一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)示范。建立應(yīng)急管理局機(jī)構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，每個(gè)班子成員帶頭表率、以身作則，拉高標(biāo)桿要求，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)。強(qiáng)化應(yīng)急值班值守制度，實(shí)行24小時(shí)局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)值班常態(tài)化。

二、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。明確了班子成員臨時(shí)職責(zé)分工，完善制度管理，抓緊梳理主要制度規(guī)范，逐步修訂完善值班值守、情況報(bào)告、應(yīng)急處置、教育培訓(xùn)、財(cái)務(wù)、會(huì)議等各方面規(guī)章制度。

三、強(qiáng)化上下銜接。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員赴寧波市應(yīng)急管理局，專題匯報(bào)我市當(dāng)前應(yīng)急管理工作落實(shí)情況和有關(guān)工作。同時(shí)，局開展了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況調(diào)查工作，深入基層調(diào)查摸底各地救災(zāi)減災(zāi)、消防、森林防火、地質(zhì)災(zāi)害、防汛防旱等相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、分管領(lǐng)導(dǎo)及人員情況。

四、強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，繼續(xù)以“急難險(xiǎn)重先鋒崗”創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，牢固樹立嚴(yán)謹(jǐn)、求是、高效、善戰(zhàn)的應(yīng)急管理工作作風(fēng)，打造一支干凈、忠誠(chéng)、擔(dān)當(dāng)?shù)膽?yīng)急管理“鐵軍”。