——常熟巴德富科技有限公司安全工作側(cè)記

11月17日，常熟巴德富科技有限公司（簡稱常熟巴德富公司）生產(chǎn)部的新入職員工李甲一來到公司，就收到了一份廠級安全教育新入職員工告知書。之后迎接他的，是72小時(shí)的新入職員工安全教育培訓(xùn)和逐級考試。“沒想到這么嚴(yán)格。”李甲說。

近日，記者走進(jìn)常熟巴德富公司，穿過員工廣場，沿著廠區(qū)主干道“祖國大道”前行，走過以員工名字命名的“周偉樓”“易建強(qiáng)樓”，一路上除偶有裝運(yùn)成品的叉車經(jīng)過，鮮有員工走動(dòng)，各類安全提醒、警示牌隨處可見。

常熟巴德富公司位于常熟經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，隸屬于巴德富集團(tuán)，成立于2010年5月，主要生產(chǎn)水性丙烯酸乳液（建筑涂料用）及水性膠粘劑，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能40萬噸，有著較高的自動(dòng)化水平。該公司已取得國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級證書，自2014年2月10日投入試產(chǎn)至今，未發(fā)生重大生產(chǎn)性事故和人身傷害事故，截至今年11月25日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2480天。

檢查原料收集桶桶蓋是否蓋好

聚焦重點(diǎn)

人防加技防把控重大風(fēng)險(xiǎn)

一大早，常熟巴德富公司物流部卸料班的員工田守徑像往常一樣，開始對原料罐區(qū)進(jìn)行巡查。他從儲(chǔ)罐液位控制室開始，按照固定路線，對2號罐區(qū)和3號罐區(qū)進(jìn)行巡查。每到一個(gè)關(guān)鍵位置，田守徑都會(huì)按照檢查表上的內(nèi)容逐項(xiàng)核對、檢查，確認(rèn)“靜電接地是否完好”“原料收集桶蓋是否蓋好”……約40分鐘后，他完成了這一輪的罐區(qū)巡查工作。

常熟巴德富公司有兩個(gè)化學(xué)原料儲(chǔ)罐區(qū)，分別儲(chǔ)存著甲類、乙類化學(xué)原料，是公司的重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。“確保重大風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的安全，一直是我們安全工作的重中之重。”該公司總經(jīng)理馬學(xué)偉說。在罐區(qū)，記者看到多個(gè)安全告知牌、警示牌、應(yīng)急處置措施牌設(shè)置在關(guān)鍵位置，十分醒目。每3個(gè)小時(shí)，便會(huì)有員工對照檢查表對罐區(qū)進(jìn)行仔細(xì)巡查檢查，一天24小時(shí)不間斷。

“員工對關(guān)鍵位置的巡檢，主要是對罐區(qū)環(huán)境、管線外觀等直觀外在情況進(jìn)行檢查。”公司物流部倉儲(chǔ)車間負(fù)責(zé)人管明海介紹，而儲(chǔ)存罐內(nèi)部的數(shù)據(jù)監(jiān)控，則要靠DCS（分散控制系統(tǒng)）。DCS可對罐區(qū)儲(chǔ)罐的液位、溫度等數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)監(jiān)控，并帶有自動(dòng)報(bào)警功能及自動(dòng)切斷功能。DCS功能失效后，獨(dú)立設(shè)置的安全儀表系統(tǒng)會(huì)介入，進(jìn)行自動(dòng)切斷。

除了化學(xué)原料儲(chǔ)罐區(qū)，同屬重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的乳液膠黏劑車間也有自動(dòng)控制系統(tǒng)監(jiān)測數(shù)據(jù)、把控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全“兜底”。該車間的丙烯酸乳液生產(chǎn)工序在生產(chǎn)過程中，物料會(huì)發(fā)生聚合反應(yīng)，在這一過程中監(jiān)測溫度等數(shù)據(jù)是否在正常范圍內(nèi)，十分關(guān)鍵。

在DCS中控室，記者看見電腦屏幕上顯示著像電路一樣的線條。“這些線條就是我們的生產(chǎn)線。”控制室值班人員介紹，通過DCS，值班人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并且在數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)，通過電腦遠(yuǎn)程關(guān)閉相關(guān)開關(guān)，確保生產(chǎn)過程的安全。

除了DCS，記者發(fā)現(xiàn)操控室內(nèi)還有幾臺電腦上顯示著另一個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行界面，電腦前卻沒有人。公司安環(huán)部負(fù)責(zé)人郁成云告訴記者：“這是SIS（安全儀表系統(tǒng)），它是第二道保險(xiǎn)。”當(dāng)丙烯酸乳液生產(chǎn)過程中發(fā)生異常而值班人員沒有及時(shí)通過DCS對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行切斷，相關(guān)數(shù)據(jù)超過設(shè)定范圍時(shí)，SIS會(huì)自動(dòng)切斷整個(gè)生產(chǎn)線，避免因聚合反應(yīng)失控出現(xiàn)嚴(yán)重后果。

