寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)：安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理的翹楚
“工業(yè)企業(yè)進(jìn)園區(qū)”是寧波產(chǎn)業(yè)升級(jí)管理的重要思路，現(xiàn)在寧波大多數(shù)工業(yè)企業(yè)主要集中在產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)值占到了寧波工業(yè)產(chǎn)值的70%以上，其中寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)是石化產(chǎn)業(yè)升級(jí)的典型之一。本期《視點(diǎn)聚集》向讀者介紹寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理的經(jīng)驗(yàn)。
陽(yáng)春三月,春光明媚，我們驅(qū)車(chē)來(lái)到大榭島寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)。
“今天的寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)具備了參與全球競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)實(shí)行安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理的創(chuàng)新理念，打破了傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，在安全生產(chǎn)管理上取得了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，形成了具有寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)特色的安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理模式，為浙江省化產(chǎn)園區(qū)安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理提供了經(jīng)驗(yàn)，得到省市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可”。寧波安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李勤良告訴我們。
安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理模式是在大榭安監(jiān)局指導(dǎo)下提出的。大榭島開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)樓衛(wèi)法說(shuō)：“大榭島開(kāi)發(fā)區(qū)有4個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū),我們認(rèn)為要使園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈更加完善，企業(yè)合作更加緊密、生產(chǎn)更加安全。每個(gè)園區(qū)內(nèi)企業(yè)需要建立一個(gè)‘生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度、安全統(tǒng)籌管理、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置’的管理機(jī)制，也就是現(xiàn)在說(shuō)的“三統(tǒng)一”管理模式，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化、資源共享、快速高效的目標(biāo)。寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)的統(tǒng)籌管理機(jī)制的運(yùn)作是由寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧波萬(wàn)華）牽頭，抓得比較有特色”。
寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)是寧波市“十大循環(huán)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝案例”、浙江省“工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園區(qū)”、“國(guó)家工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)重大示范工程”。
寧波萬(wàn)華勇于創(chuàng)新，為園區(qū)的發(fā)展贏得了主動(dòng)，同樣安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理機(jī)制為園區(qū)的科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展提供了保障。
“寧波萬(wàn)華”的前世今生
寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)始建于2003年8月，位于寧波市大榭開(kāi)發(fā)區(qū)北側(cè)。
“產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)現(xiàn)已擁有寧波萬(wàn)華、萬(wàn)華碼頭、萬(wàn)華熱電、萬(wàn)華熱電建材、東港電化、韓華化學(xué)、萬(wàn)順氣體、林德氣體、寧波容威、環(huán)洋化工等10家企業(yè)，以寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司為核心,總占地3000畝，2012年工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到140億”。寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司生產(chǎn)總監(jiān)孫少文介紹說(shuō)。
