座落在“世界船王”包玉剛故鄉(xiāng)（鎮(zhèn)海區(qū)莊市街道）的寧波華通電器集團(tuán)股份有限公司，是國(guó)家科技部認(rèn)定的“重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高壓開(kāi)關(guān)設(shè)備和高級(jí)型低壓成套設(shè)備。注冊(cè)的“寧通”牌商標(biāo)是中國(guó)馳名商標(biāo)、浙江省著名商標(biāo)；“寧通”牌產(chǎn)品是浙江名牌產(chǎn)品。公司先后獲得國(guó)家火炬優(yōu)秀項(xiàng)目獎(jiǎng)、浙江省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、浙江省文明單位、寧波市科技型企業(yè)、鎮(zhèn)海區(qū)十強(qiáng)企業(yè)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

2007年7月，公司正式實(shí)施“寧波市機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)”，并取得了良好實(shí)效，順利通過(guò)市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的驗(yàn)收和三年一次的復(fù)查。作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，華通所有的生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到車(chē)間22個(gè)班組去完成。作為企業(yè)的基本作業(yè)單位，班組是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織，而班組安全管理工作的好與壞直接影響到安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以班組的安全管理也就成為華通安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)。多年來(lái)，華通切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，明確指出加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少工傷事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，就是要搞好班組的安全管理，以班組的安全生產(chǎn)來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、選拔綜合素質(zhì)好的班組長(zhǎng)，發(fā)揮“兵頭將尾”的作用

俗話說(shuō)：火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶。班組長(zhǎng)作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場(chǎng)管理的最前沿，是整個(gè)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，肩負(fù)著現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的工作責(zé)任。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接影響到班組的安全生產(chǎn)，因此，選好班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

（一）從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，選出有公信力、職工認(rèn)可、工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的重中之重。那么怎樣選擇班組長(zhǎng)呢？實(shí)現(xiàn)競(jìng)聘上崗，體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)的管理思路和管理機(jī)制就顯得非常重要。企業(yè)要制定班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗管理制度，從班組長(zhǎng)的任職條件、聘用、管理、考核都要作出明確的規(guī)定，使競(jìng)聘上崗遵循公正、公開(kāi)、透明的原則，由職工民主選舉出優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，使領(lǐng)導(dǎo)放心，職工滿意，避免過(guò)去由公司領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人說(shuō)了算和拉關(guān)系、走后門(mén)的弊端。選出的班組長(zhǎng)要進(jìn)行聘任上崗承諾發(fā)言，說(shuō)出怎樣發(fā)揮自己的管理智慧，帶領(lǐng)全班成員實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。企業(yè)也要建立職工民主測(cè)評(píng)制度，對(duì)不合格的班組長(zhǎng)進(jìn)行重新聘用，不斷提高班組安全生產(chǎn)的活力和企業(yè)管理水平。

（二）提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低直接影響到班組的安全管理，這就要求班組長(zhǎng)既要懂得生產(chǎn)技術(shù)、安全管理等，又要有一套靈活的工作方法。一是當(dāng)好一名文明型的班組長(zhǎng)，做到物質(zhì)、精神都文明，有事和大家商量，經(jīng)濟(jì)分配公平合理，能團(tuán)結(jié)全體職工，努力完成生產(chǎn)任務(wù)。二是當(dāng)好一名安全型的班組長(zhǎng)，抓好職工安全教育，指導(dǎo)大家遵章守紀(jì)，杜絕違規(guī)生產(chǎn)作業(yè)。三是當(dāng)好一名效益型班組長(zhǎng)，通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高職工經(jīng)濟(jì)收入。四是當(dāng)好一名學(xué)習(xí)型班組長(zhǎng)，組織職工開(kāi)展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高大家的綜合技能素質(zhì)。五是當(dāng)好一名和諧型的班組長(zhǎng)，關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的職工，在生活、工作中及時(shí)了解職工的思想心態(tài)，經(jīng)常性開(kāi)展座談交流，形成良好的班組作風(fēng)，爭(zhēng)取使職工的智慧和力量得到最大限度的發(fā)揮，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，作為班組長(zhǎng)還須具備以下一些素質(zhì)：

1、班組長(zhǎng)要從思想深處對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性有足夠的認(rèn)識(shí)，對(duì)班組職工有高度的責(zé)任感，擁有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。在日常工作中，班組長(zhǎng)要有以身作則、辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前、享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位，只有這樣，才能在職工中樹(shù)立威信，贏得大家的尊重和信任，得到支持和配合，班組才有活力，各項(xiàng)工作才能順利開(kāi)展。

