專業(yè)安全員缺乏,安全管理不到位,成為制約小微企業(yè)安全管理的瓶頸。就目前形勢來看,如果小微企業(yè)聘用專職安全員,一增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),二造成了人才人力的浪費(fèi),小微企業(yè)安全生產(chǎn)管理任務(wù)并非非常繁重,安全管理人才長時(shí)間閑置。面對如此窘境,我大膽設(shè)想:小微企業(yè)成立安全小組,共用安全員的模式。
這種模式類似會(huì)計(jì)代賬模式,即一個(gè)或兩個(gè)安全員同時(shí)管理五個(gè)左右的小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作,集中制定業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,建立安全管理臺(tái)賬,開展安全培訓(xùn),每天輪查代管企業(yè)的安全生產(chǎn)情況。既減少了企業(yè)安全管理的成本,又充分利用安全管理人才。
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)模式,就需要地方安監(jiān)機(jī)構(gòu)積極主動(dòng)的開展相關(guān)工作。
一、建立安全管理人才庫。地方安監(jiān)機(jī)構(gòu)要對接人社部門或者留意大型人才招聘會(huì)的相關(guān)安全管理人才建立安全管理人才庫,以提供給企業(yè),方便企業(yè)選取錄用滿意的安全管理人才。
二、傳達(dá)安全管理代賬模式精髓。地方安監(jiān)局召開安全監(jiān)管執(zhí)法人員會(huì)議,由各轄區(qū)安全監(jiān)管執(zhí)法人員向小微企業(yè)傳達(dá)安全管理代賬模式的優(yōu)點(diǎn)和意義,引導(dǎo)企業(yè)積極主動(dòng)配合工作。
三、企業(yè)結(jié)對成立小組。由五個(gè)左右同行業(yè)或者生產(chǎn)工藝相似的小微企業(yè)成立小組,由小組決定安全員的聘用和安全檢查管理制度,合理分配安全員的工作,保證安全員工作顧全所有小組企業(yè)。
如果這個(gè)設(shè)想能實(shí)現(xiàn),既解決了小微企業(yè)無專人管理問題,又減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān),合理的發(fā)揮安全管理人才的能力,實(shí)現(xiàn)高效管理。