在加強(qiáng)現(xiàn)場管理及安全設(shè)施設(shè)備管理，通過人防把控風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，常熟巴德富公司用技術(shù)手段為安全“加保險(xiǎn)”，牢牢把控住了公司的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

對照檢查表，員工對化學(xué)原料罐區(qū)進(jìn)行巡視檢查

直面問題

不僅補(bǔ)齊短板還要尋求創(chuàng)新

用餐時(shí)間，在員工食堂，記者看見食堂中的幾個(gè)電視上滾動(dòng)播放著公司組織拍攝的受限空間作業(yè)規(guī)范及應(yīng)急救援視頻。視頻將開展該項(xiàng)作業(yè)及救援的每個(gè)流程、每個(gè)步驟都十分細(xì)致地展現(xiàn)了出來。“時(shí)不時(shí)地拿出來播放，讓員工加深記憶，也給我們提個(gè)醒。”郁成云說。

為什么是“提個(gè)醒”？這還要從一次檢查中的“不合格”說起。

在一次由常熟經(jīng)開區(qū)安環(huán)局組織的突擊安全檢查中，該公司因受限空間作業(yè)缺少作業(yè)票、作業(yè)流程不規(guī)范而被罰款。這次處罰，在常熟巴德富公司產(chǎn)生了不小的震動(dòng)。

針對存在的問題，公司重新梳理了受限空間作業(yè)的整個(gè)流程，進(jìn)行“看板上墻”，將所有流程及注意事項(xiàng)在看板上明確醒目標(biāo)識，并要求作業(yè)人員必須遵章、按流程作業(yè)。

除此之外，公司還擴(kuò)大整改范圍，加強(qiáng)防護(hù)，在防爆鎖、防墜器、救援繩等防護(hù)設(shè)備配齊的情況下，專門購買了進(jìn)口送風(fēng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了無電送風(fēng)，確保作業(yè)人員的人身安全。

整改完成后，常熟巴德富公司并沒有把腳步停留在“補(bǔ)齊短板”處，而是積極創(chuàng)新，力求把該項(xiàng)作業(yè)的安全保障工作做得更好。

在公司組織的幾次受限空間作業(yè)應(yīng)急演練中，郁成云發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問題：當(dāng)受限空間內(nèi)的作業(yè)人員遇險(xiǎn)時(shí)，救援人員會(huì)利用救援支架開展救援，但傳統(tǒng)救援支架需以儲(chǔ)罐作為受力支點(diǎn)，而公司的受限空間作業(yè)多為球形儲(chǔ)罐內(nèi)作業(yè)，找支點(diǎn)往往會(huì)花費(fèi)不少時(shí)間，大大降低了救援效率。

針對這一問題，郁成云和同事們對傳統(tǒng)救援支架進(jìn)行了改造，投入十幾萬元，創(chuàng)新推出了受限空間救援小車，讓救援支架不再以罐體為受力支點(diǎn)，不受罐體形狀影響，在險(xiǎn)情發(fā)生后，救援人員能第一時(shí)間把遇險(xiǎn)作業(yè)人員救上來。

面對安全工作中的不足，馬學(xué)偉認(rèn)為，直面問題是解決問題的第一步，只要肯下功夫，安全工作就會(huì)不斷向好的方向發(fā)展。

成品整齊擺放，等待裝車

擴(kuò)大投入

設(shè)備不斷升級風(fēng)險(xiǎn)不斷降低

從2018年的540萬元到2019年的780萬元，再到2020年的預(yù)算980萬元，常熟巴德富公司在安全方面的資金投入可以說是年年大幅度增長。“公司不斷發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，安全工作又怎能停滯不前？”馬學(xué)偉說。

作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，常熟巴德富公司深知，安全和生產(chǎn)密不可分，想要引領(lǐng)行業(yè)，安全工作不僅不能掉鏈子，還要大踏步向前。

剛剛完成的可燃有毒氣體探測改造工作，是常熟巴德富公司今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。改造前，公司就已設(shè)有89個(gè)可燃有毒氣體探測器，遍布生產(chǎn)車間、倉庫及罐區(qū)等可能發(fā)生可燃有毒氣體泄漏的地方。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，公司認(rèn)為相應(yīng)的安全保障不能原地踏步，于是可燃有毒氣體探測改造工作被提上日程。

