一位先進(jìn)典型的“矛盾論”

——再訪廣州開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)察分局局長(zhǎng)谷林

 

谷林，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)察分局局長(zhǎng)。2014年4月以來(lái)，中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)多次報(bào)道他的事跡，近日再次對(duì)他進(jìn)行了采訪。

★以前我們說(shuō)改革是摸著石頭過(guò)河，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的改革就是要找石頭過(guò)河，要找到能解決問(wèn)題的鑰匙。

★安全生產(chǎn)是個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，需要眼觀六路、耳聽(tīng)八方。畫(huà)地為牢，就安全抓安全，事倍功半。

★企業(yè)犯了錯(cuò)，要嚴(yán)格處罰，吸取教訓(xùn)。但是，我們一定要給它改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，不能一棍子打死。

★我們是公務(wù)人員和執(zhí)法者，決不可以以權(quán)謀私、接受好處，可是我們也身處人情社會(huì)，有話好好說(shuō)更有利于工作的開(kāi)展。

 

 

《一個(gè)善于“無(wú)中生有”的安監(jiān)人》《學(xué)習(xí)谷林，做改革創(chuàng)新安監(jiān)人》《有點(diǎn)神奇又有點(diǎn)刻板的家伙》……自2014年4月10日開(kāi)始，中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)發(fā)出多篇通訊、評(píng)論，報(bào)道了時(shí)任廣東省廣州開(kāi)發(fā)區(qū)（蘿崗區(qū)）安監(jiān)局綜合法規(guī)科科長(zhǎng)的谷林。他始終結(jié)合實(shí)踐不斷思考，突破常規(guī)，創(chuàng)新進(jìn)取。

谷林的事跡一經(jīng)報(bào)道，產(chǎn)生很大影響，3年來(lái)他收獲了許多榮譽(yù)。如今，已經(jīng)成為廣州開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)察分局局長(zhǎng)的他，依然在自己的一畝三分地上精耕細(xì)作。“谷先進(jìn)”不但沒(méi)有褪色，而且越來(lái)越閃亮，成果越來(lái)越多。

2014年4月10日，本報(bào)曾以《一個(gè)善于“無(wú)中生有”的安監(jiān)人》為題，整版報(bào)道了廣州開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局綜合法規(guī)科科長(zhǎng)谷林改革創(chuàng)新的事跡。3年來(lái)，各種榮譽(yù)讓谷林拿到手酸：全國(guó)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察先進(jìn)個(gè)人、廣東省先進(jìn)工作者、廣州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、廣州市2015年度廉潔人物……他也被同事習(xí)慣性叫成“谷先進(jìn)”。

如今，已經(jīng)成為開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)察分局局長(zhǎng)的他，依然像個(gè)快樂(lè)的農(nóng)夫，在自己的一畝三分地上精耕細(xì)作。

“谷林這個(gè)先進(jìn)，不但沒(méi)有褪色，而且越來(lái)越閃亮，成果越來(lái)越多。”開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局局長(zhǎng)賴曦東說(shuō)，“對(duì)他而言，安全生產(chǎn)不只是一項(xiàng)工作，更是他全身心投入的事業(yè)，總在思考，總在創(chuàng)新，總在前進(jìn)。”

谷林很淡定：“得到榮譽(yù)肯定高興，但沒(méi)什么特別感受，也沒(méi)什么包袱，該怎么干活還怎么干活。最大好處就是很多人認(rèn)識(shí)我了，協(xié)調(diào)事情方便一些。”

視之如虎？

甘之如飴！

地上本沒(méi)有路，走的人多了，也便成了路。但作為披荊斬棘的先行者，不僅需要智慧，更需要勇氣。

近期，本報(bào)對(duì)廣州開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的改革探索作了連續(xù)報(bào)道。這項(xiàng)改革起步早——2015年2月啟動(dòng)，無(wú)標(biāo)桿可對(duì)——頂層設(shè)計(jì)方案尚未出臺(tái)，動(dòng)作大——打破了不少舊有格局、利益、習(xí)慣，一開(kāi)始也有點(diǎn)老虎吃天的感覺(jué)。

