疫情就是命令，根據區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一開展部署的“千名干部下基層”的工作任務和計劃，鄞州區(qū)應急管理局第一時間積極相應，并且進行統(tǒng)一調劑和安排，主動下沉南部商務區(qū)，進行“疫情抗擊”和“復工復產”集中行動，對轄區(qū)內的匯鼎大廈進行重點服務和精準指導，不斷強化企業(yè)責任意識和職責擔當，全方位了解大廈的基本概況，多維度掌握入駐企業(yè)之概況，分層次掌控企業(yè)員工出入軌跡等具體細節(jié)。同時，結合“三進三服務”活動的契機，主動指導服務企業(yè)做好疫情防控和安全生產工作，并且通過不斷的實踐幫扶方式和措施，施行“管控四法“助力南部商務區(qū)開展的整體工作。

一是源頭管控、扼守通道確保安全運作。匯鼎大樓共設置5個消防通道，以保證日常的運維管理。在疫情期間，過多的通道開放不利于整體防疫工作的貫徹落實。根據實際情況，大廈采取開放2個消防通道，并且采用有效的“單行線”管理法，南側消防通道只進不出，北側消防通道只出不進。此舉有效保證和杜絕人員之間的交叉感染，確保能夠與外界進行有效的安全阻隔。一旦發(fā)生火災或者突發(fā)事件等緊急情況，也同時能夠保證人員能夠及時逃生。

二是督促落實、創(chuàng)新做法形成長效機制。匯鼎大廈總計23層，入駐企業(yè)為145家，員工人數為1000余名。根據南部商務區(qū)管委會總體的工作安排和布置，并且結合幫扶同志的有效建議，每幢大樓都設置和明確安保人員疫情期間所擔負的工作職責和工作任務，要求安保人員對每一位進出大樓的人員進行實名登記，并且主動出示“甬行碼”，運用目前最先進的熱感測溫儀對大廈進出人員的體溫進行實時精準掌控，對體溫異常人員進行重點詢問和有效疏導，從機防方面和技防層面雙管齊下進行有效把關和重點盯防，并且定期進行有針對性的登記資料的檢查，督促落實，有效形成長效的工作機制。

三是過程細化、落實人員全程情況掌控。提高意識、主動站位、積極聯(lián)系管委會各個科室、安監(jiān)所、物業(yè)公司等各個部門和相關人員，采用指南制訂、圖片宣傳、上門服務等多種形式和方法，針對生產經營單位的復工復產過程和步驟進行精準施策和有效提升，始終要求企業(yè)在復工之前，管理層和人事主管必須做到對所屬員工的個人行動軌跡了如指掌、確保防疫物資和應急物資的標準配置，并且針對突發(fā)時間的應急預案進行桌面演練和重點部署，有效強化企業(yè)主要負責人、安管員、從業(yè)人員的責任意識和安全意識。

四是形成閉環(huán)、精準施策鞏固幫扶效果。在為期一個多月的幫扶工作中，鄞州區(qū)應急管理局下沉南部商務區(qū)人員始終盡自己最大的能力水平做好規(guī)定動作，并且結合日常的實際工作創(chuàng)新自選動作。嚴格按照局黨組和南部商務區(qū)黨組的要求和任務，針對疫情防控工作和安全生產工作堅決做到橫向到邊，縱向到頂，不留死角，發(fā)現問題及時上報。共發(fā)現問題類和隱患類共計87條，按照科室職責分工和人員崗位分工反饋情況，并且督促相關人員落實整改內容，最終形成工作上的閉環(huán)，大大提升了服務指導的工作成效和社會影響力。

截至到3月27日，鄞州區(qū)南部商務區(qū)的總體疫情防控工作和安全生產工作均取得一定成效，轄區(qū)未發(fā)生一起疫情失控情況和生產安全事故。