面對石化生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)條件苛刻、連續(xù)運轉(zhuǎn)、高溫、高壓、易燃、易爆的行業(yè)特點，班組堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”方針，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，經(jīng)過不斷地經(jīng)驗積累，形成了一套具有班組特色的“七到位”安全生產(chǎn)管理法。

一、規(guī)章制度執(zhí)行到位

安全規(guī)章制度執(zhí)行方面，班組從“嚴、細、實”上下功夫，堅持安全生產(chǎn)無小事的原則,從勞動紀律人手,嚴格執(zhí)行各項安全制度、操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象。把安全責任落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)，從“嚴”管理，敢抓敢管，不徇私情；“細”到考慮周全，部署周密；“ 實”到工作不走過場，實是求事，以確保安全制度執(zhí)行到位。

二、安全目標責任到位

初班組根據(jù)公司及部門全年安全生產(chǎn)目標，結(jié)合自身特點制定班組相應安全生產(chǎn)目標，組織班組成員進行學習后簽訂安全生產(chǎn)責任書，責任到人，促使班組員工從思想上重視安全工作。

三、安全文化理念到位

落實海油“五想、五不干”安全文化理念，即：“安全風險不清楚,不干;安全措施不完善,不干;安全工具未配備，不干；安全環(huán)境不合格，不干；安全技能不具備，不干”，班組提倡日常生產(chǎn)操作前思考3O秒，作業(yè)之前要對環(huán)境、工具、技能等存在的所有可能風險統(tǒng)籌考慮，如果確實存在風險，想好之后則可以“不干”，堅決杜絕操作的隨意性和經(jīng)驗作業(yè)，只有員工自身的安全意識、風險防范意識得到提高，每一個一線工作的參與者都重視安全，整個安全生產(chǎn)工作才能最得實效。

四、安全措施落實到位

措施落實做好“四個堅持”，即：“堅持交叉巡檢，做到無縫巡檢；堅持班前班后會和安全員制；堅持內(nèi)、外操互檢制度；堅持每周一次班組安全活動”。

1、豎持交叉巡檢,做到無縫巡檢

在原規(guī)定的2小時定時巡檢制度的基礎上，班組優(yōu)先落實“無縫巡檢規(guī)定”，根據(jù)崗位結(jié)構(gòu)特點，上一點巡檢人員返回值班室時，下一點巡檢人員必須開始巡檢，實現(xiàn)現(xiàn)場不離人，出現(xiàn)問題隨時發(fā)現(xiàn)，運用“聽、看、摸、聞、比”科學的方法，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患，及時處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 

2、堅持班前班后會和安全員制

完善班前、班后會安全講話制度。班前會班長根據(jù)部門下達的工作任務，進行安全思想教育和安全措施、技術(shù)措施的布置，保證安全順利完成當日的工作。班后會則是對工作完成情況和安全上存在的問題進行總結(jié)，對好人好事進行表揚，對違章行為進行批評，杜絕錯誤的重復發(fā)生。鼓勵班組員工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，為安全生產(chǎn)打下基礎。

選舉產(chǎn)生班組兼職安全員，對班組成員上崗勞保著裝、人員狀態(tài)進行檢查，確保合格上崗；班中注意事項進行提醒，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時糾正，班后對當天安全工作迸行點評，促使班組安全工作有監(jiān)督；有促進；有提高。

3、堅持內(nèi)、外操互檢制度

日常生產(chǎn)中，推行內(nèi)、外操互檢制度，要求每班進行一次內(nèi)主操和外主操換位巡檢檢查制度，讓內(nèi)操通過到現(xiàn)場巡檢的方式，掌握相關控制儀表設備狀態(tài)是否存在問題，外操通過進內(nèi)操巡檢，了解現(xiàn)場操作內(nèi)容與DCS操作狀態(tài)，及時判斷操作是否存在問題，能有效地發(fā)現(xiàn)和排除操作中存在的隱患，同時促進內(nèi)、外操對各自的操作行為做到心中有數(shù)。

4、堅持每周一次班組安全活動

持續(xù)開展好每周安全活動，及時傳達公司及部門安全工作要求，總結(jié)一周班組安全工作的得失，學習、鞏固安全操作技能，做到有學習、有記錄、有檢查。

五、規(guī)章制度革新到位

1、“三級撿查”制度革新。

推行班組安全作業(yè)“三級檢查”作業(yè)票制度。為避免操作失誤誘發(fā)事故,班組優(yōu)先落實作業(yè)票制度同，即：班組接到部門或調(diào)度安排的作業(yè)內(nèi)容，由接受人開出固定格式的作業(yè)票內(nèi)容，經(jīng)班長審核填寫操作注意事項并簽發(fā)，交副班長填寫作業(yè)步驟；交相關作業(yè)人員按步驟開展操作同，作業(yè)人員復核后并在作業(yè)票簽字完成一級確認；交下一點巡檢人員和內(nèi)操復核作業(yè)步驟并簽字完成二級確認；最后再由副班長對作業(yè)步驟進行檢查復核，完成三級確認工作，向班長反饋后結(jié)束作業(yè)。