說(shuō)起寧波萬(wàn)華，許多人搞不清楚它指的是寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)，還是泛指煙臺(tái)萬(wàn)華旗下的所有寧波子公司，或獨(dú)指寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司。要弄清楚寧波萬(wàn)華，還得從煙臺(tái)萬(wàn)華聚氨酯股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)煙臺(tái)萬(wàn)華）開(kāi)始說(shuō)起：
煙臺(tái)萬(wàn)華是成立于1998年12月20日的上市公司，是近年來(lái)全球成長(zhǎng)最快的MDI制造商。煙臺(tái)萬(wàn)華的崛起帶動(dòng)了中國(guó)聚氨酯產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使中國(guó)聚氨酯產(chǎn)業(yè)有了安全可靠的原料保障。MDI是制備聚氨酯的重要原料，具有良好的發(fā)展前景，被國(guó)務(wù)院列為當(dāng)前國(guó)家重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)目錄，公司被列為國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。煙臺(tái)萬(wàn)華自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)MDI生產(chǎn)技術(shù)的攻關(guān)開(kāi)發(fā)成功，標(biāo)志著我國(guó)在MDI制造領(lǐng)域取得了重大技術(shù)突破，，使中國(guó)成為繼德、美、日后世界上第四個(gè)擁有該技術(shù)的國(guó)家。。萬(wàn)華年產(chǎn)20萬(wàn)噸大規(guī)模MDI生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)業(yè)化2007年獲得“國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。煙臺(tái)萬(wàn)華在美國(guó)休斯頓、北京、寧波設(shè)有研發(fā)基地，，在香港、日本、荷蘭、印度設(shè)有銷(xiāo)售公司，在中東、俄羅斯設(shè)有辦事處。總之，煙臺(tái)萬(wàn)華快速發(fā)展成為一個(gè)具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的跨國(guó)公司。
2003年8月，煙臺(tái)萬(wàn)華為了進(jìn)一步確立公司在世界MDI行業(yè)的地位，增強(qiáng)自身實(shí)力，在寧波大榭開(kāi)發(fā)區(qū)成立了煙臺(tái)萬(wàn)華寧波大榭工程籌建處，負(fù)責(zé)開(kāi)工建設(shè)年產(chǎn)16萬(wàn)噸的MDI項(xiàng)目。同期配套建設(shè)的有7.5萬(wàn)千瓦的電廠、5萬(wàn)噸煤鹽碼頭和5萬(wàn)噸液體化工碼頭，項(xiàng)目總投資50億人民幣。
2008年10月，園區(qū)百億工程暨二期項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)至2010年12月，二期項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，園區(qū)內(nèi)又增加了韓華化學(xué)、林德氣體、萬(wàn)順氣體、萬(wàn)華容威等4家企業(yè)。
2011年11月，園區(qū)二期技改倍增項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，再新增環(huán)洋化工企業(yè)。至此，一個(gè)嶄新的以寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司為核心的寧波萬(wàn)華石化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正式形成。
孫少文總監(jiān)詼諧地說(shuō)：我們寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司的員工總想自豪地把寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)稱(chēng)為“寧波萬(wàn)華”，但寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的員工都把寧波萬(wàn)華聚氨酯有限公司尊稱(chēng)為“寧波萬(wàn)華”。隨著寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)的不斷發(fā)展，我們思考著一個(gè)大膽的管理設(shè)想，通過(guò)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，將寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)鏈配套最合理、安全環(huán)保等綜合優(yōu)勢(shì)最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流的綠色生態(tài)現(xiàn)代化“寧波萬(wàn)華”。
“統(tǒng)籌管理機(jī)制”的誕生
“寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈配套是非常合理的”。寧波萬(wàn)華安環(huán)部經(jīng)理王夕召介紹說(shuō)。園區(qū)以寧波萬(wàn)華為核心，形成了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)之間緊密的產(chǎn)業(yè)鏈：
東港電化生產(chǎn)的氯、堿供給寧波萬(wàn)華做MDI的原料。寧波萬(wàn)華產(chǎn)生的副產(chǎn)品廢鹽水經(jīng)過(guò)濾、提純后供給東港電化做電解原料生產(chǎn)氯、堿；。
寧波萬(wàn)華產(chǎn)生的副產(chǎn)品HCl等供給韓華化學(xué)作原料生產(chǎn)PVC。
