對于企業(yè)來說，安全就是生命，安全就是效益，安全就是發(fā)展。因此，安全生產(chǎn)管理是一項長期細致的系統(tǒng)工程。進入新年需要各個部門、全體員工密切配合，齊心協(xié)力，常抓不懈，其中最關鍵的是要抓好“五要素”的落實。

　　一是抓好一崗一責制的落實。時下，每個企業(yè)，每個部門，每個崗位都有嚴密的崗位責任制，在崗干什么，達到什么標準，負什么責任，都制定的清清楚楚，明明白白。每個員工要按照一崗一責制的要求真正恪盡職守，履行職責，實現(xiàn)本職安全。各級領導和部門也要負起管理職責，定期對一崗一責制的落實情況進行檢查考核，獎優(yōu)罰劣，及時制止不安全行為，消除不安全隱患，通過眾人把關實現(xiàn)安全生產(chǎn)處處安。

　　二是抓好基層建設、基礎工作、基本功訓練“三基”的落實。基礎不牢地動山搖，基層建設，基礎工作、基本功訓練被稱為安全生產(chǎn)管理的基石，各級組織，各個部門要踏踏實實，不等不靠，認認真真把“三基”工作做細做實做精，確保固本強基。

　　三是抓好全員全過程全方位“三全”監(jiān)督管理的落實。對直接作業(yè)環(huán)節(jié)、施工現(xiàn)場、關鍵要害重點部位、生活后勤、交通運輸?shù)雀鱾€方面要加大安全監(jiān)督管理力度，不留空擋，及時消除一切不安全因素，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

　　四是抓好“四嚴”的落實。即在安全生產(chǎn)管理中要做到嚴格要求，嚴密組織，嚴肅態(tài)度，嚴明紀律。各項生產(chǎn)、施工方案要精心部署，周密安排，加強監(jiān)管，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的現(xiàn)象和失職造成的生產(chǎn)事故責任人要嚴肅處理，決不遷就姑息，努力編織好安全生產(chǎn)的防護網(wǎng)。

　　五是抓好“五同時”管理的落實。即企業(yè)各級領導或管理者在新年計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作，及時認真總結經(jīng)驗，查找不足，制定切實可行的整改方案，切實把安全生產(chǎn)管理與計劃經(jīng)營管理一樣放到頭等位置來抓，確保以安全生產(chǎn)促進各項經(jīng)營指標的完成和科學持續(xù)發(fā)展。