當(dāng)前，一些小微企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，很少有聘用專職安全員，一般都是兼職安全管理人員，這些兼職的安全管理人員沒有時(shí)間、精力去管理安全，也沒有相關(guān)專業(yè)知識(shí)和能力去管理安全。很多企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、安全臺(tái)賬、職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)等基礎(chǔ)的安全管理工作都沒有開展，即便部分小微企業(yè)迫于地方安檢機(jī)構(gòu)的執(zhí)法壓力開展部分安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，但只局限于應(yīng)付安監(jiān)機(jī)構(gòu)的檢查，并沒有真正將安全管理工作開展到實(shí)處。

　　專業(yè)安全員缺乏，安全管理不到位，成為制約小微企業(yè)安全管理的瓶頸。就目前形勢(shì)來(lái)看，如果小微企業(yè)聘用專職安全員，一增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，二造成了人才人力的浪費(fèi)，小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理任務(wù)并非非常繁重，安全管理人才長(zhǎng)時(shí)間閑置。面對(duì)如此窘境，我大膽設(shè)想：小微企業(yè)成立安全小組，共用安全員的模式。

　　這種模式類似會(huì)計(jì)代賬模式，即一個(gè)或兩個(gè)安全員同時(shí)管理五個(gè)左右的小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作，集中制定業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立安全管理臺(tái)賬，開展安全培訓(xùn)，每天輪查代管企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。既減少了企業(yè)安全管理的成本，又充分利用安全管理人才。

　　要實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式，就需要地方安監(jiān)機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)的開展相關(guān)工作。

　　一、建立安全管理人才庫(kù)。地方安監(jiān)機(jī)構(gòu)要對(duì)接人社部門或者留意大型人才招聘會(huì)的相關(guān)安全管理人才建立安全管理人才庫(kù)，以提供給企業(yè)，方便企業(yè)選取錄用滿意的安全管理人才。

　　二、傳達(dá)安全管理代賬模式精髓。地方安監(jiān)局召開安全監(jiān)管執(zhí)法人員會(huì)議，由各轄區(qū)安全監(jiān)管執(zhí)法人員向小微企業(yè)傳達(dá)安全管理代賬模式的優(yōu)點(diǎn)和意義，引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)配合工作。

　　三、企業(yè)結(jié)對(duì)成立小組。由五個(gè)左右同行業(yè)或者生產(chǎn)工藝相似的小微企業(yè)成立小組，由小組決定安全員的聘用和安全檢查管理制度，合理分配安全員的工作，保證安全員工作顧全所有小組企業(yè)。

　　如果這個(gè)設(shè)想能實(shí)現(xiàn)，既解決了小微企業(yè)無(wú)專人管理問題，又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，合理的發(fā)揮安全管理人才的能力，實(shí)現(xiàn)高效管理。