圖2 鎮(zhèn)海煉化安全文化建設(shè)原理 

因此，鎮(zhèn)海煉化安全文化建設(shè)就是以 “安全從心出發(fā)”增強(qiáng)安全文化引領(lǐng)力，以“安全從行出發(fā)”克服安全生產(chǎn)系統(tǒng)的下滑力，以“安全從新出發(fā)”強(qiáng)化安全生產(chǎn)的支撐力。

（三）、“安全從心出發(fā)”的內(nèi)涵

根據(jù)安全文化的三大要素和建設(shè)原理，鎮(zhèn)海煉化提出“安全從心出發(fā)”的企業(yè)安全文化核心理念，著手建設(shè)以“安全從心出發(fā)”、 “安全從行出發(fā)”、 “安全從新出發(fā)”為主體的企業(yè)安全文化，并堅持貫穿于各項HSE管理工作中，有效地引領(lǐng)、推動HSE管理水平的不斷提高。

一是堅持“安全從心出發(fā)”，確保責(zé)任到位。“我要安全”要始于心，實現(xiàn)思想的共振、心靈的共鳴，實現(xiàn)“從心”出發(fā)自覺做到“我要安全”。二是堅持“安全從行出發(fā)”，確保控制有效、保障有力。“我要安全”要踐于行，體現(xiàn)在行為上，落實到行動中。抓住現(xiàn)場管理這個重點，不斷提高過程控制水平。三是堅持“安全從新出發(fā)”，在繼承中創(chuàng)新管理。安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。面對新的形勢，新的情況、新的人員、新的技術(shù)，“我要安全”更要從新出發(fā)。要通過安全經(jīng)驗分享活動，總結(jié)、提煉、固化公司內(nèi)外安全管理的好經(jīng)驗、好做法；在繼承中做到洋為中用、他為我用，不斷充實、豐富安全制度體系，提升安全管理水平。

三、以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)主要做法

安全文化是一個多維的結(jié)構(gòu)體系，具有多側(cè)面、多層次和整體不可分割的屬性，是各種管理的靈魂和紐帶，是管理的“管理”。鎮(zhèn)海煉化在安全文化建設(shè)中秉承安全“從心”、“從行”、“從新”出發(fā)的理念，以“抓源頭、重過程、保結(jié)果”為原則，進(jìn)行縱橫分級化管理。即縱向上以安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、建設(shè)對象、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)方法、激勵機(jī)制為層次推進(jìn)安全文化建設(shè)；橫向上逐步完善以觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化為形態(tài)的安全文化體系。

（一）、縱向推進(jìn)以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)

1、確定以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬安全文化建設(shè)全局，緊緊圍繞建設(shè)世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)的中心任務(wù)，推進(jìn)裝置“一平穩(wěn)四優(yōu)化”，培育以“安全從心出發(fā)”為核心理念的企業(yè)安全文化，牢牢把住“嚴(yán)、實”兩個字，堅持安全“從心”出發(fā)、“從行”出發(fā)、“從新”出發(fā)，推動HSE管理水平及煉化復(fù)合型人才隊伍素質(zhì)雙提升，不斷將安全文化建設(shè)推向深入。

2、明確“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)對象

當(dāng)前，鎮(zhèn)海煉化正面臨前所未有的大發(fā)展，要建設(shè)“世界級煉化一體化標(biāo)志性企業(yè)”不僅要“硬實力”的發(fā)展，更需要“軟實力”的提升，員工隊伍素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)發(fā)展的成敗。為此，鎮(zhèn)海煉化將安全文化建設(shè)對象定位于三大層面，即決策層、管理層、員工層。

鎮(zhèn)海煉化安全文化建設(shè)對象的界定，不僅強(qiáng)調(diào)了作為決策者的高層領(lǐng)導(dǎo)必須參與；而且明確了安全文化建設(shè)的全員參與；同時明確了安全文化建設(shè)針對不同對象采用不同方式。