當(dāng)時(shí)，廣東省編辦在廣州開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展“創(chuàng)新行政管理方式，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管改革”試點(diǎn)。賴曦東坦承：“心里有點(diǎn)打鼓，成不成勇士倒在其次，成了烈士就劃不來(lái)了。”谷林得到這個(gè)消息，卻抑制不住興奮，認(rèn)為這是一個(gè)十年難遇的好機(jī)會(huì)，乘勢(shì)而上、順勢(shì)而為，或能夠讓安全生產(chǎn)工作打開(kāi)新局面、更上一層樓。“他立即拉當(dāng)時(shí)參與開(kāi)發(fā)區(qū)整體改革工作的同事劉曉敏找我談，希望安監(jiān)局不但要成為第一批吃螃蟹的，還強(qiáng)烈建議能夠成為試點(diǎn)中的試點(diǎn)。”賴曦東說(shuō)。

谷林的軟磨硬泡加上條分縷析，終于讓賴曦東等局領(lǐng)導(dǎo)有了底氣、下了決心：“成功了，給別人蹚出一條路子；失敗了，給大家提供一次教訓(xùn)。”就這樣，開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局成為廣州開(kāi)發(fā)區(qū)首批試點(diǎn)單位之一，并成了唯一一個(gè)全方位、全領(lǐng)域、全過(guò)程改革的試點(diǎn)單位。

開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，小組之下設(shè)立各科室骨干組成的工作小組，由谷林領(lǐng)銜，具體負(fù)責(zé)籌劃改革方案、制定配套制度、完善信息系統(tǒng)建設(shè)等。

“當(dāng)時(shí)滿腦子都是改革，開(kāi)張第一個(gè)月，我天天組織大家搞頭腦風(fēng)暴，按照是什么、為什么、怎么辦的路徑，查找問(wèn)題、分析問(wèn)題。”谷林說(shuō)，“既做縱向?qū)Ρ龋缬?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求都有哪些？也做橫向?qū)Ρ龋绨脖O(jiān)部門和其他部門的差異在哪？中國(guó)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差異又在哪？”

在亢奮與冷靜的交織中，谷林梳理出四大問(wèn)題，即責(zé)任邊界不清晰、監(jiān)管缺乏手段、企業(yè)守法難度大成本高、監(jiān)管效率不高。秉持問(wèn)題導(dǎo)向，他動(dòng)手搭建了安全生產(chǎn)改革方案的框架，再把框架拆分成33個(gè)配套文件，讓參與改革的伙計(jì)們“包干到戶”，每人起草幾個(gè)文件。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的塑形、打磨，配套文件的初稿才得以完成。

谷林說(shuō)：“以前我們說(shuō)改革是摸石頭過(guò)河，安全生產(chǎn)領(lǐng)域的改革就是要找石頭過(guò)河，要找到能解決問(wèn)題的鑰匙。”針對(duì)如何破解安監(jiān)機(jī)構(gòu)“包打天下”的困局，谷林翻閱了大量中英文資料，最后將目光鎖定在德國(guó)。摩挲了“他山之石”后，谷林提出培育發(fā)展安全生產(chǎn)社會(huì)組織、服務(wù)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)多方協(xié)同的思路。借2015年“五一”節(jié)前勞模座談會(huì)的機(jī)會(huì)，谷林向廣州市委書(shū)記任學(xué)鋒匯報(bào)了該想法，得到認(rèn)可——“我要抓你們這個(gè)改革的點(diǎn)”。

針對(duì)多頭監(jiān)管的問(wèn)題，谷林提出“監(jiān)管清單”制度，采取一個(gè)企業(yè)有一個(gè)監(jiān)管主體的辦法。方案出來(lái)后，在局內(nèi)激起一片反對(duì)聲，谷林感覺(jué)壓力很大，多次“舌戰(zhàn)群儒”。最終在局領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，這項(xiàng)改革得以推進(jìn)。這項(xiàng)制度實(shí)行一年多來(lái)，因理清了責(zé)任邊界、降低了風(fēng)險(xiǎn)，大家越干越順。

開(kāi)發(fā)區(qū)的改革概而言之，就是“加減乘除，精準(zhǔn)監(jiān)管”，突破點(diǎn)還有很多。賴曦東說(shuō)，谷林是個(gè)不可或缺的操盤手，雖然承壓多多，但他始終樂(lè)觀。《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái)后，谷林反復(fù)學(xué)習(xí)比對(duì)，認(rèn)為開(kāi)發(fā)區(qū)在12個(gè)方面的創(chuàng)新與《意見(jiàn)》相同或相近，“這讓我對(duì)改革的信心更足了”。

