全員凝聚“安全心”  探索危運管理模式

寧波金洋化工物流有限公司

寧波金洋化工物流有限公司成立于1998年，是一家專業(yè)從事危化品道路運輸?shù)膰褹AA級物流企業(yè)，道路危險貨物運輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級達(dá)標(biāo)企業(yè)，交通運輸部公路甩掛運輸試點單位。目前，公司擁有各類危險貨物運輸車輛120余輛，單次運力達(dá)到3600余噸。

多年來，金洋化工始終堅持“科學(xué)管理、安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)建一流物流企業(yè)”的承諾，以實現(xiàn)危化品物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化和可控化為目標(biāo)，在激烈競爭的物流企業(yè)中脫穎而出，實現(xiàn)由粗放型管理到精細(xì)化管理的跨越。公司依托寧波化工區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈及港口優(yōu)勢，不斷拓寬服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。目前，公司劇毒品運輸量占寧波市場的90%以上，物流運輸網(wǎng)絡(luò)已覆蓋華東各省市及河南、河北、廣東、廣西、昆明、湖南、陜西等地，2012年，“KINYOUNG”危化品物流運輸服務(wù)獲得浙江省服務(wù)名牌，是鎮(zhèn)海區(qū)第一家獲得省名牌的服務(wù)業(yè)企業(yè)。

 經(jīng)過15年危化品物流管理探索的積累，公司取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和管理成果，成為中石化危化品道路運輸標(biāo)桿物流服務(wù)商，被浙江省列入“十二五”物流發(fā)展規(guī)劃重點培育企業(yè)。在行業(yè)管理部門的考核評審中，先后被評為寧波市文明交通示范單位、寧波交通百佳企業(yè)、“十一五”道路交通安全管理工作先進單位、現(xiàn)代物流綜合型示范企業(yè)、安標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范企業(yè)、省文明行業(yè)先進單位、浙江省知名商號、浙江省和寧波市安全文化建設(shè)示范企業(yè)、浙江省五一勞動獎狀，連續(xù)七年榮獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)；被國家工信部、國家安監(jiān)總局授予“信息化與工業(yè)化融合促進安全生產(chǎn)”重點推進項目承擔(dān)單位，6年中連續(xù)三屆均被評為中石化危險品標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)商；多次接受國家公安部、交通部、安監(jiān)總局及地方政府的檢查指導(dǎo)，接待國內(nèi)各地政府考察團考察，并參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂工作。最近，經(jīng)中國安全生產(chǎn)協(xié)會組織初審、專家評審、現(xiàn)場抽查和網(wǎng)上公示，金洋化工被命名為2016年全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)，成為寧波市唯一一家獲此殊榮的企業(yè)。

  那么，公司是如何確立自己的安全理念，用企業(yè)文化凝聚職工的“安全心”，不斷強化企業(yè)的主體責(zé)任和安全保障，形成具有金洋特色的安全文化？ 公司高層認(rèn)為：危化運輸企業(yè)要防止事故的發(fā)生，從事危險貨物運輸?shù)慕?jīng)營者、管理者和從業(yè)人員，必須抱著對國家和人民生命財產(chǎn)，對企業(yè)和自己生命的高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，真正把安全生產(chǎn)放在第一位，時刻擰緊思想上的“安全閥”，時時處處不懈怠，使之成為企業(yè)文化，融化在職工的血液里，落實在企業(yè)的行動中，建立起具有危險品物流行業(yè)特色的安全文化體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造安全、穩(wěn)定、和諧的良好發(fā)展環(huán)境。

一、在發(fā)展中創(chuàng)新企業(yè)文化

金洋化工的安全理念是在企業(yè)發(fā)展中不斷創(chuàng)新形成的。2007年初，公司高層通過研究，決定將“做一流員工、鑄一流品牌、創(chuàng)一流企業(yè)”作為企業(yè)精神。隨著企業(yè)的發(fā)展，2010年，公司確定了“打造一個危化品物流標(biāo)桿企業(yè)”的使命、“成就一個值得信賴的企業(yè)品牌”的愿景，形成了“以人為本、以質(zhì)求存、安全高效、追求卓越”的核心價值觀,激勵員工共同為之努力奮斗。充分利用“安康杯”競賽活動，進一步踐行“我要安全、共享平安”的安全文化，提高員工安全意識。

公司每月通過定期或不定期的會議，針對公司安全指標(biāo)的運營情況與目標(biāo)值進行對比，找出不足，提出改進措施和下一步的滾動計劃，公司高層領(lǐng)導(dǎo)隨時就業(yè)務(wù)運營中重要工作事項，與業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)進行個別溝通和交流，以保證安全目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略方向一致。

