當(dāng)前，安全誠(chéng)信管理體系已在全國(guó)企業(yè)間全面鋪開(kāi)。誠(chéng)信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是企業(yè)面對(duì)社會(huì)的行為規(guī)范。中國(guó)五千年的民族文化素來(lái)崇尚守信重諾，“一諾千金”、“言行一致”、“言必信，行必果”是誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的最好詮釋。誠(chéng)信管理是安全管理不可分割的部分，針對(duì)上述情況，小微企業(yè)做好誠(chéng)信管理要重視三方面因素，即：責(zé)任、承諾、踐諾。

　　首先，要提高安全誠(chéng)信管理中的責(zé)任管理，小微企業(yè)大多在初創(chuàng)或成長(zhǎng)期，企業(yè)的信譽(yù)直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)。因此，企業(yè)要把誠(chéng)信作為第一責(zé)任納入企業(yè)管理范疇，責(zé)任管理要“言必信，行必果”，小微企業(yè)要努力做到責(zé)任細(xì)化，讓承諾圍繞責(zé)任，讓責(zé)任指導(dǎo)行動(dòng)，讓行動(dòng)符合標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成習(xí)慣。企業(yè)的決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于承擔(dān)各自的安全責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的安全重任，細(xì)分職能、細(xì)化規(guī)則、落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)、定點(diǎn)到當(dāng)事人。

　　其次，要提高安全管理中承諾管理，當(dāng)責(zé)任明確后，人對(duì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)就是第一要?jiǎng)?wù)，誠(chéng)信的終極目標(biāo)是“言行一致”，這就需要每個(gè)人都要對(duì)自己應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任進(jìn)行承諾，包含兩個(gè)方面的內(nèi)容。一方面企業(yè)對(duì)社會(huì)要誠(chéng)信，即企業(yè)面對(duì)社會(huì)與企業(yè)內(nèi)員工，誠(chéng)信目標(biāo)也要細(xì)化，在安全管理的意識(shí)上不能弄虛作假，欺上瞞下，糊弄員工，應(yīng)付監(jiān)管檢查。另一方面員工要誠(chéng)信，員工的誠(chéng)信要細(xì)化到遵章守紀(jì)、自覺(jué)按操作規(guī)程、對(duì)標(biāo)生產(chǎn)、主動(dòng)參加企業(yè)的安全教育培訓(xùn)等等，只有每一項(xiàng)要求細(xì)化到位了，才能確保員工得到四不傷害。

　　最后，落腳點(diǎn)要對(duì)照安全承諾抓踐諾，踐諾實(shí)際就是抓落實(shí)、看行動(dòng)，企業(yè)要營(yíng)造“一諾千金”的安全文化氛圍，縱觀所有企業(yè)安全事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。企業(yè)安全管理人員必須從小處著手，狠抓踐諾守信，讓安全管理的誠(chéng)信覆蓋到所有人。安全管理的規(guī)定和制度，要做到“一諾千金”不折不扣的執(zhí)行，安全管理細(xì)節(jié)要從預(yù)防異常和未遂抓起，常抓不懈，踐諾守信才能抓出成效。

　　實(shí)踐表明，小微企業(yè)的成長(zhǎng)路徑會(huì)隨著組織規(guī)模不斷擴(kuò)大、業(yè)務(wù)模式不斷轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，導(dǎo)致對(duì)安全、誠(chéng)信管理的要求從局部向整體、從簡(jiǎn)單向復(fù)合進(jìn)行演變，企業(yè)安全誠(chéng)信建設(shè)也會(huì)從初始建設(shè)到不斷優(yōu)化、升級(jí)、擴(kuò)展和升遷來(lái)完成整個(gè)體系的完善、完美，安全承諾自然會(huì)經(jīng)歷由窄到寬、由淺至深、由簡(jiǎn)變繁的循序漸變。因此，筆者期盼處在初創(chuàng)或成長(zhǎng)期的小微企業(yè)安全誠(chéng)信管理尤其要重視踐諾守信。