——公司領(lǐng)導(dǎo)率先承諾。2011年初，鎮(zhèn)海煉化制定了“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“不傷人、不著火、不污染、不擾民”的HSE目標(biāo)。為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，保證企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，確保地方區(qū)域安全，公司總經(jīng)理江正洪在安全上向全體員工及公司所在區(qū)域的公眾作了鄭重承諾。（見圖3）

圖3  鎮(zhèn)海煉化各級安全承諾圖

——各級人員層層承諾，級級保證。年初公司印發(fā)了《公司2011年HSE工作要點》，結(jié)合年度生產(chǎn)經(jīng)營的實際，制訂了有針對性的工作思路和工作要點，下發(fā)《2011年“我要安全”主題活動實施方案》，對全年安全文化建設(shè)做出總體規(guī)劃。同時將安全管理指標(biāo)進(jìn)行了分解和落實，與15個二級單位、4家改制企業(yè)簽訂了“HSE目標(biāo)責(zé)任書”，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)又層層分解，與327個班組簽訂責(zé)任書，與6353名職工簽訂“HSE承諾書”，建立了自下而上，一級保一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全文化責(zé)任體系。

3、明確以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)目標(biāo)

——通過以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)，在貫徹安全“從心”、“從行”、“從新”出發(fā)的過程中，增強(qiáng)員工的安全意識，提高員工安全技能，規(guī)范員工安全行為，建設(shè)具有鎮(zhèn)海煉化特色的安全文化體系。通過安全文化的引領(lǐng)，形成一種有利于安全生產(chǎn)工作的影響力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力，從而促進(jìn)安全生產(chǎn)工作水平的不斷提高，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

——通過以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)，逐步形成完善的安全管理體系及保障機(jī)制，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

——落實“安全第一，預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，實現(xiàn)“安全從行出發(fā)”，形成一個“我想安全、我要安全、我會安全”的良好氛圍，和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制。

——通過創(chuàng)造一種良好的安全文化氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)境關(guān)系，實現(xiàn)“安全從新出發(fā)”，提高公司全員的安全素質(zhì)，對人的觀念、意識、態(tài)度、行為等形成從無形到有形的影響，從而對人的不安全行為產(chǎn)生控制作用，以達(dá)到減少人為事故的效果。

4、以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)方法

鎮(zhèn)海煉化根據(jù)公司安全文化的定位和要求，從理念導(dǎo)入、環(huán)境塑形、行為養(yǎng)成入手，扎實開展建塑安全文化工作。

——突出生產(chǎn)場所安全文化氛圍建設(shè), 設(shè)置顯著的安全標(biāo)志、警句，積極營造具有石化特色的現(xiàn)場安全文化。公司在廠區(qū)內(nèi)外主馬路、裝置生產(chǎn)現(xiàn)場有序、分層設(shè)置了安全文化理念宣傳牌和安全警示牌，在所有裝置主要入口樹立了“七想七不干”宣傳牌，突出視覺文化的感染力，使“我要安全”入眼、入腦、入心。 

——構(gòu)建安全文化宣傳教育平臺，不斷提高全體員工的安全意識識。為提升決策層和管理層安全意識，鎮(zhèn)海煉化在國務(wù)院23號文件頒發(fā)一周年之際，聯(lián)系、邀請以國家安全監(jiān)管總局副局長、安全生產(chǎn)協(xié)會會長孫華山帶領(lǐng)的“中國安全生產(chǎn)協(xié)會貫徹落實國務(wù)院23號文件宣講報告團(tuán)”來公司宣講，大大促進(jìn)安全生產(chǎn)的自我管理、科學(xué)管理和創(chuàng)新管理，不斷提高了安全生產(chǎn)管理水平。同時積極組織開展“我要安全”電子板報比賽、“我要安全”攝影比賽、“我要安全”征文比賽等活動，使職工在潛移默化中強(qiáng)化安全意識、不斷灌輸滲透，努力使安全理念入腦入心，融于行動，形成統(tǒng)一的價值取向，自覺遵守和踐行安全理念，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好行為。