公司總經(jīng)理顧明岳認(rèn)為：企業(yè)文化理念體現(xiàn)了我們要辦一個什么樣的企業(yè)？我們辦的企業(yè)能不能讓社會、政府和公眾放心？讓客戶和員工信賴？員工只有在徹底地領(lǐng)會和接受企業(yè)理念的基礎(chǔ)上，才能將其貫徹于日常的工作之中，用其來指導(dǎo)行為，并付諸實施。好的企業(yè)理念是在企業(yè)的發(fā)展中不斷創(chuàng)新、不斷付諸實踐的，有好的理念不付諸實踐，等于沒有。

二、在實踐中深化安全文化

如何建立高危企業(yè)有特色的企業(yè)文化？公司認(rèn)為：高危企業(yè)的企業(yè)文化的特色應(yīng)該是安全文化。一要樹立正確的安全理念，二要培養(yǎng)員工的文化自覺，三要不斷提高全體員工的素質(zhì)，四要開展人文關(guān)懷和豐富多彩的安全文化活動。

金洋化工的價值觀是“以人為本、以質(zhì)求存、安全高效、追求卓越”。

“安全”在危化品物流運營管理中始終是占第一位，對危化品物流來說，這里的“質(zhì)”就是安全，“以質(zhì)求存”就是企業(yè)有了安全才能生存，沒有安全就沒有企業(yè)的明天，安全關(guān)系到金洋化工的生存與發(fā)展，要使每一位員工樹立“安全第一”的理念。公司堅持將人的因素放在核心地位，提高員工的素質(zhì)，樹立員工的主人翁意識，充分發(fā)揮出每個人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工成為公司發(fā)展的核心動力源。

金洋人深知，員工之間的團結(jié)，相互支持與關(guān)愛，是打造和諧共進企業(yè)團隊的前提；發(fā)展與合作伙伴“互助雙贏”的協(xié)作關(guān)系，培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的高質(zhì)量管理和技術(shù)人才，是把金洋化工打造成一個危化品物流標(biāo)桿企業(yè)的基礎(chǔ)。

“安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命”。我們通過把住“四道關(guān)口”，強化“四項保障”，健全“四項管理”，來實現(xiàn)公司道路運輸“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。“四道關(guān)口”：把住從業(yè)人員素質(zhì)關(guān)，車輛技術(shù)狀況關(guān)，線路風(fēng)險評估關(guān)，危險貨物正確處置關(guān)；“四項保障”：依靠科技手段強化監(jiān)管，實行危運車輛“再保險”，防御性駕駛培訓(xùn)和實行劇毒品車輛操作票制度；“五項管理”：按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了質(zhì)量管理體系，按中石化標(biāo)準(zhǔn)建立了HSE（安全、健康與環(huán)境）管理體系，按歐洲標(biāo)準(zhǔn)引入了RSQAS道路運輸安全與質(zhì)量評估體系，導(dǎo)入了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系和建立績效管理體系。

“以文化人，以人興企”。公司規(guī)定各級人員的培訓(xùn)時間，并將培訓(xùn)有效性納入組織績效考核體系。公司每年投入充足的培訓(xùn)經(jīng)費，不定期邀請法律顧問和國內(nèi)外專家進行講座，請心理學(xué)教授開展駕駛員心理輔導(dǎo)講座。創(chuàng)立“安全活動日”制度，每周定期召開從業(yè)人員安全會議，將反面教材警示全體員工。

三、在管理中強化主體責(zé)任

如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任？公司認(rèn)為：企業(yè)要切實擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任，必須依法建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、責(zé)任追究制和獎懲機制，把安全生產(chǎn)各項工作落實到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個班組和崗位，確保生產(chǎn)安全。

明確崗位責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，法定代表人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全生產(chǎn)的組織與實施，對企業(yè)的安全負(fù)責(zé)；公司設(shè)立專職主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理，對第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，具體組織開展日常安全管理工作。公司設(shè)置安環(huán)部，負(fù)責(zé)日常安全管理工作。

落實目標(biāo)責(zé)任制。公司管理責(zé)任落實在治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制中，形成全體員工“一崗雙責(zé)”，是一種你中有我，我中有你的相互嵌合關(guān)系，兩者在主體、目標(biāo)、內(nèi)容上有著很多重合點和交叉性，并且相互依賴，通過層層簽訂責(zé)任狀，達(dá)到安全工作“事事有人管、事事有人抓”的目標(biāo)，做到職責(zé)明確、責(zé)任到人。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各職能部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)層層落實，相互保障。