寧波萬(wàn)華及萬(wàn)華熱電產(chǎn)生的廢棄物粉煤灰和煤渣供給萬(wàn)華建材生產(chǎn)水泥和空心磚。
寧波萬(wàn)華煤氣化裝置排空的二氧化碳由萬(wàn)順氣體進(jìn)行回收利用。
林德氣體和萬(wàn)華熱電負(fù)責(zé)向園區(qū)內(nèi)企業(yè)集中供氣、供熱、供電。
萬(wàn)華碼頭負(fù)責(zé)為園區(qū)內(nèi)企業(yè)集中提供生產(chǎn)原料的運(yùn)輸、裝卸以及園區(qū)內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品的運(yùn)輸出售。
王夕召經(jīng)理說(shuō)：“緊密的產(chǎn)業(yè)鏈形成了一榮俱榮，一損俱損局面，所以安全生產(chǎn)顯得特別重要”。
園區(qū)內(nèi)的10家企業(yè)均為獨(dú)立企業(yè)，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)自的管理方法和工作思路。如何將各企業(yè)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，使整個(gè)寧波萬(wàn)華工業(yè)園能安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，則至關(guān)重要。
2010年5月，在大榭安監(jiān)局的組織安排下，召集園區(qū)各企業(yè)負(fù)責(zé)人召開(kāi)首次會(huì)議，就園區(qū)統(tǒng)籌管理問(wèn)題進(jìn)行探討，形成了共識(shí)：
從園區(qū)整個(gè)管理面上看，既存在優(yōu)勢(shì),也存在著一些問(wèn)題:每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)利益體，因此在內(nèi)部管理上各自為政,相互不干涉，沒(méi)有形成優(yōu)勢(shì)；但各企業(yè)之間相互配套，又形成了密不可分的一體化產(chǎn)業(yè)鏈；隨著園區(qū)規(guī)模壯大，各企業(yè)間安全管理水平也參差不齊，企業(yè)之間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全風(fēng)險(xiǎn)相互影響較大，亟須探索化工園區(qū)安全管理模式，通過(guò)統(tǒng)籌管理來(lái)解決內(nèi)外部的需求。
如何對(duì)各企業(yè)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，把整個(gè)工業(yè)園區(qū)統(tǒng)籌管理起來(lái)，變成一個(gè)生命共同體，使整個(gè)萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園能安全、穩(wěn)定、快速的發(fā)展，就要解決好原來(lái)管理上存在的一些問(wèn)題。
在大榭安監(jiān)局的指導(dǎo)下，園區(qū)提出了統(tǒng)籌管理思路，建立了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)“生產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)度、安全統(tǒng)籌管理、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置”的“三統(tǒng)一”管理機(jī)制，以達(dá)到“風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化、資源共享、快速高效”的目標(biāo)。
大榭島開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局褚衍來(lái)副局長(zhǎng)說(shuō)：“我們成立了園區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)委員會(huì)，編制了協(xié)調(diào)程序，建立了協(xié)調(diào)機(jī)制，制定落實(shí)安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理的具體舉措”。
園區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)委員會(huì)以大榭管委會(huì)王志榮副主任、安監(jiān)局褚衍來(lái)副局長(zhǎng)為顧問(wèn)、寧波萬(wàn)華副總經(jīng)理為主席，各企業(yè)分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理為成員，共同簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確管理要求和職責(zé)。
園區(qū)成立了總調(diào)度中心，依托各企業(yè)原有生產(chǎn)調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，結(jié)合園區(qū)產(chǎn)業(yè)組成特點(diǎn)，成立了以寧波萬(wàn)華調(diào)度室為主的園區(qū)總調(diào)度中心，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、生產(chǎn)異常處理、檢修計(jì)劃協(xié)調(diào)、日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理、整體調(diào)度。各企業(yè)共同簽訂了《園區(qū)整體調(diào)度協(xié)議》，編制了協(xié)調(diào)程序，使園區(qū)內(nèi)統(tǒng)籌管理制度化。園區(qū)定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)園區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，還根據(jù)安全生產(chǎn)需要，組織有針對(duì)性的、個(gè)別企業(yè)間的、以解決具體問(wèn)題為主的日常協(xié)調(diào)會(huì)，保證“三統(tǒng)一”管理機(jī)制落到實(shí)處。
