過可悲的是，這種事經(jīng)常會被瞞報(bào)，畢竟小事化了是人之本性，這也說明制度化防火有多重要。

出現(xiàn)較大火災(zāi)時(shí)，視不同情況。一般來說，這種事都要立即通知安全責(zé)任人員現(xiàn)場指揮，并撥打消防電話；小企業(yè)好辦，通訊靠吼就行，大企業(yè)有各自不同類型的應(yīng)急系統(tǒng)。救火的原則其實(shí)就一條：先保人，再保物，疏散可能受傷害的無關(guān)人員，然后判斷可能的最壞后果。如果火勢明顯控制不住，而且旁邊就是儲罐，這就只能全員疏散，并且通知周邊一定范圍內(nèi)的所有人員撤離，等待消防救援。

如果不是這么絕望，一般首先是隔離火源，比如防火門什么的，然后搬離周邊的可燃物，或?qū)⒅車目扇嘉锾幚沓刹豢扇嫉模热鐫菜苊饣馂?zāi)擴(kuò)散，隨后再進(jìn)行撲救。很多時(shí)候，其實(shí)火勢是救不下來的，一般消防所做的工作就是用水槍拼命降溫，讓可燃物平穩(wěn)燃燒，避免出現(xiàn)爆炸，所以在這個(gè)時(shí)候，消防員們確實(shí)很英勇，跟死神在做買賣。

當(dāng)然實(shí)際過程遠(yuǎn)比說的復(fù)雜，燃燒物的種類、風(fēng)向等等都是需要考慮的內(nèi)容，不一一解釋了。

3、滅火與二次污染的問題

滅火不能光是滅火，還要避免二次污染，比如有毒化學(xué)品的燃燒，如果沒有相關(guān)措施，那結(jié)果就會極為慘烈。

公司內(nèi)部的預(yù)案一般會有很詳細(xì)的要求，特別是做ISO14000時(shí)，認(rèn)證組往往都會很認(rèn)真地評判是否可行，但坦率地說，這是距離實(shí)際非常遠(yuǎn)的書面內(nèi)容，比如這次的PX爆炸，再完美的《環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》也解決不了問題，帶來的二次污染會在未來的很長時(shí)間內(nèi)消除不了。

4、要修改的地方

說執(zhí)行力自然沒錯(cuò)，但個(gè)人還是覺得是法律武器。

目前我們安全問題處理時(shí)的最大問題就是法律混亂，執(zhí)法也不公平。比如上面說的工廠區(qū)抽煙的問題，這根本就是在作死，而且找了一大波墊背的，但是企業(yè)沒別的辦法，就是罰點(diǎn)款，然后開除。

那么我們的法律能不能進(jìn)步一點(diǎn)，即使不入刑，可否建立信用記錄，永遠(yuǎn)限制這個(gè)人進(jìn)入特定行業(yè)？出了門的事企業(yè)管不了了，可是隱患還在對吧。

再比如出事之后的追責(zé)，那就更是糊涂賬了，一般的慣例就是控制技術(shù)人員和法人，這兩個(gè)角色當(dāng)然有責(zé)任，而且后者肯定有大干系，這都不假，但企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)、生產(chǎn)部門的負(fù)責(zé)人等等都是需要調(diào)查的對象，但這種事最后經(jīng)常就是用個(gè)臨時(shí)工頂包。

所以，要減少這些事情的發(fā)生，其中很重要的一個(gè)方式就是將強(qiáng)法律監(jiān)督和制裁作用，用制度防范隱患，而不單是靠管理藝術(shù)。

順便說一句，現(xiàn)在的成功學(xué)作亂，嚴(yán)重干擾了化工生產(chǎn)環(huán)境。企業(yè)要效率不假，但是就跟開汽車一樣，不能為了快就不要命。親眼看到一些企業(yè)奉行什么軍事化理念啦，消滅員工的人格，提升工作強(qiáng)度等等。

心理被壓迫的化工操作工可以帶來很大的破壞力，有些企業(yè)管理層偏不信。但是這不是否定企業(yè)的6西格瑪?shù)鹊葍?nèi)控管理，6西格瑪真的學(xué)好了，不僅效率高而且風(fēng)險(xiǎn)低，但如果邯鄲學(xué)步就不好了，最終東施效顰貽笑大方傷人傷己。