落實相關(guān)法律法規(guī)和上級文件精神。國家的法律法規(guī)必須嚴(yán)格遵守，并通過多種渠道進行大力宣傳，通過公司網(wǎng)站、宣傳窗和短信平臺，宣傳、轉(zhuǎn)發(fā)最新修訂的法律法規(guī)和政策精神，并通過召開安全會議、日常安全培訓(xùn)進行貫徹落實。

遵紀(jì)守法。公司嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)的要求，從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，做守法模范。前年4月，公司與一家外資企業(yè)簽訂了化工品運輸合同，因該公司產(chǎn)品在價格上沒有竟?fàn)巸?yōu)勢，要求通過超載運輸來降低成本，公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理親自上門，向該公司說明遵紀(jì)守法是金洋的一貫信條，終止了該合同的執(zhí)行。

健全長效管理機制，強化監(jiān)管效果。制定和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，形成嚴(yán)密、完整、有序的安全管理體系，促進安全生產(chǎn)日常化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)行為，杜絕“三違”。公司安環(huán)部每月“雷打不動”分四次在每周三下午進行安全培訓(xùn)，并進行一次書面測試，如在四次培訓(xùn)學(xué)習(xí)中都沒有參加的，則該員工在公司的安全培訓(xùn)信息平臺上沒有當(dāng)月的培訓(xùn)記錄，在月底領(lǐng)工資時財務(wù)系統(tǒng)會自動給予鎖定，工資發(fā)不出，只有再進行一次補充培訓(xùn)和書面考試后，鎖定才能解除，從而確保了從業(yè)人員安全培訓(xùn)率真正達(dá)到了100%。

積極承擔(dān)社會責(zé)任。危險化學(xué)品車輛一旦發(fā)生事故，其危害程度和造成的損失都是十分嚴(yán)重的, 已成為危運企業(yè)生存的一大難題。為此，公司在投保交強險、商業(yè)險和危險貨物承運人責(zé)任險以外，于2009年和人保協(xié)商在全省首創(chuàng)開通了危運車輛“再保險”業(yè)務(wù)，對每輛車每年增加1200元的保費，全公司的每一輛車即可在原保險賠付總額不夠時追加900萬元的“險外險”賠付，進一步增強了公司規(guī)避風(fēng)險的能力，解決了企業(yè)的后顧之憂。這樣，企業(yè)特別是中小企業(yè)一旦遇重大事故后，既不至于破產(chǎn)，也能有效分擔(dān)政府處理危化品運輸事故的社會壓力。目前，危運車輛投保“險外險”已在寧波全市內(nèi)進行了大力推廣。

四、在經(jīng)營中落實安全保障

公司十分重視安全投入，安全費用按當(dāng)年業(yè)務(wù)1.5%的標(biāo)準(zhǔn)，作為年度安全生產(chǎn)費用的預(yù)算，財務(wù)根據(jù)預(yù)算額度準(zhǔn)備資金。而事實上，金洋化工近年來的安全投入費用都是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算。

在辦公場所和物流基地建設(shè)方面，目前公司現(xiàn)有辦公場地700平方米，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，公司購買了液化大廈2800平方米作為公司總部大樓，投資2500萬元左右，新建了占地面積約50畝，集園林化、信息化為一體的智慧化物流基地。

公司選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)商。對車輛的發(fā)動機、變速箱、前橋到掛車罐箱、后橋與輪胎進行優(yōu)化配置，從而保證選購、配置的危化品運輸車輛的運載能力和安全性能，并與國外車輛對比改進部分配置；公司與東風(fēng)汽車公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，引進了東風(fēng)天龍系列牽引車，配置雷諾發(fā)動機；半掛車選用中集旗下?lián)P州通華，配備BPW橋 ；罐體選用荊門宏圖及武漢中正等品牌；前后輪輪胎選用國內(nèi)外名牌輪胎。

強化車輛維護保養(yǎng)。每月列出車輛保養(yǎng)維護計劃和檢查計劃，使所有車輛均達(dá)到一級車況。通過制訂更新改造計劃，提高車輛安全性能。2010年通過吸呼閥改造，提高了車輛防泄漏能力，在車輛側(cè)翻情況下，化工液體也不會從呼吸閥泄漏出來。

公司非常重視依靠科技來強化企業(yè)管理，組建了專門的IT團隊，聘請國內(nèi)外知名院校和行業(yè)內(nèi)外的權(quán)威專家作為公司的技術(shù)顧問，打造了獨一無二、量身定制的金洋智慧物流信息管理平臺。

