安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理就是針對人們生產(chǎn)、生活過程的安全問題，進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素的辨識、評價(jià)，運(yùn)用有效的資源、采取合理的措施進(jìn)行管控避險(xiǎn)。企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控主要體現(xiàn)在10個(gè)方面。

　　一、原材料、備品、備件

原材料、備品、備件安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對原材料、備品、備件的質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，控制不合格的原材料、備品備件帶來的風(fēng)險(xiǎn)。特別是對新材料、新設(shè)備的使用更要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，禁止盲目使用。

　　二、維修作業(yè)、工藝清理

維修作業(yè)、工藝清理安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對作業(yè)點(diǎn)的周圍環(huán)境和作業(yè)點(diǎn)所在工序的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析，找出危險(xiǎn)有害因素，評價(jià)其危險(xiǎn)性。同時(shí)要對作業(yè)過程中的環(huán)境因素進(jìn)行分析，找出因作業(yè)引發(fā)的環(huán)境因素變化，產(chǎn)生新的危害因素，根據(jù)各種危害因素的危險(xiǎn)性制定預(yù)防控制措施。

　　三、特種設(shè)備

特種設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是對特種設(shè)備的安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢測、檢驗(yàn)進(jìn)行管理，加強(qiáng)特種設(shè)備的備品備件、使用材料質(zhì)量的管理，定期或不定期對特種設(shè)備的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行分析評價(jià)，建立評價(jià)檔案，提出控制預(yù)防措施。

　　四、設(shè)備設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)

引發(fā)設(shè)備、設(shè)施事故原因不外乎五種：一是設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計(jì)、制造、安裝時(shí)就存在缺陷;二是使用單位選型不當(dāng);三是操作人員操作使用不當(dāng);四是運(yùn)行過程中出現(xiàn)磨蝕、疲勞、老化、腐蝕;五是維修缺陷。控制這些有害因素關(guān)鍵是要建立一些相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和故障發(fā)生規(guī)律進(jìn)行定期或不定期的危險(xiǎn)性分析，制定預(yù)防措施。

　　五、關(guān)鍵崗位

關(guān)鍵崗位安全風(fēng)險(xiǎn)管理是對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行分析，找出事故可能性較大、危害后果較嚴(yán)重的工序，對該工序人員的知識結(jié)構(gòu)、能力、意識和崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理。加強(qiáng)工序危險(xiǎn)有害因素的評價(jià)和控制，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)保障制度。

　　六、發(fā)生變更

崗位人員變更常常是憑感覺、憑人際關(guān)系進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，很少從人員變動(dòng)后可能造成的危險(xiǎn)因素進(jìn)行變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析，這樣就容易產(chǎn)生因?yàn)槿说氖д`而造成操作事故。變更安全風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施、工藝流程和人員變更時(shí)的危險(xiǎn)有害因素分析。

　　七、操作控制

操作控制安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要是根據(jù)工藝流程、物料特性和設(shè)備、設(shè)施條件進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素分析，制定操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。對操作人員的知識結(jié)構(gòu)、操作技能、事故處理能力、安全知識、意識、習(xí)慣進(jìn)行評價(jià)，建立人員評價(jià)分析資料，根據(jù)人員的個(gè)性和共性缺陷進(jìn)行培訓(xùn)、教育，提高操作人員的綜合素質(zhì)，預(yù)防操作事故。

　　八、安全知識、意識、習(xí)慣

人的不安全行為是因?yàn)槿狈Π踩R、安全意識和不良的安全習(xí)慣所產(chǎn)生的。安全知識、意識、習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)管理就是要如何加強(qiáng)操作人員的安全知識、安全知識結(jié)構(gòu)的教育培訓(xùn)，提高操作人員安全意識，建造一個(gè)良好的安全氛圍。

　　九、重大危險(xiǎn)源

重大危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)管理首先是要進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識，評價(jià)其危害程度，然后分析其危險(xiǎn)有害因素，找出危害可能性較大的因素，充分利用先進(jìn)的技術(shù)裝備和設(shè)施，采取合理的防范措施。制定重大危險(xiǎn)源管理制度、制定應(yīng)急預(yù)案、建立重大危險(xiǎn)源評價(jià)檔案。

　　十、切除(斷開)安全應(yīng)急、報(bào)警設(shè)備

安全應(yīng)急、報(bào)警設(shè)備包括火災(zāi)信息報(bào)警系統(tǒng)、工業(yè)電視系統(tǒng)、呼叫系統(tǒng)、緊急警報(bào)系統(tǒng)、消防設(shè)施、應(yīng)急洗眼和沖洗器、自動(dòng)聯(lián)鎖裝置、ESD緊急停車系統(tǒng)等。有些企業(yè)僅憑借操作人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)來控制這些設(shè)備，易造成安全事故。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。 隨著傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型,安全風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)的整體管理活動(dòng)中占據(jù)了越來越重要的地位。同時(shí)，技術(shù)的發(fā)展讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理越來越多的采用信息化的更為高效的管理方式，不僅能更有效地保證企業(yè)及員工安全，提高工作環(huán)境安全性，也能提升集體安全意識。