2024年8月19日 03:48:42
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如何落實(shí)“柔性管理”，企業(yè)管理者必須堅(jiān)持“以情為重”，體現(xiàn)“管理是最大的關(guān)愛”理念的核心內(nèi)容。
企業(yè)的主體是員工，員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者和實(shí)施者，企業(yè)生產(chǎn)要安全，首先是員工思想意識要安全，否則企業(yè)安全生產(chǎn)就是空中樓閣水中月。企業(yè)要正確分析員工的心理特點(diǎn)和規(guī)律，從不同層面加以深入了解和研究，多溝通、多理解，在感情上拉近距離，時時處處掌握員工的喜、怒、哀、樂，及時調(diào)整他們的心態(tài)，隨時糾正、引導(dǎo)他們的行為朝著健康、正確的軌道運(yùn)行，防止員工情緒化失控造成安全上的負(fù)面作用。其次，安全目標(biāo)管理、決策一定要重視調(diào)查研究，吸納員工的意見建議，集思廣益，目標(biāo)制定要切合實(shí)際，科學(xué)合理，制度規(guī)范要符合企業(yè)行業(yè)的特點(diǎn)，具有可行性和操作性。三是企業(yè)安全管理要綜合運(yùn)用采取多種激勵機(jī)制，如物質(zhì)、理想、目標(biāo)、價值激勵等，使員工主動的、自覺的接受企業(yè)安全管理，由被動安全管理，變?yōu)槲乙踩芾怼Ｊ聦?shí)上企業(yè)在貫徹落實(shí)規(guī)章規(guī)范、開展安全生產(chǎn)管理的過程中，除了一些強(qiáng)制性的規(guī)定要求外，應(yīng)少用指令性、命令式的語言和口吻，而從引導(dǎo)人、激發(fā)人的角度，在工作中時刻樹立“管理是最大的關(guān)愛”的理念，處處從“以人為本”的角度出發(fā)去關(guān)愛員工，去處理問題。如果忽略了這一點(diǎn)，老是站在管理者、教育者的角度看問題，用“我說你聽、我講你服、我打你通”的態(tài)度來做管理工作，結(jié)果肯定是事倍功半。
“柔性管理”還需從日常的一點(diǎn)一滴中發(fā)掘管理的內(nèi)涵。某企業(yè)一車間的一名員工結(jié)婚，請同車間的同事赴婚宴。同事結(jié)婚赴婚宴少不了喝酒，熱鬧一番，但該車間員工有好幾個是特種作業(yè)人員，如飲酒后工作則明顯違反特種設(shè)備操作規(guī)程和企業(yè)安全制度規(guī)定;如強(qiáng)制員工不飲酒，員工心理可能產(chǎn)生逆反心理。企業(yè)安全負(fù)責(zé)人在與該車間主任商量后，考慮到這段時間生產(chǎn)任務(wù)不是很忙，在同該車間員工說明情況，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性的基礎(chǔ)上，決定放假半天。使員工體會到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，同時也強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的意識。
一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于它能否激發(fā)員工的才智和力量。人是有感情的，人是一筆潛力巨大的財(cái)富，要激發(fā)人的力量和才智，最有效的手段是以情為重，用情感人。在企業(yè)安全管理中，在抓規(guī)范制度的完善落實(shí)過程中，既要有嚴(yán)格的要求、嚴(yán)明的態(tài)度、嚴(yán)肅的紀(jì)律;也要有“和風(fēng)細(xì)雨”、“動之以情”、“曉之以理”。既要堅(jiān)持原則、不講私情;也要把握尺度、體現(xiàn)關(guān)愛。只有把握住人性的特質(zhì)，貫之以情，情理交融，才能獲得人心，發(fā)揮人的潛質(zhì)，才能使企業(yè)充滿活力，煥發(fā)勃勃生機(jī)。
(作者：安徽省長豐縣安監(jiān)局 邵言)
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