鄞州區(qū)東勝街道始終堅持建管并舉，以轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)、數(shù)字化載體、等為抓手，不斷提高工作高度，加深思想深度，拓寬受眾廣度。注重正確處理“服務(wù)”與“管理”關(guān)系，把握嚴(yán)堵與巧疏，促進(jìn)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)態(tài)勢向上向好發(fā)展，形成管理新體制全覆蓋。

一是看好“點(diǎn)”，深化運(yùn)行機(jī)制。通過“四個依托”完善四項(xiàng)管理機(jī)制，就消防安全整治重點(diǎn)工作設(shè)目標(biāo)、卡節(jié)點(diǎn)，對各科室、隊(duì)、所進(jìn)行職責(zé)劃分。同時堅持每周例會制度，分析問題，匯報進(jìn)度，對重難點(diǎn)工作進(jìn)行研究討論，確保各項(xiàng)工作都能落到實(shí)處。為保證長效治理成果，街道以社區(qū)為單位，落實(shí)“邊排查、邊整治、邊消除、邊上報”，全面梳理摸清轄區(qū)內(nèi)街面商鋪底數(shù)，同時深化“街長制”運(yùn)行機(jī)制，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)同時擔(dān)任主要道路街長，依托基層社會治理“一張網(wǎng)”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先帶頭作用，做到常態(tài)化、閉環(huán)式巡查管理模式。對高回潮率的商鋪定期開展回頭看，及時發(fā)現(xiàn)并有效督促隱患整改，確保消防安全隱患不反彈，夯實(shí)轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

二是撒好“網(wǎng)”，執(zhí)行動態(tài)管理。各社區(qū)網(wǎng)格員借助“碼上安全”平臺，開展全面排查及自查自糾。采取紅黃綠三色管理法，根據(jù)轄區(qū)前期“三合一”場所排查實(shí)際情況，在新一輪排查的過程中，結(jié)合沿街商鋪相關(guān)實(shí)際情況對其進(jìn)行對標(biāo)上牌，接受群眾監(jiān)督舉報，倒逼企業(yè)自查自改。在三級分色分責(zé)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，街道應(yīng)急所根據(jù)巡查及整改情況實(shí)施動態(tài)升降色管理，杜絕一改永逸、回潮反彈。嚴(yán)格落實(shí)“9+3+3”網(wǎng)格工作法，充分發(fā)揮城區(qū)街道綜治、安監(jiān)“兩網(wǎng)融合”優(yōu)勢，用好9個社區(qū)38個小網(wǎng)格長安全生產(chǎn)吹哨功能，借力紅帽子協(xié)會、首席安全官等主體力量，通過宣傳、教育、勸導(dǎo)、培訓(xùn)，切實(shí)提高商鋪具體負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)的主動性和自覺性，特別是家庭作坊式企業(yè)，做到消防器材分布及火災(zāi)初期自救知識100%全知曉、全普及，深入營造自覺查、提前改的良好氛圍。

三是搭好“臺”，樹好店鋪形象。通過街道與社區(qū)、商戶、居民及其他相關(guān)管理部門共治的新平臺，定期召集沿街商鋪負(fù)責(zé)人、居民代表等召開線下法制宣講會，引導(dǎo)商戶自律自管、規(guī)范經(jīng)營。街道首創(chuàng)門前秩序、店面整潔、規(guī)范經(jīng)營、垃圾分類、居民投訴五個維度的星級評定標(biāo)準(zhǔn)，每月一次聯(lián)合沿街社區(qū)及居民代表共同評選出五星模范商家，同時，結(jié)合數(shù)字化改革，全程依托“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺進(jìn)行打分。今年，將“星級商鋪”管理納入“星級商鋪”評定體系當(dāng)中，積極協(xié)助執(zhí)法中隊(duì)錄入本轄區(qū)店鋪資料形成電子在線臺賬，并共同開展高頻次高態(tài)勢巡查。通過“量身定制”開展背街小巷精細(xì)化管理創(chuàng)建工作，深入開展“星級商鋪”評定，切實(shí)增強(qiáng)沿街商鋪服務(wù)意識和協(xié)同共治意識，共同打造整潔美麗小巷。