2、“ 三級確認”制度革新

石化裝置生產(chǎn)中動火作業(yè)存在較大風險，但在實際生產(chǎn)中因局部消缺、技術(shù)改造等內(nèi)容,不可能每次都停工進行，為切實落實動火安全，班組推行動火前“三級確認”安全管理規(guī)定，即：班組接到局部消缺動火指令時，班組按要求安排相關崗位人員對相關管線設備進行吹掃置換并確認達到動火條件，完成動火作業(yè)前一級確認；動火監(jiān)護人在動火作業(yè)前對現(xiàn)場環(huán)境進行檢查，清理或隔離現(xiàn)場危險源，完成動火前二級確認；動火作業(yè)人進入現(xiàn)場動火前，由動火監(jiān)護人通知班長，經(jīng)班長現(xiàn)場檢查達到動火條件，并確認相關作業(yè)票據(jù)符合要求，完成三級確認后，方可動火。

六、安全事故預防到位

班組開展一季度一次風險識別和環(huán)境因素評價、一季度一次應急預案演練、同行業(yè)發(fā)生事故開展一次事故分析會，“三個一”活動，建立長期有效的隱患排查和預案演練制度，做到警鐘長鳴，預防事故的發(fā)生。

1、風險識別和環(huán)境因素評價

全員積極參與危害識別和風險評估。支持每季度第一個月對班組責任區(qū)域各開展一次風險識別和環(huán)境因素評價，對現(xiàn)場環(huán)境做到人人心中有數(shù)。通過開展班組風險識別和環(huán)境因素評價活動和推進內(nèi)外操互檢制度，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,進一步強化了班組的安全管理，為生產(chǎn)安全添磚加瓦。

2、事故預案演練

堅持每季度組織開展一次事故預案演習，通過對事故假設，制定相應班組應急處置預案，組織班組人員進行熟悉并演練，提高班組員事故狀態(tài)時的應急技能水平，確保合理處置初起事故。

3、警鐘長鳴

認真對待近期外單位發(fā)生的事故，不定期組織安全學習，吸取事故經(jīng)驗教訓。通過學習總結(jié)，使班組員工重視安全生產(chǎn)，任何時候都不會懈怠，堅決把“安全高于一切”的理念落實到生產(chǎn)、管理的全過程，嚴守安全生產(chǎn)這條紅線。

七、安全教育培訓到位

1、開展“每日一題“、”每周一瀏” “每季度一考”,三個一學習活動。

“每日一題”即：每天班前隨意抽取一張答題卡布置題目，班后會時，隨機抽簽確定答題人答題，答對了全班給予掌聲鼓勵，答不上將在下個班中給予打掃衛(wèi)生和為大家洗刷餐具等懲罰措施。

“每周一測”即：每周一布置五題作業(yè)，周末前完成，由班長檢查并簽字確認，對完成作業(yè)認真的人員在月度考核中由班長提出獎勵。對以上學習情況，每季度開展一次答卷測試，采取前三名加獎，后三名扣獎方式進行考核，督促大家學習提升崗位技能水平。

2、實行崗位輪訓，做到一人多崗 

打破崗界限，通過崗位互換輪訓，讓大家互相學習崗位知識，交流生產(chǎn)經(jīng)驗，大大提高了班組員工的全局意識、工作協(xié)調(diào)能力。班組成員處理突發(fā)事故的能力明顯增強，員工整體素質(zhì)有了軟大幅度提高。大家安全意識到位、查擺隱患到位、培訓演練到位、整改措施到位,為裝置安穩(wěn)運行,年底生產(chǎn)任務順利完成提供了可靠保證。

3、發(fā)揮“傳、幫、帶”作用

結(jié)合“導師帶徒”活動,簽訂了“師帶徒”合同。首先在對新員工加強培訓、學習的同時，把新員工的成績與師傅考核相結(jié)合，即培養(yǎng)了新員工，又督促老員工們不斷進步，使他們真正的發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，其次讓班組有經(jīng)驗操作人員搞好“傳、幫、帶”，使年輕員工盡快掌握操作技能，為裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”起到了保駕護航的作用。

安全是班組建設永恒的主題。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，設備的更新加快，對班組操作人員整體水平，提出了更高要求。作為生產(chǎn)一線的工人，沒有過硬的技術(shù)，想要干好工作是紙上談兵。安全生產(chǎn)是班組建設永恒的主題，任何一個品牌的創(chuàng)立都離不開安全，任何一個企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展也離不開安全。安全工作只有起點，沒有終點。安全管理必須橫向到邊，縱向到底，不留死角。

我們中海石油寧波大榭石化有限公司生產(chǎn)運行一部工藝二班將一如既往，通過不斷管理創(chuàng)新，提升班組管理水平，筑牢生產(chǎn)安全的根基，為公司和地區(qū)的蓬勃發(fā)展奉獻光和熱。