時下，企業(yè)隱患排查治理工作的閉環(huán)管理，已在各個企業(yè)里得以廣泛的運用，經(jīng)過近幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進，安全系統(tǒng)管理建設(shè)在基層取得了一定的成效。但還存在一些不足和問題，一是企業(yè)安全管理中閉環(huán)管理體系建設(shè)還不完善;二是有些地方的事故隱患排查治理工作雖用閉環(huán)管理，但未能得到閉環(huán)管理預(yù)定的效果;三是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作及閉環(huán)管理工作進行不徹底等。筆者認(rèn)為這些現(xiàn)象必須從日常管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過“五問”，來解決計劃、流程、操作、規(guī)范、責(zé)任等五個安全管理工作常態(tài)化方面問題，才能更好地使“閉環(huán)管理”在隱患排查治理工作中起到實效。

　　一問企業(yè)安監(jiān)部門是否制定了安全生產(chǎn)隱患排查工作計劃，車間、班組是否知曉?當(dāng)然根據(jù)車間基層班組上報的統(tǒng)計自查資料制定安全排查計劃，計劃一定要切合實際。要通過《公司安全休息》的形式把計劃發(fā)放到車間、班組。使排查計劃切合實際、盡人皆知，使執(zhí)行計劃的對策落實能夠到位，檢查行動便于執(zhí)行，安全“閉環(huán)管理”好得以實施。

　　二問排查計劃執(zhí)行了沒有?在實際的工作中，許多工作沒有形成“閉環(huán)管理”的流程。“閉環(huán)管理”常常存在有計劃無結(jié)果，或是計劃與結(jié)果相去甚遠(yuǎn)的情況。造成“閉環(huán)管理”難以實現(xiàn)的主要原因：一是沒有落實執(zhí)行責(zé)任人;二是沒有強力的保障措施檢查執(zhí)行效果。因此，企業(yè)要執(zhí)行“閉環(huán)管理”的模式，安全部門就必須按照規(guī)范的安全生產(chǎn)事故隱患排查程序，落實車間班組有專人做到登記、監(jiān)控、整改、評價、銷號、上報、統(tǒng)計、檢查和考核的完整閉合，從而得到管理工作按流程進行。

　　三問排查出的安全問題解決了沒有?在“閉環(huán)管理”過程中，要有人負(fù)責(zé)操作整個流程，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層，督查將安全隱患排查常態(tài)化。企業(yè)可以通過發(fā)放《公司安全信息》的形式，比較客觀地分析了企業(yè)動態(tài)安全形勢，讓員工了解情況，有利于及時制定有針對性的鞏固對策，對排查出的問題及時落實整改。

　　四問重點難解決的安全隱患措施落實了沒有?在常態(tài)化的隱患排查過程中，每當(dāng)遇到情況復(fù)雜，整改難度、投入資金大的隱患要落實相應(yīng)的措施，規(guī)范“閉環(huán)管理”的流程。對隱患等級、停產(chǎn)、整頓要規(guī)范有專人負(fù)責(zé)，簽單銷號。

　　五問安全隱患排查工作責(zé)任教訓(xùn)吸取了沒有?安全隱患排查采取“閉環(huán)管理”也涉及到責(zé)任問題，任何一項管理制度離開責(zé)任都無從談起，有責(zé)任的“閉環(huán)管理”是一個螺旋式上升的管理過程，每一次循環(huán)，都應(yīng)該有教訓(xùn)、有總結(jié)，“閉環(huán)管理”要不斷的吸取教訓(xùn)，完善現(xiàn)有配套的制度和健全便于操作的管理流程。 只有這樣，才能避免新的計劃與結(jié)果不脫節(jié)。

　　總之，筆者認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要勤于“五問”，才能夠及時掌握“閉環(huán)管理”隱患排查治理工作要做到的程度與狀態(tài)，確保公司安全工作的“閉環(huán)管理”見成效，并使各項安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實到崗、到位、到人，切實做到安全責(zé)任落實，不留盲區(qū)、不留死角，安全人員各負(fù)其責(zé)，正真使“閉環(huán)管理”工作在隱患整改過程中起到實效，企業(yè)車間就會安全生產(chǎn)，公司員工也會生產(chǎn)安全。