——強(qiáng)化全員安全技術(shù)培訓(xùn)，全面提高員工的安全素質(zhì)。2011年，公司根據(jù)安全文化建設(shè)決策層、管理層、員工層的不同需求采取相應(yīng)的手段和措施，大力開展培訓(xùn)工作，形成全員、全過程、全方位的安全意識培育，規(guī)范各類人員的安全行為。其中以提升員工技能素質(zhì)為重點，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，變被動的“要我培訓(xùn)”為主動的“我要培訓(xùn)”，努力打造高素質(zhì)的員工隊伍。一是優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，推行的“4+1”班組運(yùn)行模式，將生產(chǎn)一線四班二倒工作制優(yōu)化為四個正班加一個運(yùn)行支持班的四班二倒新模式。這種新的班組運(yùn)行模式，為員工提供了更多的安全學(xué)習(xí)和技能學(xué)習(xí)的時間，增強(qiáng)了事故狀態(tài)下機(jī)動力量，有力保障了裝置的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。二是仿真培訓(xùn)進(jìn)班組，提高 “實戰(zhàn)”水平。改變以往仿真系統(tǒng)集中于教培中心、利用率低的狀況，把所有裝置的仿真系統(tǒng)移到各個中心控制室，為崗位人員日常仿真培訓(xùn)創(chuàng)造了條件，各運(yùn)行部借助仿真系統(tǒng)，不斷加大仿真培訓(xùn)、考核力度，全面提高了崗位人員的“實戰(zhàn)”操作水平。三是發(fā)布《安全通用知識讀本》，下發(fā)給每個作業(yè)崗位人員，進(jìn)一步提高職工安全意識和素質(zhì)，在生產(chǎn)作業(yè)中自覺規(guī)范工作行為，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，促進(jìn)員工操作逐漸向程序化、文本化管理遞進(jìn)。

——事故共享，強(qiáng)化全員安全意識, 把反“ 三違”作為促進(jìn)安全文化建設(shè)落實的重中之重。鎮(zhèn)海煉化遵循“海因里希”法則，在事故管理上弱化事故追究，強(qiáng)化事故共享，以獎懲并進(jìn)的方式鼓勵基層單位主動上報未遂事件，及時、認(rèn)真分析，在全公司范圍內(nèi)學(xué)習(xí)，達(dá)到“事故共享、攤薄事故成本”為目的，逐步減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理“短板”。同時改變月度HSE例會內(nèi)容，將事故共享作為例會必要的程序，不僅分析公司內(nèi)部事故、事件，也及時搜集業(yè)內(nèi)及國內(nèi)外重大事故的經(jīng)過、原因及處理結(jié)果予以共享，對照自身分析不足，以案例不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層、管理層的安全意識。

5、建立以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化激勵機(jī)制

近年來，鎮(zhèn)海煉化以“高處與低處不一樣、非巡檢點與巡檢點不一樣、夜班與白班不一樣、危險程度高低不一樣，惡劣天氣與正常天氣不一樣”的安全獎勵機(jī)制，對各類發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故行為實施即時獎勵。2008年以來，共計獎勵240余萬元，單項最高獎勵達(dá)1萬元；同時每半年組織開展“事故克星”和“平安班組”的評審，進(jìn)一步激發(fā)職工排查隱患、爭當(dāng)“事故克星”的積極性，營造了全員“低頭撿黃金”的良好氛圍。

建立全員HSE績效檔案，以“突出重點、獎懲結(jié)合”為原則，全面記錄員工先進(jìn)榮譽(yù)、隱患排查、應(yīng)急處置、合理化建議等加分項和事故責(zé)任、違章行為等減分項，作為評價員工HSE貢獻(xiàn)、評比安全環(huán)保先進(jìn)的重要依據(jù)；也作為確定HSE能力不足，進(jìn)行員工HSE再培訓(xùn)的依據(jù)，充分調(diào)動HSE工作的積極性和主動性。 