畫(huà)地為牢？

博采深思！

安全生產(chǎn)與流行病學(xué)，似乎有點(diǎn)風(fēng)馬牛不相及，谷林偏偏把它們搞到了一起。

在大開(kāi)發(fā)、大建設(shè)的階段，廣州開(kāi)發(fā)區(qū)也曾事故多發(fā)。谷林花了1個(gè)多月時(shí)間，寫(xiě)出近萬(wàn)字調(diào)研報(bào)告，根據(jù)事故發(fā)生時(shí)段、所屬行業(yè)、類型和原因，繪制了5個(gè)數(shù)據(jù)分析圖，分析事故與月份等5個(gè)因素之間的關(guān)系，探討轄區(qū)內(nèi)事故規(guī)律和特點(diǎn)。

這份報(bào)告引入流行病學(xué)的研究方法，分析人在24小時(shí)內(nèi)的不同表現(xiàn)，分析各時(shí)段人的狀態(tài)與事故的關(guān)系。例如，報(bào)告分析，上午是一天中注意力最集中和工作效率最高的時(shí)段，但同時(shí)也是事故率最高的時(shí)段。為啥？谷林分析，主要有三方面原因：一是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)的工作時(shí)間都是“朝九晚五”，所以白天的事故比較多；二是個(gè)別職工前一天晚上活動(dòng)較多，休息不好；三是有些職工不吃早餐，體內(nèi)血糖低，容易誘發(fā)事故。基于這些分析，谷林建議企業(yè)關(guān)注職工8小時(shí)以外的情況。

跳出安全看安全，是谷林的秘密武器。

谷林辦了個(gè)微信公眾號(hào)，名曰“安全為天、生命至尊”，里面全是他的原創(chuàng)文章，已經(jīng)有54篇。文章多是谷林就安全生產(chǎn)具體問(wèn)題提出的思考與辨析，不但把脈，而且開(kāi)方。因理性、建設(shè)性和接地氣，頗受粉絲推崇，也往往被各類專業(yè)媒體轉(zhuǎn)載。一位讀者看過(guò)《安全生產(chǎn)檢查到底查什么》一文后留言：“寫(xiě)得實(shí)在到位。我全文手抄下來(lái)了，表示敬意。”

無(wú)論是謀劃改革方案，還是撰寫(xiě)文章，他往往把政治學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)、社會(huì)學(xué)、教育學(xué)、心理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等十八般武器都耍得風(fēng)生水起。“安全生產(chǎn)是個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，需要眼觀六路、耳聽(tīng)八方。畫(huà)地為牢，就安全抓安全，事倍功半。”谷林說(shuō)。

2016年7月下旬，谷林在新加坡參加了為期14天的“大數(shù)據(jù)理念下行政審批制度改革創(chuàng)新”培訓(xùn)班。有了源頭活水，他文思泉涌，一口氣寫(xiě)了6篇文章。其中，《翻臺(tái)率與行政審批、事中事后監(jiān)管》等3篇文章，是在聽(tīng)了南洋理工大學(xué)教授陳紹祥的《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)》后寫(xiě)下的。每篇文章寫(xiě)好后，他都發(fā)給陳教授。陳教授大加贊賞，把文章轉(zhuǎn)發(fā)給其他教授，并評(píng)論：“您不僅用心學(xué)和思考，而且結(jié)合中國(guó)的實(shí)際，活學(xué)活用，相信您的文章能產(chǎn)生社會(huì)效益。”陳教授對(duì)谷林非常賞識(shí)，借到廣州講學(xué)之際，專程到開(kāi)發(fā)區(qū)與谷林切磋。