2、班組長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)是至關(guān)重要的。隨著科技的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)在制造型企業(yè)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，但是同樣給生產(chǎn)帶來(lái)了新的問(wèn)題，這就對(duì)班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)提出了更高的要求。班組長(zhǎng)只有擁有過(guò)硬的技能素質(zhì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)，不斷提高理論知識(shí)，熟練掌握作業(yè)規(guī)程和操作技能，排除各種故障，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素能夠作出分析、判斷和預(yù)測(cè)能力，能及時(shí)準(zhǔn)確的采取有效措施，消除不安全因素，做到心中有數(shù)，實(shí)現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)的管理素質(zhì)要過(guò)硬，具備較強(qiáng)的班組協(xié)調(diào)能力和處理應(yīng)急事件的現(xiàn)場(chǎng)指揮能力。在平時(shí)的車(chē)間管理中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增長(zhǎng)自身的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，善于用道理去說(shuō)服和啟發(fā)職工，在安全生產(chǎn)管理上要敢于大膽管理，嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和職工，既不違章指揮，又能及時(shí)制止各種違章現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)也要重視班組長(zhǎng)素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件和發(fā)展空間，使他們的能力得到有效發(fā)揮和接受鍛煉。

二、加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)意識(shí)，樹(shù)立“五勤”工作理念

1、班組長(zhǎng)在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理上，必須在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到保證。在這里，需要時(shí)刻做到“五勤”。

眼勤：生產(chǎn)中勤觀察。每班上崗前，班組長(zhǎng)都要對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全規(guī)范檢查，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患能夠及時(shí)解決，確認(rèn)安全后再組織職工干活。

腦勤：在班組安全生產(chǎn)中，勤想，多思考，對(duì)職工的安全生產(chǎn)做到心里有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工既丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。

嘴勤：勤交代，勤囑咐，不要怕職工說(shuō)你“長(zhǎng)嘮叨”，而要經(jīng)常告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻緊繃安全弦。班組長(zhǎng)在工余時(shí)間，應(yīng)該多和職工進(jìn)行交流談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故帶來(lái)的教訓(xùn)，時(shí)刻提醒大家，安全才是最大的幸福。

腿勤：生產(chǎn)中要勤走動(dòng)，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動(dòng)中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)得到解決處理。

手勤：班組長(zhǎng)要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動(dòng)做給職工看，帶著職工干。用班組長(zhǎng)的言行帶動(dòng)和引導(dǎo)班組職工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺(jué)行為。

2、要在班組安全生產(chǎn)管理中健全安全員監(jiān)督崗點(diǎn)，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，堅(jiān)持每月一考核、一通報(bào)，增強(qiáng)安全員立足崗位抓安全責(zé)任的意識(shí)。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工安全骨干，分組動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全督查，掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。

3、建立配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技能的職工，以激勵(lì)政策為出發(fā)點(diǎn)，讓每個(gè)職工自我施壓，從而使整個(gè)班組技能及職工素質(zhì)得到有力的提高，只有這樣才能更好的保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。

班組安全生產(chǎn)是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須依靠班組每名職工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時(shí)觀察、檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問(wèn)題，把好每一道生產(chǎn)工序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。

三、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高職工技能水平和安全理念

1、提高班組成員的整體技能水平，解決技術(shù)斷層危機(jī)。隨著生產(chǎn)制造型企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的日益提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組職工整體素質(zhì)的高低和操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識(shí)到安全技能的重要性，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要針對(duì)職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技能精的職工帶領(lǐng)。通過(guò)在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)講解、指導(dǎo)安全技術(shù)知識(shí)和傳授操作技能，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工生產(chǎn)操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便更好地提高職工的技能操作能力，這樣可以使職工學(xué)得快、記得牢。

2、加強(qiáng)班組成員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)力度，牢固樹(shù)立安全理念。班組成員作為企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行者，要想提高執(zhí)行力和操作水平，就必須充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日等時(shí)間，采用集中學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓(xùn)方式，加大對(duì)其安全教育和培訓(xùn)力度。對(duì)不知者進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)知而不能者進(jìn)行安全技能教育，對(duì)既知又能而不為者進(jìn)行安全態(tài)度教育。通過(guò)教育和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)班組每一個(gè)成員都能自覺(jué)遵守安全規(guī)章，養(yǎng)成正確的作業(yè)習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)行為，減少工傷事故的發(fā)生，保證安全生產(chǎn)。

在企業(yè)安全生產(chǎn)中，班組是基礎(chǔ)，是控制生產(chǎn)全過(guò)程的具體表現(xiàn)。只有加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化職工安全教育和培訓(xùn)，規(guī)范班組成員的作業(yè)行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，牢固樹(shù)立上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的思想，才能真正實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

總之，班組安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。多年的車(chē)間實(shí)踐已經(jīng)證明，華通的安全生產(chǎn)工作要靠每個(gè)班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行來(lái)作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，職工做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全生產(chǎn)上相互監(jiān)督、相互提醒、團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能真正夯實(shí)機(jī)械制造型企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，為區(qū)域地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。

來(lái)自：《安全生產(chǎn)》2014年第2期