（二）、 橫向建立以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化體系

在橫向上，鎮(zhèn)海煉化以“安全從心出發(fā)”、“安全從新出發(fā)”、“安全從行出發(fā)”為切入點層層推進(jìn)觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化，構(gòu)建了具有鎮(zhèn)海煉化特色的安全文化體系。（見圖4）

圖4 鎮(zhèn)海煉化安全文化結(jié)構(gòu) 

1、端正安全觀念文化，實現(xiàn)“安全從心出發(fā)”

在安全文化建設(shè)中，鎮(zhèn)海煉化逐漸形成獨具石化特色、并為全體員工接受遵循的安全管理理念、管理作風(fēng)、安全價值觀等一系列安全觀念文化，顯示出安全文化的感染力、輻射力、影響力，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效推進(jìn)器。

安全的認(rèn)識觀──安全高于一切，生命最為寶貴，我要安全必須從心出發(fā)

“我要安全”要始于心，實現(xiàn)思想的共振、心靈的共鳴，將“我要安全”在靈魂深處打下烙印，真正做到從心出發(fā)，才能做到“我要安全”。

安全的原則觀──安全第一、質(zhì)量第二、進(jìn)度第三。安全是企業(yè)的命根子，是一切工作的前提，日常工作中要堅持“安全先行”原則，一切工作為安全“讓路”。

安全的責(zé)任觀──人人都是安全第一責(zé)任人，我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)。鎮(zhèn)海煉化公司是關(guān)系國家能源安全的特大型企業(yè)，安全出了問題，不僅會造成經(jīng)濟(jì)損失，更會影響中國石化的聲譽(yù)，影響社會的穩(wěn)定，影響企業(yè)的發(fā)展。

安全的行為觀──“我要安全”必須從行出發(fā)，實現(xiàn)“四不傷害”，即不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷害。

安全的管理觀──變“被動防守”為“主動防御”。努力從“小”事件中尋找改進(jìn)的機(jī)會，預(yù)防“大”事故的發(fā)生，實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的跨越。

安全的教育觀──人是安全管理的核心，建立一支業(yè)務(wù)精湛、素質(zhì)過硬的專業(yè)技能隊伍，是實現(xiàn)“本質(zhì)安全”的內(nèi)在要求。

安全的效益觀──安全是企業(yè)核心競爭力。面對生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的繁重任務(wù)，煉化一體化和裝置大型化給平穩(wěn)生產(chǎn)帶來的巨大的壓力和挑戰(zhàn)，安全是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，也是企業(yè)生存的必要條件。

安全事故觀念──對待事故，管理上要深刻反思，思想上要高度重視 ，要用“照鏡子”辦法，查找并分析問題、舉一反三，吸取教訓(xùn)，攤薄事故的成本，把事故的教訓(xùn)變成大眾的經(jīng)驗。

安全管理理念──抓源頭、重過程、保結(jié)果。安全管理要從最基本的工作抓起，從現(xiàn)場抓起，從人抓起、從落實抓起。

安全管理作風(fēng)──靜下心來抓安全、沉下心來抓落實。安全工作一秒也不能耽誤  一刻也不能松懈，必須從“嚴(yán)”從“實”抓安全。

安全的目標(biāo)觀──“從零開始”、“向零奮斗”。安全管理必須堅持“從新”出發(fā)，在繼承中創(chuàng)新管理，實現(xiàn)重大事故為零的目標(biāo)。

通過這些企業(yè)安全理念的提煉和滲透，有效地促進(jìn)了全員安全意識識的升級定位，使安全文化建設(shè)有了扎實根基和豐富內(nèi)涵。

2、規(guī)范安全行為文化，保證“安全從行出發(fā)”

在安全管理中，鎮(zhèn)海煉化抓住人員管理這一核心，實行崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過應(yīng)用符合科學(xué)原理和企業(yè)實際的行為規(guī)范制約員工行為，消除員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的主觀隨意性；通過抓基本功訓(xùn)練、抓操作技能的傳承，切實提高員工操作水平及操作技能。

