純子的單位在本市算響當當?shù)闹髽I(yè)，入職幾年來，在主要分管領導的理解和大力支持下，她負責的安環(huán)部工作干得相當出色，相關資料曾被省市上級部門當作典范來稱贊認可。正當純子覺得工作得心應手，無論對內(nèi)對外都獲得了好的口碑，她對事業(yè)信心滿滿之時，集團派來了一位新老總，將這一切全部打亂了。

　　新老總到任就搞各種改革，先是部門合并辦公，將六七個人放在一個辦公室，美名其曰節(jié)約能源的方便辦公，把公司高端大氣上檔次的形象變得低俗小氣沒品味。省市各部門來人都覺得很奇怪：你們公司把那么多辦公室閑置，卻多個部門擁擠一起辦公，這是為什么?純子只能笑笑：領導的思維我們也猜不出，作為下屬只有無條件服從。

　　新老總不僅大搞改革，還獨攬大權，所有部門事都由他說了算，分管安環(huán)工作的副總就形同虛設。部門合并辦公雖說不是職工理想的，但屬于公司改革，雖有礙觀顏卻無傷大雅，可車間和倉庫的改革就不能隨心所欲，那得按照國家法律法規(guī)來應對。聽到新老總要將倉庫改車間，純子善意提醒：我們公司屬于危化企業(yè)，國家法律法規(guī)明文規(guī)定，凡不再化工園區(qū)的老企業(yè)，一律不準新建、改建、擴建。倉庫改車間屬于改建，我早已嘗試申請過，上面一直是行不通的。新老總看自己的改革方案被副總的下屬質(zhì)疑，可能覺得是挑釁了自己的權威，同時認為下屬也是危言聳聽，他一臉的鄙夷與不耐煩對純子大聲呵斥，表明企業(yè)要發(fā)展就必須改革，上面行不通我就來先斬后奏，等生米煮成熟飯看上級能奈我何。純子稍有反駁就認為她是在狡辯，然后越訓越起勁，連解釋的機會也不給。

　　后來純子的分管領導出面，拿出相應的文件支持她的建議，說企業(yè)要發(fā)展也必須在國家的法律法規(guī)范圍之內(nèi)，明知行不通就不能知法犯法的違規(guī)操作，免得人力財力都付諸東流，希望新老總做出正確的判斷和決策。哪知新老總是個聽不進任何建議意見的人，他氣急敗壞的將純子和她的上司一頓訓，罵他們是在故意和他對抗不支持工作，其他人聽了也噤若寒蟬再不敢吱聲。

　　于是，企業(yè)花費百萬元給倉庫上了生產(chǎn)設備，車間也是隨意調(diào)整，新老總的觀念是我的地盤我做主。三個月后，上級監(jiān)管部門巡檢時查出這些違規(guī)隱患，立即下發(fā)限期一個月內(nèi)整改通知，要求倉庫撤除設備恢復原狀。純子等提議上報總部問題的嚴重性讓老板定奪，或者按照上面要求整改到位。可新老總根本不把監(jiān)管部門的執(zhí)法文書當回事，他依舊聽不進任何人的勸諫，一意孤行的忙于倉庫的改革，還奚落執(zhí)法人員是拿著雞毛當令箭，故意來搗亂刁難企業(yè)。純子看著新老總的強硬態(tài)度，聽著他的發(fā)號施令，她莫可奈何又束手無策。為了能在企業(yè)呆下去，她只能聽命于新老總的安排，明知那是勞而無功，卻不得不違心做著勞而無功的工作。

　　因擔心新老總的執(zhí)迷不悟會導致企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟損失或者面臨停產(chǎn)整改，純子準備越級匯報上面，有資深的職場朋友勸她不要魯莽行事，說這種權力掌管之內(nèi)事情一般人都管不了，除非你是說話算數(shù)的那種資深老革命，你還能搞得定新老總的上頭。如果你沒搞清楚情況就出手，那肯定屬于小人告狀立馬被拿下。再說，新老總是老板授權任命的，你質(zhì)疑新老總的決策也就是否定老板的用人不當。試想，別人比你資深的都可以忍受，你資歷淺更不能出頭，要不然你就是出頭的椽子先爛。知曉其中的厲害，純子只得隱忍緘口不言。

　　果然，到一個月整改期限復查時，上級看該企業(yè)我行我素的拒不整改，他們將違規(guī)的倉庫和車間統(tǒng)統(tǒng)貼上了封條，這讓新老總動彈不得他才傻眼。總部老板回來了解情況，新老總匯報工作時對自己的錯誤避重就輕，卻說監(jiān)管部門是濫用職權和過度執(zhí)法，言辭對上級監(jiān)管部門一肚子不滿。其他中層領導們迫于新老總的面子，也不好明說他的執(zhí)政工作有嚴重失誤，關鍵是老板還信任他，大家都忌憚不敢多言。這讓老板以為真的是監(jiān)管部門和他企業(yè)做對，處處限制企業(yè)的發(fā)展，他不禁怒火中燒，氣沖沖的跑去監(jiān)管部門準備興師問罪。監(jiān)管的負責人知道他不了解事實情況，便從國家的法律法規(guī)點滴講起，再到行政執(zhí)法的有理有據(jù)，直到倉庫車間封門的前因后果。通過公司以前的標桿形象和現(xiàn)在的封條困境對比，老板這才了解新老總的盲目自大和獨斷專行，知道是自己用人不當，才導致企業(yè)陷入這種瀕臨停產(chǎn)的狀況。

　　結(jié)果可想而知，新老總被革職，各部門權力下放分管負責人。純子在分管副總的指揮下，積極做好整改善后工作，很快企業(yè)便脫離困境步入正軌。通過這件事，純子也明白一個道理：嘗試改革方案是企業(yè)管理人決策創(chuàng)新的一種方式，就算你看出希望渺茫再怎么阻止都無濟于事，只有等此路不通回頭了，老板們才會認可你對企業(yè)的忠誠度。畢竟老板和職工的位置不一樣，自然思維也不一樣。所以，有些冤枉錢，企業(yè)難免花;有些彎路，老板們難免走;有些委屈，職工們難免受。