五、在運輸中落實應(yīng)急預(yù)案

危險品運輸車輛如果在運輸過程中一旦發(fā)生交通事故，可能會引起火災(zāi)爆炸、人員傷亡、環(huán)境污染等事故，給人民生命和國家財產(chǎn)造成重大損失。只有認(rèn)真落實好應(yīng)急預(yù)案，才能在事故發(fā)生后迅速有效地控制和處理事故或?qū)⑹鹿氏麥缭诿妊繝顟B(tài)，將損失降低到最小程度。因此，公司制訂了危險化學(xué)品道路運輸事故綜合預(yù)案、各類危險品應(yīng)急專項預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，并經(jīng)常性地開展應(yīng)急演練活動，把它作為企業(yè)安全文化的重要組成部分。

從2007年開始，公司每年參與政府部門組織的危險化學(xué)品道路交通事故應(yīng)急救援綜合演練，并參與演練方案策劃和演練習(xí)腳本的編寫工作，公司應(yīng)急小組積極參與應(yīng)急救援任務(wù)。通過歷年來的演練，公司應(yīng)急救援小組和從業(yè)人員的事故處置能力得到了鍛煉和提高。

同時，與生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合開展事故應(yīng)急演練，2011年與寧波巨化開展液氯車輛閥門泄漏事故應(yīng)急演練，2012年與鎮(zhèn)海石化海達(dá)公司開展乙二醇事故應(yīng)急演練，2013年與寧波巨化開展事故應(yīng)急救援綜合演練，2014年與鎮(zhèn)海石化海達(dá)公司開展裝車事故應(yīng)急救援綜合演練，讓每一個車輛從業(yè)人員都能夠熟練掌握，正確處置突發(fā)事件。2011年，公司應(yīng)急救援小組成功處置了兩起社會上危險品車輛應(yīng)急救援任務(wù)，受到了上級部門的加獎。公司安全副總翁永祥作為國家安全生產(chǎn)專家組專家，被寧波市石化經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)海區(qū)人民政府聘為安全生產(chǎn)應(yīng)急救援專家。

六、在創(chuàng)新中強化監(jiān)管力度。

為實現(xiàn)運輸作業(yè)的可控化和透明化，2009年研發(fā)了第二代GPS全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)與車載3G視頻監(jiān)控系統(tǒng)，24小時監(jiān)控。成立信息中心，研發(fā)以智慧物流信息系統(tǒng)為核心的現(xiàn)代物流管理系統(tǒng)。信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了從被動監(jiān)管到主動監(jiān)管、從人的檢查到24小時網(wǎng)絡(luò)跟蹤、從傳統(tǒng)抽查到真正無縫式監(jiān)管這三大轉(zhuǎn)變，從而對危化品車輛運輸安全起到了保駕護航的作用。

公司將防御性駕駛技術(shù)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容引入駕駛?cè)伺嘤?xùn)體系中，通過培訓(xùn)提高駕駛?cè)藛T駕駛技能，糾正駕駛?cè)藛T的不良駕駛習(xí)慣，從源頭上防止和減少道路運輸事故的發(fā)生。2013年公司投資200萬元引進全國物流企業(yè)第一套危運車輛駕駛模擬培訓(xùn)系統(tǒng)，采用法國OKTAL技術(shù),通過對駕駛?cè)藛T上機測評，能給出比較公正、科學(xué)的六維度測評報告（即安全性、感知性、自省性、沖動性、穩(wěn)定性、警覺性）。主要功能：

 1、作為新駕駛員招聘時錄用的依據(jù)，單項達(dá)不到6分的不予錄取；

 2、對每個駕駛?cè)藛T上機測評后，發(fā)給“危險品車輛駕駛技能合格證”，實行持證上崗；

 3、在出車前對駕駛員開展不同道路、各種氣候條件下的訓(xùn)練。跑北方的業(yè)務(wù)，根據(jù)天氣預(yù)報和線路風(fēng)險評估，如有冰雪、大霧天氣，或者有山區(qū)道路，出車前事先對駕駛員進行冰雪、大霧天氣、山區(qū)道路適應(yīng)性強化訓(xùn)練，以提高駕駛?cè)藛T冰雪、大霧、山區(qū)道路駕車適應(yīng)性。通過模擬各種突發(fā)事故，如導(dǎo)向輪爆胎、前方車輛緊急停車、行人橫穿馬路等案例，訓(xùn)練駕駛?cè)藛T在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)和緊急避險能力。