內(nèi)、外操人員操作標(biāo)準(zhǔn)化。編制《內(nèi)操工作行為規(guī)范》、《外操人員工作行為規(guī)范》，公司專門成立了操作崗位人員工作行為規(guī)范編繪小組，組織具有豐富實踐經(jīng)驗的內(nèi)外操、班長和作業(yè)區(qū)主管人員整理、收集和傳承具有優(yōu)良傳統(tǒng)的操作習(xí)慣和操作經(jīng)驗要求，編制崗位操作人員工作行為規(guī)范系列小冊子。從崗位巡檢、內(nèi)外操聯(lián)系匯報、現(xiàn)場直接作業(yè)、節(jié)能環(huán)保、交接班、定置管理等方面全面規(guī)范內(nèi)外操作業(yè)行為，促進(jìn)人員操作逐漸向程序化、文本化管理遞進(jìn)，全面減少誤操作，實現(xiàn)“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，交標(biāo)準(zhǔn)班”的目標(biāo)。

重要模塊操作標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，鎮(zhèn)海煉化加大基礎(chǔ)管理建設(shè)，全面按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法等技術(shù)文件，對各種動設(shè)備、加熱爐、換熱設(shè)備切投等重要模塊的操作法，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作。

設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化。為減少檢修作業(yè)自由度和隨意性，盡力避免作業(yè)過程中產(chǎn)生的異常、故障及事故，鎮(zhèn)海煉化編制了814份《設(shè)備檢修作業(yè)指導(dǎo)書》，應(yīng)用于裝置停工大修及日常檢修，為編制施工方案以及設(shè)備檢修提供了參考依據(jù)。

應(yīng)急響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。公司在年度應(yīng)急預(yù)案演練計劃的基礎(chǔ)上，每月開展可燃、有毒氣體泄漏應(yīng)急響應(yīng)能力檢查，并編發(fā)《可燃（有毒）氣體泄漏應(yīng)急響應(yīng)、處置指導(dǎo)書》，以“3分鐘”應(yīng)急響應(yīng)為目標(biāo)，不斷規(guī)范內(nèi)操信息傳遞、外操響應(yīng)和現(xiàn)場警戒等行為，全面提高內(nèi)外操異常狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)能力，確保生產(chǎn)異常“早發(fā)現(xiàn)、早處理”。

全面推廣“HSE觀察”。近年來，鎮(zhèn)海煉化引入杜邦安全理念，在全公司范圍內(nèi)推行HSE觀察活動。為保證HSE觀察活動的持續(xù)性，公司每月對各單位HSE觀察總數(shù)、人均數(shù)進(jìn)行比較和公示，督促各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、操作人員全面參與。通過強(qiáng)化觀察過程中的交流與溝通，進(jìn)一步培養(yǎng)員工HSE觀察的意識與技能，同時從人員的反應(yīng)、個體防護(hù)裝備、環(huán)境與工具設(shè)備、作業(yè)程序與現(xiàn)場秩序等方面提高安全管理水平。

3、完善安全制度文化，確保“安全從新出發(fā)”

為進(jìn)一步完善制度化管理，促進(jìn)HSE責(zé)任制的落實，近年來鎮(zhèn)海煉化開展了“三項制度”建設(shè)（職責(zé)劃分、工作程序和業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度）、“我為制度作診斷”、“改善經(jīng)營管理建議”活動，在HSE管理方面，形成HSE主管業(yè)務(wù)28項、HSE業(yè)務(wù)流程74項、HSE管理制度59個， HSE管理日趨文本化、規(guī)范化、科學(xué)化，構(gòu)建了“HSE職責(zé)明確、流程程序清晰、規(guī)章制度嚴(yán)密”的HSE制度體系，有效地提升了HSE管控水平。2011年，鎮(zhèn)海煉化在“三項制度”基礎(chǔ)上，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為平臺，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，完善管理制度。

進(jìn)一步完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》，編制完成全員、全崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，修訂35家單位安全生產(chǎn)職責(zé)，2378份崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成“全員、全過程、全方位、全天候”安全管理格局。

