一是在組織領(lǐng)導(dǎo)上求加強(qiáng)。增加安委會(huì)成員單位，調(diào)整安委會(huì)組成人員，重點(diǎn)部門(mén)由一把手任成員，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)體系，加強(qiáng)對(duì)全市安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。
    二是在管理責(zé)任上求完善。改革安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽訂方式，市長(zhǎng)與分管副市長(zhǎng)、屬地政府主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，分管副市長(zhǎng)與分管部門(mén)主要負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，部門(mén)與本行業(yè)領(lǐng)域重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位簽訂責(zé)任書(shū)，形成層級(jí)清楚、責(zé)任分明的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。
    三是在工作方法上求創(chuàng)新。全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，通過(guò)建立健全縣、鄉(xiāng)、村居三級(jí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格運(yùn)行機(jī)制，逐步構(gòu)建基層隊(duì)伍健全、監(jiān)管責(zé)任明確、縱橫信息順暢、職業(yè)能力適應(yīng)、制度體系完備的基層安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系，實(shí)現(xiàn)基層安全生產(chǎn)監(jiān)管服務(wù)工作的常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
    四是在考核措施上求激勵(lì)。提高安全生產(chǎn)指標(biāo)考核權(quán)重，將縣（市）區(qū)政府安全生產(chǎn)考核指標(biāo)權(quán)重由2013年的2.5%提高到3%，列58個(gè)考核指標(biāo)的第4位，進(jìn)一步強(qiáng)化了各地安全發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)。實(shí)施安全管理創(chuàng)新激勵(lì)政策，將安全管理創(chuàng)新納入責(zé)任書(shū)考核重要內(nèi)容，對(duì)思路新穎、措施有力、成效明顯的創(chuàng)新工作予以加分激勵(lì)，調(diào)動(dòng)了各地探索安全管理創(chuàng)新方法的積極性。