一、安全隱患不能等到有錢再治理。我們用案例說話，一個專家講了這樣一個事故。有一次，她到一個采礦場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)一個輸送皮帶，兩側(cè)缺少安全防護(hù)欄。她就給該公司的負(fù)責(zé)人說：“要盡快把皮帶兩側(cè)加裝護(hù)欄，避免巡視人員出現(xiàn)夾傷事故，并指出要特別重視靠近水泥柱子不足20公分的間距。”廠長面對專家提出的隱患說：“現(xiàn)在公司經(jīng)濟(jì)非常困難，員工工資都發(fā)不下來，等經(jīng)濟(jì)回轉(zhuǎn)有錢了，一定會盡快安排整改。”可是這個公司沒有等到有錢，一天，一個女巡視工，在家給丈夫吵過架，帶著氣上班去了，在皮帶崗位巡視時，衣服夾了進(jìn)去，由于是晚上視線不好，她自己也沒留心，結(jié)果在柱子夾縫處被拉成重傷，還好被及時發(fā)現(xiàn)，撿回了一條命。

　　二、安全隱患不能等到忙完生產(chǎn)任務(wù)再治理。這是發(fā)生在一個企業(yè)的電梯傷害事故。一天，公司生產(chǎn)車間的人貨兩用電梯出現(xiàn)故障，層門和轎門不能同時打開，由于這個故障是間斷出現(xiàn)，沒有引起公司足夠重視，安全員發(fā)現(xiàn)后感到這個隱患非常嚴(yán)重，就向車間主任做了匯報。車間主任說：“現(xiàn)在車間生產(chǎn)任務(wù)攆得很緊，停停再說。”安全員又說：一旦出了事咱可擔(dān)不起。”無奈車間主任說：“你把這個事，給公司說一下，看公司咋安排。”安全員無奈又找到了生產(chǎn)副總。生產(chǎn)副總說：“現(xiàn)在都在忙第四季度產(chǎn)量，等到年底，完成了全年任務(wù)就安排大修。”這個事就這樣被擱置了下來。一天，一名員工下班，由于急著趕快回家，到電梯門口時，層門開了，他一腳邁了進(jìn)去，但這時只是層門開了，轎門就沒在這一層。員工順著電梯井栽了下去，正好墜落在井底的彈簧底座上，等被發(fā)現(xiàn)時已沒生命跡象，一個活生生的生命就這樣糊糊涂涂的消失了。

　　三、安全隱患不能等到明天再治理。記得93年我參加一次煤礦安全員培訓(xùn)時，一個專家講過這樣一個案例。一次，他到一個煤礦安全檢查，下井后他對采面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，通過對采區(qū)綜合檢查分析，他發(fā)現(xiàn)老天可能出現(xiàn)塌方，為了避免傷害，他給陪同檢查的生產(chǎn)礦長說：“盡快用坑木在三個指定位置堆三個木垛，如果出現(xiàn)事故可以緊急避難。”檢查結(jié)束后，還一再給礦長交代，要盡快整改到位，千萬不要疏忽。礦長也很聽話，很快按照專家的要求堆好了三堆木垛。這位專家剛回到煤炭局坐下，電話鈴就響了，礦長來電話：“謝謝你，老曲，您檢查的那個采面老天落了，人都剛好躲在了木垛的安全空間，要不是您的檢查指導(dǎo)，就不敢設(shè)想了。”

　　這些事故案例都已成為過去，不管是造成人身傷害，還是造成生命消失，一切都不可能挽回，我們一定要記住習(xí)主席的指示：要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。各地區(qū)和各行業(yè)領(lǐng)域要深刻吸取安全事故帶來的教訓(xùn)，強化安全責(zé)任，改進(jìn)安全監(jiān)管，落實防范措施，在安全隱患治理上，一定要做好三個不能等。

　　（姚志敏 牛蘋）