世界衛(wèi)生組織國(guó)際安全社區(qū)促進(jìn)中心總干事、瑞典人谷爾邦教授，在歷時(shí)5年的國(guó)際安全社區(qū)合作過(guò)程中，認(rèn)識(shí)并熟悉谷林，對(duì)其創(chuàng)新能力非常欣賞。谷林向谷爾邦教授建議改進(jìn)國(guó)際安全社區(qū)申請(qǐng)報(bào)告格式，把格式A和格式B合二為一。在2016年1月廣州市黃埔區(qū)東區(qū)街國(guó)際安全社區(qū)命名儀式期間，谷爾邦教授利用一個(gè)下午的時(shí)間，逐條征求谷林意見(jiàn)，對(duì)原樣本作了刪減、合并、調(diào)整、注釋，最終形成新的國(guó)際安全社區(qū)申請(qǐng)報(bào)告格式，更加清晰、簡(jiǎn)單、易于掌握。

谷林認(rèn)為，安全生產(chǎn)工作光靠政府監(jiān)管是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有四兩撥千斤的思維，充分依靠廣大群眾和企業(yè)。從2011年全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳教育工作開(kāi)始，他果斷摒棄了單一、單向的被動(dòng)式宣傳方式，采取了全面立體的宣傳模式，除了印發(fā)小冊(cè)子、海報(bào)等傳統(tǒng)方式外，還通過(guò)報(bào)紙、電視、微博、微信等媒體定期發(fā)布安全生產(chǎn)信息，特別是將手機(jī)作為載體，讓安全生產(chǎn)宣傳教育隨身走。他創(chuàng)辦了全國(guó)第一本安全生產(chǎn)電子雜志《安全眼》（周刊），20萬(wàn)讀者遍布全國(guó)各地。

在谷林的倡導(dǎo)下，開(kāi)發(fā)區(qū)首次把嘉年華概念引入安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并深入企業(yè)舉辦安全促進(jìn)項(xiàng)目大賽，推動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)安全生產(chǎn)協(xié)會(huì)建設(shè)等。推動(dòng)“要我安全”到“我要安全”、再到“我們共同安全”的轉(zhuǎn)變，這是谷林的“野心”。

惟嚴(yán)不殆？

法亦容情！

谷林說(shuō)：“我小時(shí)候有一個(gè)當(dāng)英雄救人的夢(mèng)，做好安監(jiān)工作正是圓夢(mèng)的機(jī)會(huì)。”12年前，谷林處理完第一宗死亡事故后，遇難者妻子牽著一雙兒女過(guò)來(lái)找他。遇難者妻子非常悲傷，泣不成聲；她的女兒5歲多，兒子才3歲，眼里滿是茫然、惶恐、無(wú)助。這個(gè)畫(huà)面讓他至今難忘。送別時(shí)，谷林掏出身上僅有的500多元錢塞給他們。

這次經(jīng)歷讓他深深地體會(huì)到，生命如此不堪一擊，失去生命的后果是如此嚴(yán)重。類似的境況，他還經(jīng)歷了很多。正是這種對(duì)生命的深切體味，讓谷林從心底里愛(ài)上了預(yù)防事故、拯救生命的安監(jiān)工作。

擔(dān)任安監(jiān)局執(zhí)法監(jiān)察分局局長(zhǎng)后，他的主要職責(zé)是事后監(jiān)管，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察和生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理。開(kāi)發(fā)區(qū)安監(jiān)局副局長(zhǎng)劉文華向記者介紹了一組數(shù)字：2016年，執(zhí)法監(jiān)察分局共協(xié)調(diào)事故類糾紛55起，為事故傷者追回賠（補(bǔ)）償金額323萬(wàn)元。

為啥做這些“分外的事”？谷林將心比心：“我在執(zhí)法監(jiān)察分局會(huì)議上，經(jīng)常講一個(gè)觀點(diǎn)：如果傷亡的是我們的親朋好友，我們會(huì)怎么辦？也許有的家屬蠻不講理，但是，我們要換位想一想，他們?nèi)淌芰硕啻蟮耐纯啵克麄兪遣皇巧礁F水盡了？我們幫一把，費(fèi)點(diǎn)口舌、跑點(diǎn)路、挨點(diǎn)罵，對(duì)我們不算什么，對(duì)他們而言可能就是保住了一個(gè)家。”

一次，一個(gè)50來(lái)歲的工人在裝卸貨時(shí)摔下受傷，股骨頸骨折，企業(yè)將其送到醫(yī)院救治，發(fā)現(xiàn)他是HIV病毒攜帶者（賣血感染），就不愿意管了。傷者投訴到安監(jiān)部門，谷林和同事反復(fù)找企業(yè)溝通。經(jīng)過(guò)2個(gè)月努力，企業(yè)付清了所有醫(yī)藥費(fèi)，并給予補(bǔ)償6萬(wàn)元。

