所謂的可視管理，是通過(guò)視覺(jué)手段導(dǎo)致人的意識(shí)變化，從而達(dá)到管理目標(biāo)的一種方法。使管理更簡(jiǎn)明透明、易執(zhí)行，使?jié)撛趩?wèn)題顯露化。目視化管理可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”，每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺(jué)性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。

    一、目視化管理的作用

　　1、使管理更加透明

　　管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)各種顯示資料和視板，就可以判斷生產(chǎn)進(jìn)程、物料流動(dòng)狀況以及設(shè)備狀況。員工在現(xiàn)場(chǎng)，可以明白操作程序、維護(hù)保養(yǎng)程序、安全事項(xiàng)、環(huán)保要求，清楚兄弟班組，鄰近機(jī)臺(tái)，上下工序的狀況，從而激勵(lì)、調(diào)整自己的行為。目視管理以透明的、公開(kāi)的形式，像是“啞語(yǔ)”一樣，無(wú)聲的指揮、激勵(lì)著每一個(gè)員工，讓管理“無(wú)死角”，讓號(hào)令“不間斷”。

　　2、讓管理更簡(jiǎn)明、易執(zhí)行

　　目視管理的最大特點(diǎn)是把文件化、文字化、會(huì)議式、指揮式的管理變得更簡(jiǎn)明，更容易執(zhí)行，更可操作。目視化的管理，通過(guò)定置劃線，讓物在其位;通過(guò)安全標(biāo)志，讓員工警惕危險(xiǎn);通過(guò)視板圖解，讓員工了解規(guī)程;通過(guò)小組視板，讓員工自主管理;通過(guò)車間看板，讓員工比較檢查，達(dá)到鞭策激勵(lì)的目的。

　　3、使?jié)撛趩?wèn)題顯露化

　　在生產(chǎn)進(jìn)程中，有層出不窮的隱蔽問(wèn)題，可以通過(guò)視板管理，讓問(wèn)題暴露、放大，起到一個(gè)顯微鏡的作用。視板可以把產(chǎn)品質(zhì)量的缺陷展示出來(lái)。可以把工作的"死角"爆光;可以讓那些被人忽視的小問(wèn)題引起重視;讓小改進(jìn)、小心得、小發(fā)明得以推廣、普及，全員共享，成為全體的財(cái)富。各種視板圖表還可以讓員工看到前后的對(duì)比、現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步、與目標(biāo)的差距。就象放大鏡、顯微鏡一樣。

　　二、目視化管理的創(chuàng)建路徑

　　目視化管理從人員管理、設(shè)備管理、場(chǎng)地管理三個(gè)方面入手，深化安全生產(chǎn)。

　　1、人員目視化

　　從員工的衣著、佩戴開(kāi)始，全面實(shí)施目視化管理，即員工的安全帽實(shí)施統(tǒng)一的色彩分配，員工的工作服實(shí)施以符合HSE體系管理的統(tǒng)一熒光帶式工作服，員工所佩戴胸卡實(shí)施統(tǒng)一的具有員工姓名、工種、血型、應(yīng)急電話、安全崗位職責(zé)的卡片，讓人從著裝和胸卡就能一目了然地清楚該員工的崗位和所應(yīng)履行的職責(zé)及應(yīng)急措施。

　　2、設(shè)備目視化管理

　　即為所有設(shè)備制作相應(yīng)包括設(shè)備名稱、編號(hào)、運(yùn)行責(zé)任人等相關(guān)信息，同時(shí)還為設(shè)備制作備用、待修、在修、停用等狀態(tài)副卡。同樣，生產(chǎn)車間使用的氣瓶、配電箱、工具箱也應(yīng)用同樣的目視化管理方法，使生產(chǎn)工人對(duì)身邊的機(jī)械設(shè)備設(shè)施可視、可感、可解，洞悉設(shè)備設(shè)施狀態(tài)，并在尋找工具時(shí)能在所有工具箱前通過(guò)目視第一時(shí)間準(zhǔn)確地拿到工具，從而避免了尋找環(huán)節(jié)，提高了工作效率。

　　3、場(chǎng)地目視化

　　即通過(guò)對(duì)場(chǎng)區(qū)屬地的劃分，確定屬地管理，明確屬地責(zé)任人，讓施工生產(chǎn)的每一個(gè)角落都是安全責(zé)任區(qū)，從而實(shí)現(xiàn)安全管理。兩家單位將場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)備和安全通道以明顯的警示顏色——黃色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，劃分安全區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)車間可視范圍內(nèi)，標(biāo)有“禁止煙火”、“禁止合閘”等安全禁止標(biāo)志，“注意安全”、“緊急出口”“當(dāng)心坑洞”等安全警告標(biāo)志，“必須戴防護(hù)眼鏡”、“必須戴安全帽”等安全提示標(biāo)志，可視范圍內(nèi)還標(biāo)有各工種崗位職責(zé)及六條禁令、車間文明施工規(guī)定、防火防汛應(yīng)急預(yù)案、生產(chǎn)車間平面布置圖、生產(chǎn)車間安全逃生示意圖等標(biāo)識(shí)，特別是設(shè)備周圍標(biāo)有相應(yīng)設(shè)備安全操作規(guī)程。通過(guò)這樣的可視管理，使安全生產(chǎn)規(guī)定易于遵守，使設(shè)備操作簡(jiǎn)單方便。

　　通過(guò)一系列的安全標(biāo)識(shí)，可使生產(chǎn)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都“可視”，每一個(gè)細(xì)節(jié)部位都有“可視”的參考給予視覺(jué)性的強(qiáng)烈提醒，從而保證更好的安全生產(chǎn)。