重點推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，明確規(guī)定在重大風(fēng)險作業(yè)、重大工藝調(diào)整、關(guān)鍵裝置搶修、裝置停開工、極端氣候、重大生產(chǎn)異常等應(yīng)急狀態(tài)下，各基層單位的行政主要負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域（高級）主管必須輪流在現(xiàn)場帶班。根據(jù)“兩特”內(nèi)容的界定，公司進(jìn)一步明確了分管職能處室，由相關(guān)職能處室對“兩特”情況的領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行監(jiān)督管理和考核，進(jìn)一步加大直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部管理和帶動作用。

探索實施安全總監(jiān)機(jī)制。從強(qiáng)化技術(shù)管理的角度，在管理機(jī)制、職責(zé)范圍、履職流程等方面探索安全總監(jiān)機(jī)制，確定了22名安全總監(jiān)，列入行政班子，形成安全總監(jiān)體系。這些安全總監(jiān)都是在各單位挑選出來的懂生產(chǎn)，精通生產(chǎn)工藝技術(shù)，能在技術(shù)層面為安全生產(chǎn)把關(guān)的人員，為安全生產(chǎn)再加“防護(hù)鎖”。安全總監(jiān)機(jī)制實施以來，安全總監(jiān)能站在運(yùn)行部層面，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)，讓本部門安全管理體系和諧、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅有效控制、減少了直接作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險，更在技術(shù)層面排查解決了裝置生產(chǎn)、停開工、檢修等方面諸多深層次安全問題，保證了裝置的安全平穩(wěn)。 

4、改善安全物態(tài)文化，保障裝置本質(zhì)安全

強(qiáng)調(diào)裝置100%使用，強(qiáng)化裝置自動化控制水平。一直以來，鎮(zhèn)海煉化持續(xù)投入大量資金用于控制系統(tǒng)等安全設(shè)施建設(shè)，切實提高大型化工裝置生產(chǎn)過程本質(zhì)安全水平。在日常管理中，鎮(zhèn)海煉化強(qiáng)調(diào)裝置聯(lián)鎖的100%投用，杜絕隨意性。2011年開始，鎮(zhèn)海煉化又啟動了控制系統(tǒng)病毒防護(hù)和控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全工作，在裝置DCS控制系統(tǒng)應(yīng)用Tofino防病毒技術(shù)，進(jìn)一步加強(qiáng)控制系統(tǒng)的穩(wěn)定性。

開展設(shè)備壽命管理及預(yù)防性維護(hù)。一是穩(wěn)步推進(jìn)儀表設(shè)備壽命管理及預(yù)防性維護(hù)工作。以DCS等控制系統(tǒng)周期性點檢結(jié)果作為突破口，拓展儀表設(shè)備預(yù)防性維護(hù)工作范圍，并納入正常儀表定檢保養(yǎng)工作范疇，以達(dá)到增強(qiáng)儀表設(shè)備運(yùn)行可靠性的目的。二是開展機(jī)泵設(shè)備預(yù)防性維修和壽命管理工作。針對轉(zhuǎn)動機(jī)泵設(shè)備類型多、數(shù)量大的特點，根據(jù)每臺機(jī)泵的運(yùn)行工況、主要易損件的使用壽命，分別建立壽命管理臺賬，利用壽命管理臺賬指導(dǎo)預(yù)防性維修，同時通過檢修又不斷完善壽命管理臺賬，使壽命管理中易損件使用壽命和大修周期更趨合理，提高了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

加強(qiáng)腐蝕監(jiān)控管理。大量加工高硫、高酸原油，使設(shè)備、管道的腐蝕日趨嚴(yán)重，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。鎮(zhèn)海煉化把設(shè)備防腐工作作為保證裝置安全、穩(wěn)定、優(yōu)化運(yùn)行的前置條件。一是做好腐蝕資料的整理分析工作，建立健全了腐蝕數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了公司設(shè)備防腐信息共享；二是建立腐蝕監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)所掌握的加工高酸油的腐蝕規(guī)律，建立相應(yīng)的腐蝕流，根據(jù)腐蝕流建立了較為完善的腐蝕監(jiān)測體系，將防腐工作由防腐監(jiān)測走向防腐監(jiān)控。三是工藝防腐和設(shè)備防腐雙管齊下，為劣質(zhì)油加工提供安全屏障。