嚴(yán)格執(zhí)法乃職責(zé)所在，但在嚴(yán)格的背后，谷林和他的團(tuán)隊(duì)盡量帶給當(dāng)事人溫情和體諒。

2016年，一家日資企業(yè)的承包商發(fā)生了一起建筑施工事故。事故依法依規(guī)處理完畢后，承包商痛定思痛，隱患整改力度很大，安全管理上了一個(gè)新臺(tái)階。但按照日資企業(yè)招標(biāo)的規(guī)定，發(fā)生事故單位不能再承接業(yè)務(wù)，這對(duì)承包商是一個(gè)嚴(yán)重打擊，甚至可能因此破產(chǎn)。獲知情況后，谷林2次約見(jiàn)日資企業(yè)日方總經(jīng)理：鑒于該承包商已經(jīng)痛改前非，建議給予參與投標(biāo)的機(jī)會(huì)。建議得到日資公司的理解，并承諾在同等條件下優(yōu)先給予該承包商業(yè)務(wù)合作機(jī)會(huì)。

這樣的事情，谷林一年總有好幾次。“雖然企業(yè)犯了錯(cuò)，要嚴(yán)格處罰，吸取教訓(xùn)。但是，我們一定要給它改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，不能一棍子打死。”

拒人千里？

拉近距離！

安全生產(chǎn)監(jiān)管常常需要和企業(yè)主打交道。谷林曾經(jīng)擔(dān)任執(zhí)法大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)，不時(shí)會(huì)遇到老板們“公關(guān)”。2008年，某機(jī)械制造企業(yè)發(fā)生了一起重傷事故，經(jīng)過(guò)調(diào)查，企業(yè)在員工培訓(xùn)、設(shè)備安全和現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在問(wèn)題。企業(yè)負(fù)責(zé)人帶著購(gòu)物卡來(lái)找谷林，并邀請(qǐng)一起吃飯，希望多多通融。

谷林拒絕了吃請(qǐng)和購(gòu)物卡，卻用了近2小時(shí)耐心地向?qū)Ψ浇忉屜嚓P(guān)法律規(guī)定和要求，申明自己必須堅(jiān)持依法行政。此后，他還就如何加強(qiáng)本質(zhì)安全、提高培訓(xùn)針對(duì)性以及規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管提出了具體的意見(jiàn)，并多次到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)設(shè)備改造，最終消除了21處同類隱患。

谷林說(shuō)，我們是公務(wù)人員和執(zhí)法者，決不可以以權(quán)謀私、接受好處，可是我們也身處人情社會(huì)，不可能遇到這種情況就翻臉，有話好好說(shuō)更有利于工作的開(kāi)展。上述那件事，雖然企業(yè)最終被罰款1萬(wàn)元，但是企業(yè)負(fù)責(zé)人和谷林從此“不打不相識(shí)”，有什么安全問(wèn)題和需求都來(lái)尋求幫助。

一次，谷林和同事到某企業(yè)開(kāi)展檢查，檢查結(jié)束了，準(zhǔn)備開(kāi)檢查記錄。這時(shí)候，企業(yè)幾名經(jīng)理把谷林和同事分開(kāi)到不同的房間，分別往口袋里塞紅包，試圖讓谷林“手下留情”，被當(dāng)場(chǎng)拒絕。

有時(shí)，誘惑還來(lái)自熟人。谷林坦言，他經(jīng)常會(huì)遇到朋友、熟人打招呼，或暗示給好處。一個(gè)朋友想讓谷林安排他參與區(qū)里面幾個(gè)街鎮(zhèn)安全社區(qū)建設(shè)工作，許諾給谷林提成。說(shuō)了好幾次，谷林都一笑置之，沒(méi)有答應(yīng)。

