“煉油二部利用Ⅰ焦化檢修改造機(jī)會，與儀控部一起自行開發(fā)了焦化焦炭塔順序控制系統(tǒng)，成為中石化首家成功運(yùn)用該系統(tǒng)的生產(chǎn)裝置。”

這是中國石化鎮(zhèn)海煉化信息門戶網(wǎng)刊登的一條消息。在這廖廖數(shù)語后，還有許多不為人知的精彩故事。最吸引人眼球的就是：順序控制系統(tǒng)的主要設(shè)計(jì)者是一位在生產(chǎn)一線倒班崗位工作了23年的老操作工。

“一焦化的順控保證了安全，大大減輕了操作工的勞動強(qiáng)度，真的真的很好！”。煉油二部職工鄭斐一連用了兩個“真的”加強(qiáng)語氣。

“因?yàn)槭呛▌P出的點(diǎn)子，他的綽號叫阿咪，所以我們私下里叫它“阿咪控制系統(tǒng)”。煉油二部主任楊云峰愛才之情溢于言表。

“做安全生產(chǎn)的行家里手”

“1988年高中畢業(yè)后我到公司參加工作，許多人都認(rèn)為倒班沒什么大出息，可我不這樣想，即使倒一輩子班，我也要爭取做安全生產(chǎn)的行家里手！”胡建凱說。

胡建凱先后在常減壓、制氫、溶脫、焦化等六大裝置，參加過五套新建裝置的開工。他從不簡單滿足于懂得裝置的操作技能，而喜歡對裝置的工藝、設(shè)備等技術(shù)多方面了解。胡建凱不僅連續(xù)兩屆摘得公司焦化裝置技術(shù)比武的“榜眼”。2008年，還獲得了集團(tuán)公司技能比武大賽延遲焦化裝置銅獎，成為公司當(dāng)年惟一獲獎的焦化操作工。

胡建凱1994年起就開始當(dāng)班長，他鉆研業(yè)務(wù)的勁頭班員們都有著深刻的印象。為提高裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，胡建凱在技術(shù)人員的配合下，從系統(tǒng)中取數(shù)編程，選定每個主要控制點(diǎn)的最佳數(shù)據(jù)點(diǎn)，超出設(shè)定值，系統(tǒng)自動提醒，使內(nèi)操能掌控焦化全裝置的實(shí)時生產(chǎn)狀況，提高了裝置運(yùn)行的安全度。

“一線工人最怕出安全事故”

胡建凱在一線工作多年，知道操作工苦在哪里，煩在哪里，怕在哪里。延遲焦化裝置生產(chǎn)屬間歇性操作，每隔24小時就需對6臺焦炭塔進(jìn)行20多項(xiàng)人工操作切換，介質(zhì)溫度高達(dá)400度以上。“勞動強(qiáng)度大還不算什么，關(guān)鍵是容易發(fā)生誤操作，而且一出就是大事故，安全風(fēng)險(xiǎn)很大，我們一線工人最怕的就是出安全事故。”胡建凱深有感觸地說。

自動控制可以解決手工勞動的局限性，機(jī)器不會疲勞、不會分心，我們要想辦法把活交給機(jī)器去干，不僅是提高工作效率，更主要的是提高安全保障系數(shù)。胡建凱很早就萌生了這個念頭。早在2008年，胡建凱就提出在DCS中增設(shè)“緊急停車輔助按鈕”，裝置一旦出現(xiàn)緊急情況，操作人員按下“緊急停車輔助按鈕”，現(xiàn)場電動閥門將按預(yù)設(shè)程序自動完成開、關(guān)動作，實(shí)現(xiàn)裝置停車“一鍵式”操作。

“讓機(jī)器干活會更安全”

2012年，胡建凱提出了“Ⅰ焦化焦炭塔順控系統(tǒng)”的設(shè)想，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。公司組建團(tuán)隊(duì)，胡建凱和儀控部等單位的技術(shù)人員一起到兄弟企業(yè)調(diào)研，分析各個企業(yè)在應(yīng)用過程中的不足之處。2012年4月，利用Ⅰ焦化檢修改造機(jī)會該項(xiàng)目開始實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施后，焦炭塔重要閥門的操作順序由電腦程序控制，程序檢測到上一個操作執(zhí)行完畢后，外操才能進(jìn)行下一步操作，這樣既可以監(jiān)控閥門的開關(guān)到位情況，也從根本上杜絕了誤操作，保障了焦炭塔系統(tǒng)的安全運(yùn)行，成為中國石化系統(tǒng)內(nèi)首家成功運(yùn)用該順控系統(tǒng)的生產(chǎn)裝置。胡建凱實(shí)現(xiàn)了“讓機(jī)器干活，確保安全生產(chǎn)”的夢想和追求。

近兩年來，他在裝置節(jié)能降耗、優(yōu)化工藝操作方面，先后提出一系列切實(shí)可行的措施。針對焦炭塔冷焦期間內(nèi)操給水工作量大的情況，他提出增設(shè)焦炭塔自動給水程序并成功實(shí)施。他組織實(shí)施了“冷切焦水代替新鮮水”項(xiàng)目，裝置日常用水都被裝置自有冷切焦水替代，裝置的新鮮水用量大幅下降。         （梅遼穎 鄒元輝）

 編后話---------------------------------------------------- 

安全生產(chǎn)“小人物”也能有大作為

胡建凱，一名普通的倒班操作工人，在企業(yè)里是一名“小人物”，但他憑著一股“倒班工人也要干出大事業(yè)”的志氣，不僅僅滿足于掌握裝置的操作技能，而是通過對裝置的工藝、設(shè)備等技術(shù)的研究，找出規(guī)律性的東西，開發(fā)出焦炭塔順序控制系統(tǒng)，提高了裝置的穩(wěn)定性，從而保證了裝置的安全運(yùn)行。

企業(yè)基層班組中的“小人物”，由于他們處于一線，直接同生產(chǎn)裝置、機(jī)器設(shè)備打交道，我們的企業(yè)管理者要高度重視像胡建凱這樣的“小人物”，肯定他們的首創(chuàng)精神，激發(fā)他們的創(chuàng)新意識。

我們肯定胡建凱，贊揚(yáng)胡建凱這位“小人物”，就是要肯定企業(yè)員工的責(zé)任意識、創(chuàng)新精神。就是要贊揚(yáng)他們幾十年如一日的執(zhí)著精神和在平凡的工作中干出不平凡業(yè)績的崇高品質(zhì)。