通過(guò)企業(yè)安全文化進(jìn)家庭的實(shí)踐活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)自覺性和主動(dòng)性，加固了員工的安全意識(shí)，通過(guò)全面檢查，一個(gè)突出表現(xiàn)是員工嚴(yán)重違章違紀(jì)的數(shù)量明顯下降，違規(guī)操作很難見到。反映出員工對(duì)安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)大大加強(qiáng)，也說(shuō)明企業(yè)安全文化進(jìn)家庭收到初步成效。因此從中也得到這樣的啟示：

　　1．企業(yè)安全文化建設(shè)必須作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容來(lái)抓，安全生產(chǎn)與企業(yè)效益有著密切關(guān)系，構(gòu)建起企業(yè)、員工、家庭三位一體的安全教育體系是企業(yè)安全文化建設(shè)的重要途徑。

　　2．家庭是企業(yè)安全管理的第二道防線，瞄準(zhǔn)親情安全教育是員工安全教育的突破口和源動(dòng)力，只有讓企業(yè)、家庭、親人三者形成合力，才能激發(fā)員工安全保護(hù)意識(shí)，也才能保證生產(chǎn)的安全和有序。

　　3．企業(yè)安全文化進(jìn)家庭，途徑和方法很多，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新方法。不只局限在“我講你聽，我要你做”的范圍內(nèi)，應(yīng)拓展到“我要怎么做”的領(lǐng)域，方式方法不是唯一的，關(guān)鍵在于采取什么樣的方法，要圍繞著“以人為本”的核心，在尊重、引導(dǎo)、溝通上下功夫。

　　4．企業(yè)安全文化建設(shè)需要“軟”和“硬”兩手相結(jié)合來(lái)抓。讓企業(yè)安全文化走進(jìn)家庭，將員工安全融入親情，讓員工、家庭和企業(yè)共同承擔(dān)安全的責(zé)任，共同筑牢安全生產(chǎn)防線，才能讓企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命健康得到保證。