但谷林“固執(zhí)”地認(rèn)為，堅(jiān)持廉潔奉公不等于就要和企業(yè)隔著鴻溝。在日常工作中，他非常注重與企業(yè)的溝通與交流，喜歡與企業(yè)人員在一起討論交流，碰撞出思想火花。談到對(duì)谷林的印象，企業(yè)安全管理人員提到的幾乎都有三點(diǎn)：服務(wù)意識(shí)超強(qiáng)；能力很強(qiáng)，是一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)跨度很大的學(xué)者型公務(wù)員，總有那么多好點(diǎn)子；熱心為企業(yè)服務(wù)，沒(méi)有隔閡。

顧此失彼？

兩全其美！

有名氣，有實(shí)力，舞臺(tái)自然就大了起來(lái)。上級(jí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)欲用更高職位調(diào)他，一些外資企業(yè)許以高薪挖他，谷林始終不動(dòng)心，理由是：“其一，我迷戀開(kāi)發(fā)區(qū)這塊熱土，是能干事、干得成事的地方；其二，安全生產(chǎn)這篇大文章越寫(xiě)越有味道，不想半途而廢。”

思考著，行走著，收獲著；鐘情工作，享受生活。在事情多、任務(wù)重、挑戰(zhàn)大的安監(jiān)崗位，谷林如同一位老練的水手，統(tǒng)籌兼顧，講求均衡，穩(wěn)穩(wěn)地劃著人生的小船。

在谷林就任分局局長(zhǎng)之前，賴曦東找他談話：“你不能光自己優(yōu)秀，要帶出一支優(yōu)秀的隊(duì)伍。”這與谷林的想法不謀而合：一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。怎么帶隊(duì)伍？谷林踐行了六個(gè)“化”：思想工作通俗化、責(zé)任意識(shí)修養(yǎng)化、大局思維品質(zhì)化、業(yè)務(wù)提升教師化、執(zhí)法為民內(nèi)在化、互幫互助兄弟化。

其中，業(yè)務(wù)提升教師化是提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的一個(gè)絕招。谷林有張學(xué)習(xí)效果圖——別人講課能吸收5%，閱讀能夠吸收10%，討論能吸收50%，而給別人講課能夠吸收80%。谷林不光自己講課，還鼓勵(lì)執(zhí)法監(jiān)察分局每一個(gè)人都成為安全生產(chǎn)工作的老師。他給同事具體的課題，讓他們?nèi)ゲ煌闹v臺(tái)講課、當(dāng)老師。“準(zhǔn)備教案本身就是一個(gè)很好的總結(jié)提升過(guò)程，可以進(jìn)一步厘清認(rèn)識(shí)，形成觀點(diǎn)，提出問(wèn)題解決辦法，對(duì)大家的溝通、研究、總結(jié)能力提升很大。”目前，執(zhí)法分局的公務(wù)員大多都在企業(yè)、宣教中心、局內(nèi)培訓(xùn)班上過(guò)課，收獲頗多好評(píng)。

身體是革命的本錢。工作再忙，谷林都會(huì)堅(jiān)持鍛煉。3月21日晚，記者向谷林核實(shí)一個(gè)數(shù)字時(shí)，他不忘在微信中對(duì)記者溫馨提示：“還要多運(yùn)動(dòng)！我抽空跑了下！”他的這個(gè)“下”，一般都是10公里以上。“第二個(gè)孩子出生不久，我需要陪伴、照顧，運(yùn)動(dòng)時(shí)間少了些。以前我每周1個(gè)半程馬拉松，將來(lái)要參加全馬比賽。”谷林曾對(duì)記者發(fā)出豪言。

谷林的妻子是大學(xué)老師，工作任務(wù)很重，現(xiàn)在又有了兩個(gè)孩子，更是應(yīng)接不暇。“提高工作效率，減少無(wú)謂加班，避免不必要的應(yīng)酬，騰出更多的時(shí)間給家人，給自己的學(xué)習(xí)和健康。”這就是谷林的應(yīng)對(duì)之道。

談及未來(lái)，谷林的“矛盾論”又自然生發(fā)：“我的夢(mèng)想就是真正為安全生產(chǎn)工作做點(diǎn)事。下一個(gè)想法是促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)安全產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。我認(rèn)為，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門不只為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航，它也可以直接為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。安全產(chǎn)業(yè)起來(lái)了，既能拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也能提供個(gè)性化、本質(zhì)化安全產(chǎn)品，切實(shí)保護(hù)民眾的生命安全。”

 

來(lái)源：中國(guó)安全生產(chǎn)報(bào)