企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的原始動力，但追求利潤不應(yīng)該忘記安全，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時，大多數(shù)企業(yè)往往總是犧牲安全，來滿足生產(chǎn)需要，在缺乏安全保障的前提下進(jìn)行生產(chǎn)，就容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故。所以，生產(chǎn)越是繁忙，安全生產(chǎn)工作就必須抓得更緊，做得更實。但企業(yè)對安全隱患排查治理，往往缺少自覺性和主動性，安全監(jiān)管部門就必須發(fā)揮監(jiān)督作用，實行依法監(jiān)管，科學(xué)監(jiān)管，在監(jiān)管過程中，必須注意輕重結(jié)合，避免五個誤區(qū)。
一是避免重部署輕落實。對企業(yè)的安全監(jiān)管不能以會議、文件代替落實，不能只聽企業(yè)對安全隱患的自查情況匯報。到現(xiàn)場監(jiān)管不能蜻蜓點水，走過場，該查的隱患不查，該抓的問題不抓。對一些安全問題不能及時發(fā)現(xiàn)并消除，從而導(dǎo)致隱患依然存在。而是要深入企業(yè)一線，全面深入排查治理各生產(chǎn)經(jīng)營單位的工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)備、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患。排查隱患要細(xì)致認(rèn)真，不放過任何疑點，做到排查不留死角，整治不留后患。
二是避免重數(shù)量輕質(zhì)量。安全監(jiān)管要實行全覆蓋，必須對轄區(qū)內(nèi)所有企業(yè)都要進(jìn)行隱患排查治理，不放過任何一家企業(yè)。但不能滿足于完成規(guī)定的“量化”指標(biāo)，只追求監(jiān)管數(shù)量，到現(xiàn)場走馬觀花，對發(fā)現(xiàn)的問題避重就輕，大事化小，小事化了，忽視監(jiān)管質(zhì)量。對只重“量”，不講“質(zhì)”的安全監(jiān)管，即使檢查家數(shù)再多，也是無效的監(jiān)管。在量化“數(shù)量”考核的同時，還要加強(qiáng)對量化“質(zhì)量”的考核，只有強(qiáng)化安全監(jiān)管質(zhì)量意識，才能杜絕安全監(jiān)管中的形式主義，真正排查出安全隱患，取得監(jiān)管實效。
三是避免重節(jié)日輕平時。每逢重大節(jié)假日來臨，各地、各部門都會高度重視安全生產(chǎn)工作，全面開展安全生產(chǎn)大檢查，強(qiáng)化節(jié)日期間的安全隱患排查治理，使人民群眾能歡度節(jié)日，這是各地的通行做法，也確實取得了效果，但不能因此就放松了平時的安全監(jiān)管。現(xiàn)在有不少企業(yè)對平時的安全管理時緊時松，上面催一催，下面動一動，上級無要求，企業(yè)干脆就不動。這就要求各級安全監(jiān)管部門加強(qiáng)平時的安全監(jiān)管，實現(xiàn)所有企業(yè)全覆蓋，確保生產(chǎn)經(jīng)營單位一家不少，隱患排查不留死角、不留盲區(qū)。只有不間斷的深入基層和生產(chǎn)一線搞督查、檢查、抽查，才能發(fā)現(xiàn)問題，整改隱患，確保安全。
四是避免重管理輕教育。一些企業(yè)對安全管理還是很重視，成立了專門的安全管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)企業(yè)的日常安全管理工作，但卻忽視了對職工的安全教育。企業(yè)對職工的三級安全教育流于形式，習(xí)慣于用傳統(tǒng)的“你講我聽”、“滿堂灌”、“填鴨式”等單一的教學(xué)模式，缺少學(xué)教雙方的互動，培訓(xùn)效果不佳。應(yīng)重視職工的安全教育培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)質(zhì)量，并結(jié)合企業(yè)的特點和各崗位的實際，加強(qiáng)對職工的安全知識和操作技能的培訓(xùn)，提高其安全意識和安全防范能力，樹立“自己的安全自己管，依靠他人不保險”和“我的生命我負(fù)責(zé)”的理念，讓職工對自己的安全作主。
五是避免重監(jiān)管輕處罰。現(xiàn)在有關(guān)部門采取“四不兩直”暗查暗訪的監(jiān)管方式，即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同和招待、直奔基層、直插現(xiàn)場，開展隱患排查，效果較為明顯，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，責(zé)令責(zé)任單位按照整改責(zé)任、措施、資金。時限、預(yù)案“五到位”的要求，限期整改到位。但有些地方和有關(guān)部門，重監(jiān)管輕處罰，對隱患整改不到位的，也無懲罰措施，搞下不為例，往往因此導(dǎo)致隱患釀成事故。要建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理常態(tài)化、規(guī)范化、法制化的長效機(jī)制，促使企業(yè)由被動接受安全監(jiān)管向主動開展安全管理轉(zhuǎn)變，由政府為主的行政執(zhí)法排查隱患向企業(yè)為主的日常排查隱患轉(zhuǎn)變，改變過去主要靠行政推動、會議發(fā)動、文件傳動進(jìn)行安全監(jiān)管轉(zhuǎn)移到依靠機(jī)制化運(yùn)行軌道上來，將原來事故管理為主轉(zhuǎn)到隱患排查治理，并進(jìn)一步前移到安全風(fēng)險預(yù)防控制上來，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。