一、“重生產(chǎn)，輕安全”思想依然嚴(yán)重。有些企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，經(jīng)營一家企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營收益才至為關(guān)鍵，安全生產(chǎn)工作只要平時注意一下就行了，用不了制定相關(guān)的安全管理制度，敷衍了事，存在嚴(yán)重的僥幸心理。

　　二、認(rèn)為購買了保險就是購買了安全。有些企業(yè)由于業(yè)務(wù)量大，資產(chǎn)雄厚，只注重生產(chǎn)設(shè)備的投入，對安全管理等軟件投入不足，筆者曾執(zhí)法檢查過相關(guān)企業(yè)，當(dāng)詢問“既然企業(yè)有如此規(guī)模，為何不進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理及投入”時，該企業(yè)負(fù)責(zé)人竟然一本正經(jīng)地應(yīng)答： 我們的企業(yè)是很注重安全的，要不我為何投入那么大的資金去購買財產(chǎn)保險呢P”在這位企業(yè)負(fù)責(zé)人的心目中，“投入資金購買財產(chǎn)保險”就等于購買了安全，他將安全與企業(yè)的財產(chǎn)安全混為一談，而不是以人為本的生命安全。而這些企業(yè)往往在生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，注重的必定是企業(yè)財產(chǎn)的索賠，與安全生產(chǎn)毫不相干。

　　三、缺乏必要的安全生產(chǎn)管理制度及檔案資料。一些管理不規(guī)范的企業(yè)，不但不知安全生產(chǎn)檔案資料為何物，甚至連最基本的特種作業(yè)人員持證上崗的制度也不清楚，沒有專兼職安全生產(chǎn)管理人員，安全生產(chǎn)管理架構(gòu)未設(shè)立或職責(zé)不清。

　　四、從業(yè)人員未培訓(xùn)直接上崗現(xiàn)象屢見不鮮。崗前培訓(xùn)，是企業(yè)保障員工安全操作的必要環(huán)節(jié)，而有些企業(yè)往往為了趕工，忽略了最基本的“流程”，指令員工倉促上工，盲目指揮，追求完成工作指標(biāo)，導(dǎo)致一些工傷事故頻頻發(fā)生。

　　五、有些企業(yè)的安全管理架構(gòu)混亂，安全生產(chǎn)工作有些是由人事部負(fù)責(zé)，有些是由財務(wù)部負(fù)責(zé)，更有甚者是由后勤部負(fù)責(zé)，一些企業(yè)為了敷衍部門檢查，竟然指派司機(jī)、保安等參加安全主任考試培訓(xùn)和各類安全生產(chǎn)工作會議，使安全生產(chǎn)工作未能做到政令通暢，離“要我安全”到“我要安全”的角色轉(zhuǎn)換還相距甚遠(yuǎn)。

    所有存在的這些問題，都需要我們企業(yè)負(fù)責(zé)人本著對國家、對社會、對職工高度負(fù)責(zé)的精神，在踐行安全生產(chǎn)主體責(zé)任時，認(rèn)真加以解決，才能使企業(yè)健康長久發(fā)展。