“抓安全生產(chǎn)是為了企業(yè)好”的道理不難講，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的案例也很多，能否真的產(chǎn)生切膚之痛的效果，還需要監(jiān)管部門用一種“貼己”的虔誠，將心比心、換位思考，持之以恒、久久為功。

各盡所能、各負其責(zé)、各盡其職，因其出發(fā)點、落腳點有所不同，角色、手段與方法的巨大差異，并不一定能夠構(gòu)筑“心往一塊想、勁往一處使”的生動局面，火星撞地球、針尖對麥芒的場景倒很常見。

重慶市巴南區(qū)安監(jiān)局局長韋開平面對“安全生產(chǎn)萬里行”記者時，就直言不諱地說出曾經(jīng)長期面臨的困境：生產(chǎn)經(jīng)營單位從自身利益出發(fā)，往往重發(fā)展、輕安全，而監(jiān)管部門從責(zé)任擔當角度出發(fā)，往往重安全、輕發(fā)展。

如何調(diào)和安全與發(fā)展中時時冒頭的矛盾？如何破解外在壓力難以轉(zhuǎn)換成內(nèi)生動力的困局？答案也許并不簡單，藥方也不容易開出，但從本報近期報道中，可以看出一些行之有效的經(jīng)驗和良性運行的路徑。概而言之，就是讓企業(yè)有更多的安全獲得感。

“一人感冒、全家吃藥”的連坐法，至今還在一些地方大行其道。短時間內(nèi)從根子上消除“接二連三、此起彼伏”的危險，這種辦法確實管用。然而，不分青紅皂白的“一鍋端”，既傷及無辜、于法無據(jù)，又只能揚湯止沸甚至縱風(fēng)止燎。

近日，國家安全監(jiān)管總局、國家發(fā)展改革委等四部門聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于大力推進煤礦安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的通知》，明確了五項激勵政策。如在全國性或區(qū)域性調(diào)整、實施減量化生產(chǎn)措施時，一級標準化煤礦原則上不納入減量化生產(chǎn)煤礦范圍；在地方政府因其他煤礦發(fā)生事故采取區(qū)域政策性停產(chǎn)措施時，一級、二級標準化煤礦原則上不納入停產(chǎn)范圍。這無疑讓那些“說老實話、做老實人、干老實事”的煤礦吃下了一顆定心丸，減少“城門失火，殃及池魚”之虞。

政策層面的激勵措施多多益善，也大有可為。激勵不是萬能的，沒有激勵也是萬萬不能的。激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，按動什么樣的鍵鈕，就會產(chǎn)生什么樣的行為。多給點立竿見影的甜頭，從“要我干”到“我要干”的路程會大大縮短。

市場經(jīng)濟不是完美無缺的，離不開政府的有效監(jiān)管。以前，單靠人力監(jiān)管，難免出現(xiàn)監(jiān)管重復(fù)、監(jiān)管漏洞、監(jiān)管腐敗等問題。如今，越來越多的地方運用了建立在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)上的智能監(jiān)管系統(tǒng)，很大程度上排除了人為因素，使監(jiān)管更高效、更干凈。

筆者今年在廣州、無錫、蘇州等地采訪時，深切地感受到“少上門打擾”給予企業(yè)的獲得感。爭先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)大大減少了費時費力費錢“搞接待”的煩惱，可以把更多心思放在加強管理、拓展市場和業(yè)務(wù)創(chuàng)新上。與技術(shù)進步攜手前行，也是實現(xiàn)政企和諧雙贏的必由之路。

“抓安全生產(chǎn)是為了企業(yè)好”的道理不難講，“企業(yè)不消滅事故，事故就消滅企業(yè)”的案例也很多，能否真的產(chǎn)生切膚之痛的效果，還需要監(jiān)管部門用一種“貼己”的虔誠，將心比心、換位思考，持之以恒、久久為功。重慶巴南區(qū)近幾年始終堅持嚴格執(zhí)法、熱情服務(wù)“兩手抓”，推動了企業(yè)與監(jiān)管部門從“水火關(guān)系”向“魚水關(guān)系”轉(zhuǎn)變；江蘇如東縣河口鎮(zhèn)安監(jiān)所憑借一以貫之的“婆婆嘴”“兔子腿”，將貓和鼠的對立化為無形。

當然，安全獲得感不僅是物質(zhì)層面的，也有精神層面的，既有看得見的，也有看不見的。比如，廣州開發(fā)區(qū)將相當一部分精力放在鼓勵企業(yè)上面，甚至采取購買第三方服務(wù)等方式，讓企業(yè)在安全生產(chǎn)的更多層面、更高層次發(fā)揮作用。從某種角度看，這就是讓企業(yè)顯化夢想、展現(xiàn)追求，從而在企業(yè)傳道授業(yè)、引領(lǐng)示范的主動作為中更有尊嚴、更加體面。

讓企業(yè)有更多的安全獲得感，已有了豐富的實踐、成功的案例。但這個功業(yè)的光大，離不開時間的饋贈。我們還在路上。