《安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)程序》是園區(qū)安全生產(chǎn)管理最高的統(tǒng)籌文件，此文件有10家企業(yè)總經(jīng)理聯(lián)合簽發(fā)。規(guī)定每季度召開(kāi)安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，每半年組織一次園區(qū)交流經(jīng)驗(yàn)會(huì)議，學(xué)習(xí)分享各企業(yè)的成功做法。
《萬(wàn)華工業(yè)園生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》由寧波萬(wàn)華牽頭，委托寧波寰球公司編制，《萬(wàn)華工業(yè)園生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評(píng)審后發(fā)布實(shí)施。根據(jù)預(yù)案要求，每年進(jìn)行聯(lián)合演習(xí)，以達(dá)到提升園區(qū)各企業(yè)的事故應(yīng)急處置能力的目的。
隨著園區(qū)安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理機(jī)制的建立，安全統(tǒng)籌管理的廣度和深度不斷加大，取得了顯著成效。
園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的非計(jì)劃停工大幅減少，計(jì)劃停工檢修的效率大幅提升，園區(qū)綜合生產(chǎn)效率由2010年底的71.08%穩(wěn)步提升到2012年上半年的98.70%。園區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定性及效率大大的提高，為園區(qū)生產(chǎn)安全及企業(yè)效益提高奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
安全應(yīng)急統(tǒng)籌管理成果顯現(xiàn)，企業(yè)間有關(guān)聯(lián)的未遂事故或隱患及時(shí)通報(bào)、整改，有效提高了各企業(yè)的HSE績(jī)效。
各企業(yè)的行之有效的成功經(jīng)驗(yàn)得以推廣，目前已多次組織經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，韓華化學(xué)的階段性安全獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)、寧波萬(wàn)華的PSSR、林德氣體的承包商入廠審核等成功經(jīng)驗(yàn)得到推廣實(shí)施。
寧波萬(wàn)華邀請(qǐng)杜邦專(zhuān)家對(duì)園區(qū)內(nèi)的HSE專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、交流及輔導(dǎo)，HSE管理體系向老企業(yè)東港、新建企業(yè)容威等進(jìn)行推行，快速提升了園區(qū)內(nèi)企業(yè)的HSE管理水平。
園區(qū)的應(yīng)急管理得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，已聯(lián)合組織急救、消防培訓(xùn)10余次，聯(lián)合演習(xí)3次，對(duì)接演習(xí)20余次。另外，寧波萬(wàn)華調(diào)度指揮中心統(tǒng)籌管理各企業(yè)應(yīng)急力量后，應(yīng)急資源得到了共享，增強(qiáng)了園區(qū)的整體應(yīng)急能力，彌補(bǔ)了小企業(yè)應(yīng)急力量不足的問(wèn)題。
“寧波萬(wàn)華在園區(qū)的安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理機(jī)制的運(yùn)作中發(fā)揮著舉足輕重的作用”。大榭島開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)樓衛(wèi)法說(shuō)。
園區(qū)內(nèi)聽(tīng)到的故事
走進(jìn)大榭島寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)，給我們留下的是一個(gè)花紅柳綠，樹(shù)木蔥蘢，景色優(yōu)美的深刻印象。盡管這里集聚了10家石化企業(yè)，但這里沒(méi)有散發(fā)出刺鼻的氣味，空氣非常清新。有的產(chǎn)業(yè)園區(qū)只是把同類(lèi)企業(yè)或上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)集中到一起，沒(méi)有象寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)那樣把園區(qū)內(nèi)企業(yè)的原料供應(yīng)、物流配套、公共設(shè)施共享、安全環(huán)保等方面考慮得這么全面。
10年的艱難跋涉，寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)已經(jīng)創(chuàng)造出了一個(gè)具有萬(wàn)華特色的現(xiàn)代化工業(yè)園區(qū)，她是寧波工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的楷模。但寧波萬(wàn)華又給自己確立了一個(gè)更高的目標(biāo)——“零傷害、零事故、零排放，建設(shè)綠色生態(tài)現(xiàn)代化化工企業(yè)”，他們要按照最苛刻的要求進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，并帶動(dòng)提升園區(qū)安全生產(chǎn)統(tǒng)籌管理水平。
杜邦是世界上安全生產(chǎn)管理最好的公司，寧波萬(wàn)華把杜邦定為自己追趕的目標(biāo)。他們以國(guó)家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)平臺(tái)，通過(guò)借鑒杜邦、GE、BP等公司HSE管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合萬(wàn)華實(shí)際，形成了萬(wàn)華HSE管理體系。
