江北工業(yè)區(qū)企業(yè)寧波米勒模具制造有限公司連續(xù)18年無(wú)死亡事故，四重點(diǎn)兩堅(jiān)持趟出安全發(fā)展路。

“四個(gè)重點(diǎn)”是做好安全生產(chǎn)管理的抓手。一是識(shí)別重點(diǎn)危險(xiǎn)源，并對(duì)識(shí)別出的重點(diǎn)危險(xiǎn)源制定有效的防控措施、進(jìn)行監(jiān)管或者重點(diǎn)部位的防護(hù)改造、開(kāi)展全面的《Near Miss 》驚嚇事件活動(dòng)，員工自覺(jué)將日常工作中經(jīng)歷的未遂但又存在的隱患上報(bào)提案。二是新員工重點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行崗前的安全理論知識(shí)（公司級(jí)）、作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)（車(chē)間級(jí)）并在上崗前集中對(duì)新苗組進(jìn)行技能實(shí)操培訓(xùn)（班組級(jí)），各級(jí)培訓(xùn)必須考核過(guò)關(guān)后方可安排上崗。三是重點(diǎn)監(jiān)管公司的設(shè)備管理員、電工及特種設(shè)備作業(yè)人員。保障安全生產(chǎn)管理工作中的重點(diǎn)對(duì)象規(guī)范作業(yè)是避免事故的有效手段。四是重點(diǎn)監(jiān)管公司習(xí)慣性常違章作業(yè)人員和經(jīng)常觸犯規(guī)章制度的難管理人員，防止安全管理工作中員工比對(duì)起哄的連鎖效應(yīng)。

“兩個(gè)堅(jiān)持”是趟出安全發(fā)展路的決心。一是堅(jiān)持召開(kāi)安全例會(huì)，分析安全生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和安全隱患，對(duì)一線員工提交的對(duì)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)議案進(jìn)行討論分析并公開(kāi)實(shí)施，杜絕走過(guò)場(chǎng)、擺形式，確保每一條安全建議落到實(shí)處。二是堅(jiān)持每月不少于兩次的全面性安全生產(chǎn)檢查，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患，及時(shí)解決并落實(shí)隱患整改，維持員工安全意識(shí)長(zhǎng)期穩(wěn)定。