有序推進(jìn)隱患項目治理。鎮(zhèn)海煉化按計劃、全面開展危害識別、風(fēng)險評價工作，經(jīng)評估小組評估后，按風(fēng)險度大小劃分為5個等級，其中隱患項目落實到集團(tuán)公司級、公司級和運(yùn)行部級等三級部門進(jìn)行整改，各隱患治理項目進(jìn)度都由各級一把手親自督辦，隱患項目治理情況作為年終考核的一項主要內(nèi)容進(jìn)行考核。公司在安排投資計劃時，都把隱患治理放在首位予以保證。1984年開始，鎮(zhèn)海煉化實施了安全保證基金制度，每年投入上千萬元進(jìn)行隱患治理。2011年，公司投資7076萬元進(jìn)行隱患項目整改，保證生產(chǎn)裝置本質(zhì)安全。

四、以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化建設(shè)成效

1、以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化體系初步形成

2011年，鎮(zhèn)海煉化將安全管理列為公司所有工作之首，深入開展“我要安全”主題活動，秉承“安全從心出發(fā)”的安全文化理念，致力于以安全文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展，形成了獨具鎮(zhèn)海煉化特色的企業(yè)安全文化。

在安全生產(chǎn)中，員工自覺地成為安全管理的主體，自我防范的意識、對危險的認(rèn)識和防范危險的知識不斷增強(qiáng)，七想七不干、員工之間互相提醒、互保安全成為習(xí)慣，違章作業(yè)大幅度降低。員工安全價值觀發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，廣大員工真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”、“我懂安全”、“我會安全”，主動發(fā)現(xiàn)身邊的安全隱患，“安全從心出發(fā)”的理念已深植人心。

2、安全管理邁上臺階，事故指標(biāo)大幅下降。

2011年，鎮(zhèn)海煉化著力培育以“安全從心出發(fā)”為核心理念的安全文化，不斷強(qiáng)化重大變更和重大風(fēng)險管理，從嚴(yán)、從實狠抓過程管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。全年公司累計事故總頻率為0.036‰，同比下降74.4%；千人負(fù)傷率0.012‰，同比下降65.7%。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著

2011年以來，鎮(zhèn)海煉化面對國內(nèi)煉油行業(yè)嚴(yán)重政策性虧損等不利因素和成品油市場保供的壓力，公司扎實推進(jìn)“一平穩(wěn)四優(yōu)化”，不斷探索煉化一體化運(yùn)行規(guī)律，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好的成績。2011年，公司原油加工量達(dá)到2198萬噸，再創(chuàng)歷史新高；營業(yè)收入在中國煉化企業(yè)中率先突破1400億元。

4、獲得社會廣泛好評

基于企業(yè)良好的HSE業(yè)績，鎮(zhèn)海煉化被浙江省評為“2011年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”，被寧波市評為“2011年度社會應(yīng)急救援工作先進(jìn)單位”，同時公司再次被評為中國石化2011年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、環(huán)保先進(jìn)單位、職業(yè)健康先進(jìn)單位、“我要安全”主題活動先進(jìn)單位，消防支隊被評為中國石化2011年優(yōu)秀企業(yè)消防隊。在中國石化40多家煉化企業(yè)中，公司首家獲得“年度特別貢獻(xiàn)獎”這一中國石化最高榮譽(yù)。這個榮譽(yù)，不僅是中國石化對鎮(zhèn)海煉化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的肯定，更是對鎮(zhèn)海煉化安全管理、生產(chǎn)運(yùn)行、體制機(jī)制和隊伍建設(shè)創(chuàng)新及安全文化建設(shè)的全面肯定!

                                （中國石化鎮(zhèn)海煉化分公司供稿）