今年，常熟巴德富公司在原有基礎(chǔ)上，又增設(shè)了56個(gè)可燃有毒氣體探測器，擴(kuò)大了探測范圍，提高了探測效率。改造后，探測器不僅數(shù)量多了，功能也增加了。郁成云介紹，升級后的探測器，新增了風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)功能，其探測到可燃有毒氣體后，會(huì)在報(bào)警的基礎(chǔ)上自動(dòng)打開風(fēng)機(jī)，不再需要進(jìn)行人工通風(fēng)，有效降低了相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

對現(xiàn)有安全設(shè)備設(shè)施不斷更新、升級，常換常新，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備和新材料，是常熟巴德富公司安全資金年年攀升的主要原因,但馬學(xué)偉認(rèn)為這是值得的，也是必要的。“安全工作本身就是流動(dòng)的，它應(yīng)該隨著公司的發(fā)展，不斷向前。”馬學(xué)偉說。

2019年，常熟巴德富在安全方面超預(yù)算投入。今年到11月份，該公司的安全投入已經(jīng)超出了年初制定的980萬元預(yù)算。

廠區(qū)員工不多，自動(dòng)化水平較高

增強(qiáng)意識

“再普通的工作，也要用心對待”

在常熟巴德富公司安環(huán)部辦公室，有一個(gè)柜子中滿滿擺放著文件夾，隨手抽出一個(gè)，里面裝著新入職員工的基本情況、安全培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)考試試卷等資料。一個(gè)文件夾，就是一位新入職員工的安全培訓(xùn)檔案。

對新入職員工進(jìn)行三級安全教育，是企業(yè)安全教育基礎(chǔ)工作，很多企業(yè)都在做，而常熟巴德富公司力求把這項(xiàng)看似普通的工作做到實(shí)處。

今年，常熟巴德富公司把新入職員工三級培訓(xùn)教育工作及在崗員工安全教育工作列為公司安環(huán)工作目標(biāo)達(dá)成關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，明確規(guī)定新入職員工必須接受72課時(shí)、在崗員工必須接受48課時(shí)的安全教育。

“再常規(guī)、再普通的工作，也要用心對待，安全工作尤為如此，基礎(chǔ)要夯實(shí)。”馬學(xué)偉說。

趙麗梅是今年6月入職常熟巴德富公司物流部倉管崗的新員工。到公司報(bào)到后，她去的第一個(gè)地方就是公司培訓(xùn)室，在這里接受了12個(gè)小時(shí)的廠級安全教育培訓(xùn)。在之后的廠級新員工安全知識教育考試中，她取得了98分，順利通過。

“來到公司，我知道的第一件事是只要腳踏進(jìn)二道門廠區(qū)，就必須戴安全帽。”趙麗梅說，在來到常熟巴德富公司前，她在一家電子零件加工企業(yè)工作，并沒有戴安全帽的意識和習(xí)慣。結(jié)束了廠級培訓(xùn)后，她還要接受30小時(shí)的車間級安全教育培訓(xùn)和30小時(shí)的班組級安全教育培訓(xùn)，每個(gè)課時(shí)都有記錄，每級培訓(xùn)過后都有筆試和實(shí)操考試。

“我們的新員工到崗后，都會(huì)先跟著班組長學(xué)習(xí)兩個(gè)月左右，之后才上崗實(shí)操。”郁成云說，因此在實(shí)際工作中，新員工在班組一級接受的安全教育時(shí)間遠(yuǎn)超過30小時(shí)。

談起公司的安全文化，馬學(xué)偉說到了公司的總體文化理念：“五心，三反對”，即真心、用心、死心（踏地）、利他心、（正義的）狠心，反對浪費(fèi)、反對不作為、反對貪污。他認(rèn)為，這一文化理念，同樣適用于安全工作，“對待安全，必須要用心，要有真心、利他心、（正義的）狠心，要有所作為”。馬學(xué)偉告訴記者，常熟巴德富公司的安全文化建設(shè)，是融進(jìn)公司總的文化建設(shè)中的，是整體的，而不是割裂的，公司“以人為本”，員工歸屬感強(qiáng)，安全工作自然容易推進(jìn)。

近年來，常熟巴德富公司的產(chǎn)量及銷售規(guī)模不斷增長，這也讓公司的安全工作壓力不斷增加，而這種挑戰(zhàn)將會(huì)是常態(tài)化的。“作為龍頭企業(yè)，社會(huì)責(zé)任感不可或缺，確保生產(chǎn)安全，是企業(yè)應(yīng)該擔(dān)負(fù)起的責(zé)任。生產(chǎn)不斷發(fā)展，安全更要大步向前。”馬學(xué)偉如是說。

開展應(yīng)急演練

員工參加安全培訓(xùn)

技術(shù)人員測試原料配比，確保生產(chǎn)安全