人是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的核心

    安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在人。一要具備“我要安全”的思想。促使從事生產(chǎn)工作的一線員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，在平時工作中養(yǎng)成“安全”的習(xí)慣。習(xí)慣的力量是可怕的，一種習(xí)慣一旦養(yǎng)成就很難改變，因此我們需要下大力氣幫助員工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成一種“安全”習(xí)慣，而這種習(xí)慣的養(yǎng)成就要靠制度的約束；二要有“我能安全”的“本錢”。俗話說“無知者無畏”，如果一名員工對他所從事工作的危險點一無所知，即使他想要安全，恐怕也很難做到，要通過教育培訓(xùn)、開展安全活動等方式不斷提高職工的安全知識和技能；三要有落實安全的責(zé)任，企業(yè)就是一張縱橫交錯的安全責(zé)任網(wǎng)，作為企業(yè)的每一名職工，都處在企業(yè)的安全責(zé)任結(jié)構(gòu)網(wǎng)中，不但必須要有責(zé)任感，而且要承擔(dān)責(zé)任，還必須用行動來落實責(zé)任。

    設(shè)備是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)

    本質(zhì)安全最初的定義是指通過設(shè)計等手段使生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)系統(tǒng)本身具有安全性，即使在誤操作或設(shè)備發(fā)生故障的情況下也不會造成事故。一要保障安全投入。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立安全也是效益的觀念，有計劃增加安全投入，筑牢安全基礎(chǔ)建設(shè)；二要強化設(shè)備維護。要把做好各種機器設(shè)備，尤其是重要設(shè)備的保養(yǎng)、維護和維修工作放在確保設(shè)備實質(zhì)安全工作的突出位置上，強化現(xiàn)場巡檢，突出做好重要設(shè)備包機管理，確保設(shè)備正常安全運行；三要推進技術(shù)創(chuàng)新。不斷加強技術(shù)革新力度，要從安全性能好、自動化程度高等角度出發(fā)，確保設(shè)備具有故障檢測和安全防護功能，操作方便，安全可靠性高。

    管理是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的保障

    安全管理是一套以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，通過閉環(huán)管理，逐漸完善提高的全面、系統(tǒng)、可持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理體系。一要落實安全制度。制度落實是做好安全工作的關(guān)鍵和保障，更是體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平高低的風(fēng)向標(biāo)；二要現(xiàn)場管理到位。要在完善現(xiàn)場管理制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，以班組建設(shè)為基礎(chǔ)，以提高職工技能為核心，強化監(jiān)督檢查，確保現(xiàn)場安全操作；三要預(yù)控潛在危險。堅持源頭治理，打牢安全基礎(chǔ)，提前辨識各種危險源，切實把各種安全隱患消除在源頭，消滅在萌芽狀態(tài)，才能防范于未然；四要加強考核，各項制度都要制定相應(yīng)的考核獎勵辦法，對照制度獎罰分明，才能充分保證制度的執(zhí)行。

    環(huán)境是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的外部條件

    一是不斷改善“硬環(huán)境”。所謂“硬環(huán)境”是指員工生產(chǎn)工作所處的場所，“硬環(huán)境”對安全的影響主要包括生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、濕度、粉塵、噪聲、有毒氣體濃度等是否超標(biāo)，工作環(huán)境的照明、安全標(biāo)識等是否齊全等內(nèi)容。工作環(huán)境保持安全、整潔，會使員工在工作時精力集中，降低工作中發(fā)生誤操作的可能，同時也避免了由外界因素造成的安全事故；二是不斷強化“軟環(huán)境”。“軟環(huán)境”是指通過強化安全理念灌輸，營造濃厚的安全環(huán)境氛圍，從而增強員工的安全意識，提高企業(yè)的安全管理水平。通過“軟、硬”安全環(huán)境建設(shè)，既為員工打造了一個安全整潔的工作環(huán)境，同時也為員工營造了一種濃厚的安全氛圍，從而推動企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。