“這個(gè)管理體系包括全員承諾、十大安全理念、核心要素、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容組成”。王夕召經(jīng)理詳細(xì)地給我們介紹了體系的內(nèi)容。他說(shuō)：不管是公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、主管、還是員工都要簽定安全承諾書(shū)。公司明確了安全決不妥協(xié)；我的區(qū)域、安全我負(fù)責(zé)；所有的事故都是可以預(yù)防的的；隱患意味著事故；所有的隱患必須及時(shí)整改等“十大安全理念”。同時(shí)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化體系要素為基礎(chǔ)提煉和修訂15個(gè)核心要素、53個(gè)子要素，內(nèi)容涵蓋了安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防、易制毒等方面。制定了具體工作程序，作為指導(dǎo)HSE活動(dòng)的綱領(lǐng)性文件，并制定了可操作的工作標(biāo)準(zhǔn)。
寧波萬(wàn)華管理層認(rèn)為在追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為股東和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，必須把員工、相關(guān)方、社區(qū)民眾的安全健康和保護(hù)環(huán)境視為自己神圣的職責(zé)。他們堅(jiān)信所有的傷害、安全和環(huán)境事故都是可以避免的，關(guān)鍵是要培育扎根于員工心中的企業(yè)安全文化，使企業(yè)的規(guī)章制度成為員工自覺(jué)的行為。為了培育員工樹(shù)立起“我的區(qū)域安全我負(fù)責(zé)”的理念，公司推行區(qū)域安全責(zé)任制，明確區(qū)域安全責(zé)任，對(duì)區(qū)域員工嚴(yán)格落實(shí)區(qū)域安全管理的行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未按區(qū)域安全落實(shí)執(zhí)行的人員進(jìn)行通報(bào)和批評(píng)，強(qiáng)化員工安全負(fù)責(zé)的“區(qū)域意識(shí)”。
王夕召經(jīng)理給我們講了兩個(gè)故事：
第一個(gè)故事：按照公司的規(guī)定，生產(chǎn)裝置區(qū)不能拍照，并且沒(méi)有經(jīng)過(guò)正式培訓(xùn)的人也不能進(jìn)入。杜邦的一個(gè)培訓(xùn)老師曾經(jīng)為了檢查萬(wàn)華員工的安全素養(yǎng)，故意帶著照相機(jī)進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)執(zhí)意要拍照。一個(gè)普通員工目睹后，走上前來(lái)嚴(yán)肅認(rèn)真地說(shuō)：“老師，公司有規(guī)定，生產(chǎn)裝置區(qū)不能拍照，您也不能例外。”老師聽(tīng)后會(huì)心地一笑，客氣地說(shuō)“謝謝你的提醒，”
另一個(gè)故事：還有一次，公司的一位領(lǐng)導(dǎo)陪同浙江省有關(guān)部門(mén)組織的一個(gè)職業(yè)衛(wèi)生檢查團(tuán)來(lái)寧波萬(wàn)華檢查。他帶領(lǐng)專(zhuān)家參觀廠區(qū)，走到焦炭庫(kù)時(shí)，檢查團(tuán)和陪同人員便很自然地走了進(jìn)去，想要看看庫(kù)區(qū)的衛(wèi)生。剛走到庫(kù)區(qū)門(mén)口，一名工人走了過(guò)來(lái)，認(rèn)真地說(shuō)，“老總，你們的PPE配備不符合進(jìn)入庫(kù)區(qū)的要求，你們現(xiàn)在不能進(jìn)入我們庫(kù)區(qū)參觀。”當(dāng)時(shí)大家感到很尷尬。然而，在隨后的會(huì)議中，檢查團(tuán)的一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事足足講了15分鐘，稱(chēng)贊萬(wàn)華，“我走過(guò)很多企業(yè)，但從來(lái)沒(méi)有碰到過(guò)一線員工能把老總擋在外部，可見(jiàn)寧波萬(wàn)華規(guī)范化管理已經(jīng)深入人心。”
“當(dāng)企業(yè)的每一位員工都牢固地樹(shù)立了安全生產(chǎn)意識(shí)，把安全生產(chǎn)成為員工自己在工作中的第一需要，自學(xué)地執(zhí)行和堅(jiān)決地維護(hù)用鮮血寫(xiě)成的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的時(shí)候，安全生產(chǎn)就有了保障。”王經(jīng)理說(shuō)：“這兩個(gè)故事并不新鮮，媒體曾經(jīng)報(bào)道過(guò)，但我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)安全文化時(shí)，需要用安全故事來(lái)傳揚(yáng)。只有當(dāng)企業(yè)的安全理念成為安全制度，通過(guò)執(zhí)行制度來(lái)強(qiáng)化員工的行為，當(dāng)員工的行為成為習(xí)慣的時(shí)候，企業(yè)的安全文化就形成了，它就有了生命力，這種生命力蘊(yùn)藏在全體員工的心里，扎根在企業(yè)的熱土中，她能蛻變成安全生產(chǎn)的巨大力量。”
一位化工界資深老專(zhuān)家給予寧波萬(wàn)華這樣的評(píng)價(jià):“我們經(jīng)常津津樂(lè)道于外國(guó)企業(yè)有很好的執(zhí)行力，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)寧波萬(wàn)華也有很多優(yōu)秀的做法和管理經(jīng)驗(yàn)，這些做法值得中國(guó)的化工企業(yè)學(xué)習(xí)”。
寧波萬(wàn)華產(chǎn)業(yè)園區(qū)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國(guó)石化產(chǎn)業(yè)安全文化建設(shè)具有示范意義，她有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。
夕陽(yáng)西下，當(dāng)我們?cè)趯幉ㄈf(wàn)華辦公大樓前與主人揮手告別時(shí)，一群鴿子從樓前的地面上撲騰而起，飛向天空，自由翱翔。