通過防御性駕駛技術(shù)培訓(xùn)，近年來就有多起因駕駛員提前預(yù)判，避免了重大事故的發(fā)生。2011年12月6日，駕駛員喬心峰駕駛浙B75343，滿載24.5噸液氯返回寧波，行駛至甬金高速公路金華出口路段時，突然遇到前方近距離發(fā)生兩車相撞事故，由于駕駛員及時預(yù)判道路情況并采取有效的避險措施，有效避免與前車的碰撞，同時為緊隨后面的車輛留出安全空間，從而成功地避免了追尾連鎖碰撞的二次事故發(fā)生，受到了鎮(zhèn)海區(qū)稽察大隊的嘉獎。

2014年11月3日晚上，物流二部浙B76743行駛在沈海高速慈溪段時，發(fā)現(xiàn)一輛貨車停在應(yīng)急車道上，車廂上的貨物正在起火燃燒，并且火勢較大，駕駛員房軍延見狀后，立即把車子停在應(yīng)急車道內(nèi)著火車輛的前方，并確認(rèn)好自已車輛與著火事故車輛保持安全距離后，和押運員遲友勝一起用滅火器把火撲滅，避免了次生事故的發(fā)生。

 2014年9月24日，在鎮(zhèn)海威海路上一輛危運車輛駕駛員與押運員進入槽罐內(nèi)中毒熏暈，王基全發(fā)現(xiàn)后，迅速穿戴好空氣呼吸器，在同事蔣克臣監(jiān)護下，下罐內(nèi)把里面的駕駛員和押運員搶救出罐外，并送醫(yī)院搶救，避免了一起人員傷亡事故的發(fā)生，《寧波晚報》對此作了專題報道，寧波市道路運輸管理局也專門發(fā)文給予通報表揚。公司在鎮(zhèn)海區(qū)“ 樹標(biāo)桿，找差距，除隱患，保安全 ”，開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)宣傳活動中，被樹為先進典型。

七、在關(guān)愛中凝聚安全文化

開展豐富多彩的安全文化活動，激發(fā)員工認(rèn)同感、歸屬感和凝聚力。組織以“安全行車萬里行”、“車輛維護保養(yǎng)標(biāo)兵”等為主題的勞動竟賽，來不斷提高廣大駕駛?cè)藛T的安全操作技能，增強安全行車意識。2016年，公司實現(xiàn)全年營運車輛安全行駛里程達(dá)到1058萬公里，全年無較大以上事故、泄漏事故、環(huán)境污染事故，無交通傷亡事故發(fā)生、無道路交通重傷事故發(fā)生。

今年，安全行駛20萬公里駕駛?cè)藛T達(dá)44人，50萬公里駕駛?cè)藛T達(dá)15人，公司給予大力表彰和獎勵。通過“安全行車萬里行”活動，駕駛員非常珍惜多年積累的安全行駛里程，從而有效地促使駕駛員開好安全車，筑起了安全行車的良性循環(huán)。

公司創(chuàng)辦具有企業(yè)特色的《金洋物流報》，通過每月一期的《金洋物流報》，向廣大員工及時傳遞公司信息，反映員工心聲，強化安全教育，積淀企業(yè)安全文化，在企業(yè)與員工之間架起了溝通的橋梁，增進了企業(yè)與員工的互動和了解，提升了企業(yè)凝聚力，確保了安全生產(chǎn)。

公司積極開展“心系員工情、溫暖進家庭”幫扶活動，做到“四必訪、五必談、六必送”。 “四必訪”：員工生病住院時必訪、夫妻鬧離婚時必訪、員工生育時必訪、天災(zāi)人禍必訪。“五必談”：入職離職時必談，調(diào)整崗位時必談，思想波動時必談，違章違紀(jì)時必談、發(fā)生糾紛必談。 “六必送”：端午送粽子、夏季送清涼、中秋送月餅、春節(jié)送年貨、生日送蛋糕、困難送補助。同時，對每一個員工按國家規(guī)定辦理社保和年度健康體檢，為員工電動車統(tǒng)一辦理保險，費用由公司提供；對優(yōu)秀員工進行大力表彰，公司每年組織優(yōu)秀員工參加旅游活動。

前年，員工劉家銀在杭州突發(fā)顱內(nèi)出血，急送浙醫(yī)二院搶救，公司連夜派員前去陪護并送去2萬元前期手術(shù)費，全體員工在兩天內(nèi)自發(fā)捐款9240元，工會又給予劉家銀困難補助，這三筆款項及時送到病人手中，使其得到了及時的手術(shù)治療。

金洋人時刻凝聚一顆“安全心”，在今后將繼續(xù)強化管理體系建設(shè)，加大信息科技投入，不斷夯實危化品運輸安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，積極推進公司危化品物流向安全、綠色、和諧的方向可持續(xù)發(fā)展，為成就一個值得信賴的企業(yè)品牌而努力。